3. Разработка мероприятий по повышению эффективности формирования системы финансового контроллинга на оао «красноярский хлеб»
3.1. Пути повышения эффективности системы финансового контроллинга на предприятии оао «Красноярский хлеб»
Исходя из анализа финансового состояния организации, а также процесса ее финансового контроллинга, ранее были отмечены негативные моменты (снижение доли на рынке, уменьшение объема отгруженной продукции, снижение сумм финансовой выручки и прибыли и т.д.). Поэтому для снижения негативных тенденций рекомендуется разрабатывать пути повышения эффективности системы финансового контроллинга на предприятии. Эта функция будет расписана в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Выполнение функций при повышении эффективности системы финансового контроллинга на ОАО «Красноярский хлеб»
|
Название функции |
Кто выполняет |
Нормативный документ |
Конкретные задачи, выполняемые сотрудниками |
|
Разработка путей повышения эффективности системы финансового контроллинга на предприятии ОАО «Красноярский хлеб» |
Главный бухгалтер, начальник финансового отдела, фи-нансисты |
Приказ, финансовые отчеты, Устав, отчеты ежегодных собраний акционеров |
- диагностика системы финансового контроллинга в компании; - выявление негативных сторон в системе финансового контроллинга на предприятии; - поиск источников финансирования; - контроль за реализацией мероприятий при помощи созданного календарного плана; - оценка эффективности предложенных мероприятий |
Разрабатывать мероприятия по повышению эффективности системы финансового контроллинга на предприятии ОАО «Красноярский хлеб» будут следующие сотрудники: главный бухгалтер, начальник финансового отдела, финансисты. Для этого необходимо создать соответствующий Приказ (Приложение Г) и поставить конкретные задачи перед работниками.
Главным бухгалтером, начальником финансового отдела, финансистами ОАО «Красноярский хлеб» были разработаны следующие пути повышения эффективности системы финансового контроллинга на предприятии ОАО «Красноярский хлеб» (рис.3.1):
Пути повышения эффективности системы финансового контроллинга на предприятии ОАО «Красноярский хлеб»
Принятие управленческих финансовых решений по росту выручки
Создание программного центра по контролю над финансовым состоянием рынка, предприятия
Исполнители: главный бухгалтер, начальник финансового отдела, финансисты
Срок исполнения: 11 недель
Рисунок 3.1 - Пути повышения эффективности системы финансового контроллинга на предприятии ОАО «Красноярский хлеб»
1. Принятие управленческих финансовых решений по росту выручки ОАО «Красноярский хлеб». В современных условиях экономического спада, кризиса в стране, следует сделать акцент на производстве хлеба и хлебобулочных изделий в более низком ценовом сегменте, ориентируясь на те слои населения, заработок которых составляет от 20000 руб. до 27000 руб. Ведь в настоящее время уровень цен на хлеб и хлебобулочные изделия в ОАО «Красноярский хлеб» по сравнению с местными фирмами-конкурентами достаточно высок, что свидетельствует о спаде продаж на продукцию предприятия и соответственно снижении рыночной доли данного производителя.
В данном случае следует 20% производства перераспределить на хлебобулочные изделия и хлеб, выполненные из более дешевого сырья, например, хлеба 2 сорта, в таком ассортименте:
- хлеб «Пшеничный»;
- хлеб ржано-пшеничный;
- хлеб ржаной;
- булочки;
- батон Классический.
Ведь именно такой ассортимент популярен у покупателей.
Небольшое перераспределение в производстве ОАО «Красноярский хлеб» не приведет к дополнительным расходам, так как соответствующее оборудование представлено, в рабочую силу также не требуется финансовых вложений.
Себестоимость более дешевых образцов хлеба и хлебобулочных изделий, а также примерные розничные цены по расчетам главного бухгалтера, финансистов, представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Себестоимость и розничные цены на более дешевые образцы хлеба и хлебобулочных изделий в ОАО «Красноярский хлеб»
|
Образцы / наименование |
Себестоимость 1 образца, руб. |
Примерная розничная цена за 1 образец в фирменных магазинах «Красноярский хлеб», руб. |
|
Хлеб «Пшеничный» |
19 |
26,5 |
|
Хлеб ржано-пшеничный |
18 |
24 |
|
Хлеб ржаной |
19 |
25 |
|
Булочка с сахаром |
10 |
14,5 |
|
Батон Классический |
14,5 |
20 |
Удешевление новых образцов хлеба и хлебобулочных изделий будет происходить за счет применения в производстве более «экономичного» сырья – например, муки 2 сорта и прочих ингредиентов. Этот факт позволит занять высокую нишу на рынке хлеба и хлебобулочных изделий (с примерной рыночной долей до 60%) для малоимущих покупателей. Такая мера на первоначальном этапе (в течение 2-3 месяцев) должна сопровождаться рекламными затратами:
- затраты на рекламу в витринах фирменных точек продаж – 310 тыс.руб.;
- затраты на наружную рекламу на транспортных магистралях г. Красноярска – 450 тыс.руб.;
- затраты на печатную рекламу в бесплатной газете «Шанс» - 60 тыс.руб.
В связи с тем, что данный аспект займет 20% производства, то объем производства хлеба и хлебобулочных изделий из более дешевого сырья займет в среднем (16958 тонн ×0,2) 3392 тонны на сумму 186560 тыс.руб., позволит увеличить общую долю на рынке до 47-48%.
В этом случае в ОАО «Красноярский хлеб» будет достигнут финансовый контроль над:
- кризисной ситуацией;
- переориентированием покупательских ценностей;
- рыночной ситуацией.
2. Создание программного центра по контролю над финансовым состоянием рынка, предприятия ОАО «Красноярский хлеб». В связи с непростой экономической ситуацией, а также сокращением объемов производства, продаж хлеба и хлебобулочной продукции необходимо в силу экономии затрат в организации переориентировать 3 финансистов на новую должность: финансовый риск-менеджер. Эти сотрудники будут входить в программный центр по контролю над финансовым состоянием предприятия ОАО «Красноярский хлеб» конкретно в рискованных кризисных условиях.
Обязанностями финансовых риск-менеджеров в ОАО «Красноярский хлеб» станут:
- распределение функций и полномочий;
- разработка и утверждение политики управления финансовыми рисками в условиях экономического кризиса;
- выработка стратегии и тактики управления финансовыми рисками в условиях экономического кризиса;
- разработка внутренних нормативных документов, включающих в себя четкие методы управления финансовыми рисками в условиях экономического кризиса;
- контроль правильности, адекватности и полноты применения утвержденных процедур контроля и управления финансовыми рисками в условиях экономического кризиса;
- разработка приемов и методов контроля финансовыми рисками в условиях экономического кризиса;
- разработка приемов и методов снижения финансовых рисков в ситуации экономического кризиса;
- разработка предложений по оптимизации кредитной работы компании с целью увеличения доходности с минимальными рисками, в т.ч. в условиях неопределенной кризисной ситуации в стране.
Создание программного центра по контролю над финансовым состоянием рынка, предприятия ОАО «Красноярский хлеб» сопровождается следующими этапами: