1. Необходимость в создании прогр. Центра

2. Выбор из имеющихся сотрудников

3. Приказ по созданию

4. Разработка должностных инструкций для работников

5. Работа программного центра

6. Подведение итогов по работе программного центра

Рисунок 3.2 – Этапы по созданию программного центра по контролю над финансовым состоянием рынка, предприятия ОАО «Красноярский хлеб»

Создание программного центра по контролю над финансовым состоянием рынка, предприятия ОАО «Красноярский хлеб» начинается с обоснования его необходимости, в процессе работы сотрудников подводятся итоги по работе программного центра.

Для предложенных путей повышения эффективности системы финансового контроллинга на предприятии ОАО «Красноярский хлеб» необходимо определить источники финансирования и разработать график предложенных мероприятий.

3.2. Источники финансирования и график выполнения предложенных мероприятий

Для предложенных путей повышения эффективности системы финансового контроллинга на предприятии ОАО «Красноярский хлеб» следует главному бухгалтеру и начальнику финансового отдела исследовать и обосновать источники финансирования (табл.3.2).

Таблица 3.2 – Источники финансирования предложенных мероприятий

Мероприятие	Источник финансирования	Ответственный сотрудник
Принятие управленческих финансовых решений по росту выручки: сделать акцент на производстве хлеба и хлебобулочных изделий в более низком ценовом сегменте	Финансирование затрат (рекламных) осуществляется за счет собственного капитала (нераспределенной прибыли)	Главный бухгалтер
Создание программного центра по контролю над финансовым состоянием рынка, предприятия ОАО «Красноярский хлеб»	Премирование сотрудников по результатам выполненных работ в центре осуществляется за счет собственного капитала (нераспределенной прибыли)	Начальник финансового отдела

Финансирование двух разработанных путей повышения эффективности системы финансового контроллинга на предприятии ОАО «Красноярский хлеб» осуществляется за счет собственного капитала, то есть нераспределенной прибыли.

Для предложенных мероприятий по повышению эффективности системы финансового контроллинга на предприятии ОАО «Красноярский хлеб» следует разработать график (табл.3.3).

Таблица 3.3 – График выполнения предложенных мероприятий в ОАО «Красноярский хлеб»

Мероприятия	Недели
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Оценка рынка хлеба и хлебобулочных изделий Красноярского края
Анализ потребностей покупателей

Окончание таблицы 3.3

Мероприятия	Недели
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Принятие решения по производству наименований продукции по небольшой себестоимости
Производство новой, более дешевой продукции
Необходимость в создании программного центра по контролю финансового состояния в условиях экон. кризиса
Выбор для центра из имеющихся сотрудников
Создание приказа
Разработка должностных инструкций для работников
Работа программного центра
Подведение итогов
Контроль над мероприятиями

График выполнения предложенных мероприятий в ОАО «Красноярский хлеб» включает 11 недель. По первому мероприятию (принятие управленческих финансовых решений по росту выручки: сделать акцент на производстве хлеба и хлебобулочных изделий в более низком ценовом сегменте) мероприятия начнутся с 1 недели, а его реализация начнется с 6 по 11 недели, подводиться итоги будут на 10-11 неделях. По второму мероприятию (создание программного центра по контролю над финансовым состоянием рынка, предприятия ОАО «Красноярский хлеб») мероприятия начнутся с 1 недели, а работа программного центра – с 8 по 11 недели.

Подведение итогов по мероприятиям состоится на 10-11 неделях по предложенному графику, а контроль над мероприятиями со стороны главного бухгалтера и начальника финансового отдела с 4 по 5 недели, а также с 10 по 11 недели.

Конечной стадией реализации мероприятий станет их социально-экономическая оценка эффективности.