25

	ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»	Практикум
		Б2.В.1 Методы принятия управленческих решений

Кафедра государственного и

муниципального управления

Б2.В.1 Методы принятия управленческих решений

ПРАКТИКУМ

НАПРАВЛЕНИЕ 081100

Государственное и муниципальное управление

Уфа 2013

УДК 333

ББК 55.251

П 50

Рассмотрена и одобрена на заседании методической комиссии факультета информационных технологий и управления 30 августа 2013 г. (протокол № 1).

Составитель: к.п.н., ст. преподаватель Гарифуллина А.Ф.

Рецензент: д.ю.н., профессор Муратшин Ф.Р.

Ответственный за выпуск: к.ю.н., профессор Ханнанова Т.Р.

Оглавление

Введение	4
1 Планы практических занятий	5
1.1 Понятие, значение и функции управленческого решения	5
1.2 Организация и контроль выполнения управленческого решения	5
1.3 Власть и организационная иерархия при разработке и принятии управленческого решения	5
1.4 Методы и модели, используемые при принятии управленческого решения	6
1.5 Анализ внешней среды и ее влияния на принятие и реализацию управленческого решения	6
1.6 Основные этапы процесса принятия управленческого решения	6
1.7 Роль и значение лица, принимающего решения (ЛПР). Информационное обеспечение процесса принятия управленческого решения	7
2 Комплект заданий и тестов для самоконтроля и проверки знаний	7
3Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины	20
4 Средства обеспечения практических занятий	22
5 Материально-техническое обеспечение дисциплины	22

Введение

Цель курса – сформировать у будущего специалиста в области государственного и муниципального управления готовность к профессиональной деятельности, умение использовать современные приемы и методы разработки, принятия и оптимизации управленческих решений в условиях конкурентной среды.

Задачи курса:

• теоретическое освоение студентами знаний в области разработки и принятия управленческих решений.

• приобретение систематических знаний о закономерностях, правилах и процедурах в изучаемой области.

• приобретение систематических знаний в области теории и практики разработки и принятия управленческих решений;

• изучение прогрессивных теорий в области разработки и принятия управленческих решений;

• изучение опыта зарубежных организаций по принятию управленческий решений и определение возможности его использования в работе российских компаний.

• понимание механизмов разработки и принятия управленческих решений, соответствующих реальной социально – экономической действительности.

• приобретение практических навыков сбора, обработки и анализа информации о факторах внешней и внутренней среды для разработки и принятия управленческих решений на уровне бизнес – организации, органов государственного и муниципального управления.

• приобретение навыков творческого осмысления постоянно изменяющейся социально - экономической действительности и поиска самостоятельного решения нестандартных управленческих проблем.

1 Планы практических занятий

1.1 Понятие, значение и функции управленческого решения

1. Функции управленческого решения.

2. Организация управления как система формирования решений.

3. Содержание конкретных функций при управленческих решениях.

4. Содержание процедур и общих функций процесса управленческих решений.

Задания для СРС:

Составьте схему общих функций процесса управленческих рещшений.

Интерактивные методы обучения:

Деловая игра по теме занятия.

1.2 Организация и контроль выполнения управленческого решения

1. Необходимые условия для организации системы контроля.

2. Этапы процесса контроля.

3. Информация в реальном времени.

4. Опережающий контроль.

5. Влияние масштаба (нормы) управляемости в организации на процесс разработки и исполнения решения. Резюме.

Задания для СРС:

Составьте резюме.

Интерактивные методы обучения:

Общая дискуссия по теме занятия.

1.3 Власть и организационная иерархия при разработке и принятии управленческого решения

1. Характеристика взаимодействия участников выбора управленческого решения.

2. Отношения субъект - власть, лидерство - объект управленческих решений.

3. Власть, влияние, сила, источники их формирования.

4. Делегирование полномочий по принятию управленческого решения.

5. Централизация и децентрализация процесса разработки решения.

Задания для СРС:

Оцените влияние авторитета личности на процесс разработки и принятия управленческого решения.

Интерактивные методы обучения:

Мастер-класс на тему: Подход к принятию управленческого решения.