Быков Г. Дипломное проектирование

3.3Рентабельность и привлекательность фирмы. Использова-

ние левериджа

3.4Ликвидность и финансовая устойчивость

3.5Показатели деловой активности

3.6Точка безубыточности, порог рентабельности и запас фи-

нансовой прочности. Эффективность финансового управ- ления. Краткие выводы экспресс-анализа. Вероятность бан- кротства.

4Анализ отдельных направлений деятельности фирмы (по ука- занию руководителя. В качестве таких направлений можно выбрать – 2-3 направления для одиночной темы и 5-6 направ- лений – для комплексных проектов. Возможные направления конкретного углубленного анализа:

–анализ текущих расходов и рентабельности отдельных ви- дов работ (продукции);

–анализ фондоотдачи и эффективности использования обо- рудования ОПФ;

–анализ эффективности использования ресурсов по произ- водственной функции;

–анализ производительности труда и заработной платы;

–анализ дебиторской задолженности и меры по ее сокраще- нию;

–анализ цены средств, привлекаемых фирмой, и финансо- вого левериджа;

–анализ кредиторской задолженности и своевременности расчетов по ней;

–анализ ценовой политики и реализации продукции (дохо- дов);

–анализ системы управления внутрипроизводственными подразделениями фирмы и эффективности работы этих подразделений;

–анализ системы управленческого (оперативного) учета и его использования в организации управления фирмой;

–анализ маркетинговой деятельности и продвижения това- ров на рынок;

31

–анализ системы нормирования оборотных средств и соот- ветствия нормативов реальным потребностям. Нормиро- вание на основе управления запасами (формула Уилсона).

–анализ эффективности инвестиций в развитие фирмы (в целом и по отдельным направлениям и объектам) в том числе по ценным бумагам;

–анализ дивидендной политики фирмы и др.

5Анализ условий, охраны и организации труда и их влияние на финансово-экономические результаты деятельности

5.1Существующее положение: травматизм и профессиональ-

ные заболевания и их последствия для фирмы

5.2Обоснование рекомендаций по улучшению условий труда и их эффективность

6Анализ природоохранной деятельности фирмы и ее влияние на финансово-экономические результаты деятельности

6.1Выбросы загрязняющих веществ и штрафы по ним

6.2Обоснование рекомендаций по снижению вредных выбро-

сов и их эффективность

7Разработка рекомендаций по улучшению производственно-фи- нансовой деятельности (1–2 по каждому из следующих направ- лений)

7.1Совершенствование техники и технологии производства

7.2Совершенствование организации и управления производ-

ством

7.3Совершенствование финансово-экономической и учетной

деятельности

8Экономическое обоснование эффективности предлагаемых рекомендаций

8.1Потребность в инвестициях

8.2Оценка изменений в текущих издержках или по другим факторам эффективности с учетом рисков и неопределен-

ности

8.3Определение эффекта и показателей эффективности

9Оценка сводной эффективности по проекту в целом ( с учетом разделов 5 и 6). Прогнозный баланс имущественного состоя-

32

ния и изменение основных показателей с учетом рекоменда- ций.

Примечание. По унитарным предприятиям в качестве первоочередного объекта анализа следует рассматривать задания учредителей и сте- пень их выполнения по определяющим факторам.

3.8 Эффективность управления предприятием и обоснование рекомендаций по ее повышению

Это направление – весьма широкое, может иметь как анали- тический, так и исследовательский, плановый или иной конкре- тизированный характер; его содержание может значительно варь- ироваться, но основной его смысловой стержень – рационализа- ция и оптимизация использования ресурсов, которыми располага- ют предприятия (комплексно или с дифференциацией по их ви- дам).

1Теория – Эффективное использование ресурсов – основная за-

дача управления предприятием

1.1Сущность экономической эффективности и управления

1.2Принципы и показатели использования ресурсов

1.3Методы оценки эффективности управления

2Краткая характеристика предприятия

2.1Историческая справка, организационно-правовая форма, виды деятельности, основная продукция

2.2Материально-техническая база и ее состояние. Ограничи- вающие ресурсы (факторы производства)

2.3Организационная структура управления. Штаты

2.4Внешняя среда (поставщики, потребители, конкуренты)

3Динамика деятельности за последние 2-3 года

3.1Выпуск продукции (услуги) и ее реализация

3.2Численность персонала и производительность труда. Ис-

пользование рабочего времени

3.3Использование технических средств

3.4Расходы, доходы, финансовые результаты

4Финансовое состояние

4.1Горизонтальный и вертикальный анализ баланса

33

4.2Основные показатели и финансовые коэффициенты

4.3Оценка эффективности управления

5Экономическое обоснование рекомендаций по улучшению ис- пользования ресурсов и повышению эффективности управле-

ния Рассматриваются в зависимости от формулировки темы и по

согласованию с руководителем 2-3 мероприятия (с обоснова- нием потребности в средствах и оценкой потенциальных ре- зультатов) наиболее адекватной направленности:

–по видам ресурсов – факторов производства (трудовые, материальные, природные, капитал и т.д.);

–по техническим, технологическим или организационным аспектам;

–по видам деятельности (основной производственной, ин- вестиционной, финансовой, планово-аналитической, мар- кетинговой и др.).

6Вопросы безопасности жизнедеятельности (охрана труда и эко- логия)

7Сводная оценка эффективности, предлагаемых решений и их

влияние на изменение финансового состояния 7.1 Сводная эффективность рекомендаций

7.2 Изменение баланса имущественного состояния предприя-

тия 7.3 Оценка изменений в эффективности управления

3.9 Совершенствование внутрипроизводственного управления на основе управленческого учета

1Теория – Управленческий учет – как средство оперативного

внутрипроизводственного управления

1.1Особенности и принципы оперативного внутрипроизвод- ственного управления, его разновидности

1.2Организация управленческого учета и управленческой от-

четности на предприятии

1.3Бюджетирование и его роль в управлении

2Краткая характеристика предприятия

34

2.1Общая характеристика

2.2Материально-техническая база и ее состояние. Особенно-

сти технологического процесса

2.3Организационная структура управления

3Экспресс-анализ финансово-экономической деятельности

предприятия

3.1Выпуск продукции (услуги) и ее реализация

3.2Численность персонала и производительность труда. Ис-

пользование рабочего времени

3.3Использование технических средств

4Действующая система внутрипроизводственного управления

4.1Основные структурные единицы, их взаимосвязь и орга-

низация управления ими

4.2Показатели, используемые для оценки результатов деятель- ности структурных подразделений. Система их учета и

контроля

4.3Мотивация и стимулирование внутрипроизводственных подразделений

5Разработка рекомендаций по использованию системы управ- ленческого учета ( на примере конкретного внутрипроизвод- ственного подразделения)

5.1Обоснование структурных единиц и системы управления ими. Выделение центров отчетности и центров ответствен-

ности

5.2Обоснование состава и стандартов учетной информации и оценочных показателей

5.3Предложения по использованию систем «стандарт-кост» и «директ-костинг»

6Бюджетирование основных центров и подразделений

6.1Обоснование состава затрат

6.2Разработка бюджетов

7Обеспечение безопасности жизнедеятельности и бюджетиро-

вание мероприятий по охране труда и природной среды

8Сводная эффективность предлагаемой системы управления

35

Примечание. В комплексных проектах предусматривается диффернци- рованная разработка разделов 4,5,6,7 по отдельным внутрипроизвод- ственным подразделениям с учетом их специфики, а также разработ- ка должностных инструкций по вновь вводимым (или изменяемым) структурам; обоснование трансфертных цен.

3.10 Обоснование договорных цен на продукцию

иуслуги предприятия

1Теория – Теоретические основы рыночного ценообразования

1.1Сущность цены и факторы, ее определяющие

1.2Нижний и верхний пределы цены, их значение и формиро- вание. Договорная цена

1.3Методы и этапы рыночного ценообразования

2Краткая характеристика внутренней среды предприятия и его продукции (услуг)

2.1Общая характеристика

2.2Ресурсное обеспечение и научно-технический потенциал

2.3Продукция предприятия и ее отличительные достоинства. Стадия жизненного цикла. Условия поставки

2.4Маркетинговая и ценовая политика предприятия

3Внешняя среда предприятия и тип рынка

3.1Основные конкуренты и отличительные особенности их продукции

3.2Оценка емкости рынка и доли на нем

3.3Методы регулирования рынка и цены конкурентов

4Анализ расходов и себестоимости продукции (услуг)

4.1Расходы предприятия и применяемые методы калькуляции

4.2Анализ расходов и себестоимости продукции по калькуля-

ционным статьям и возможностей их снижения

4.3Выделение удельных переменных расходов и оценка ниж-

него предела цены

5Определение верхнего предела цены

5.1Анализ применяемых предприятием методов и расчеты цены по ним

36

5.2Обоснование целесообразности использования других (аль- тернативных) методов и расчеты по ним

5.3Оценка верхнего предела цены по условиям конкуренции,

качества продукции и ее заменяемости, законодательным ограничениям и др.

6Расчетное обоснование рекомендуемой цены на продукцию 6.1 Обоснование расчетного проекта договорной цели с уче-

том эластичности спроса, налогообложения и лояльнос-

ти отношений с потребителями

6.2Оценка влияния на цену условий поставки

6.3Обоснование рекомендаций по системе скидок к цене

7Вопросы безопасности жизнедеятельности (охрана труда и эко- логия)

8Сводная оценка эффективности проектных рекомендаций и их влияния на финансово-экономические результаты

Примечание. В комплексных проектах может предусматриваться рас- ширение номенклатуры (ассортимента) продукции и более детальная разработка следующих вопросов:

–Учет изменчивости экономической конъюнктуры и рисков;

–Изучение спроса и оценка емкости рынка на рассматриваемую продукцию (услуги);

–Дифференциация продукции и цен с учетом требований потре- бителей;

–Выявление эффективной схемы доставки грузов, наиболее пол- но отвечающей интересам клиента.

3.11Организация и совершенствование договорных отношений предприятия

1Теория – Договорные отношения – основа функционирования

субъектов рыночной экономики 1.1 Понятие хозяйственного договора. Виды договоров и их

правовое регулирование в РФ 1.2 Типовое содержание, этапы подготовки и порядок заклю-

чения хозяйственных договоров 1.3 Защита экономических интересов хозяйствующего субъек-

та в практике заключения договоров

37

2Краткая характеристика предприятия и организация его юри-

дической и договорной службы

2.1Общие сведения о предприятии и его деятельности

2.2Организационная структура управления

2.3Юридическая и договорная служба предприятия, их состав, структура, должностные обязанности (функции)

3Анализ существующей практики договорной работы на пред-

приятии

3.1Основные виды договоров, практика их подготовки и зак-

лючения

3.2Взаимодействие служб и отделов предприятия в процессе подготовки и заключения договоров

3.3Внутрифирменные договорные отношения

3.4Обобщение практики договорной работы. Положительные

и негативные примеры

4Анализ управленческого бюджета и трансакционных расходов предприятия за последние 2-3 года

4.1Общая динамика управленческого бюджета и его структура

4.2Выделение трансакционных расходов по поиску коммер- ческих партнеров, заключению договоров и обеспечению

защиты экономических интересов

4.3Тенденции в динамике управленческих и трансакционных расходов

5Разработка и обоснование рекомендаций по совершенствова-

нию договорной работы

5.1Меры по усилению координации деятельности служб и отделов и совершенствованию их взаимодействия

5.2Расширение информационного обеспечения и развитие ин-

формационных технологий в практике договорной работы

5.3Меры по повышению взаимозаинтересованности коммер- ческих партнеров в сотрудничестве с предприятием и ук- реплению договорных отношений (развитие долгосрочных договоров, объединения в ассоциации и союзы, система скидок к цене и гибкие цены и т.п.)

38

6Оценка экономической эффективности предлагаемых рекомен-

даций

6.1Непосредственный экономический выигрыш

6.2Снижение возможных потерь и риска

6.3Предотвращение потенциального ущерба

7Правовое регулирование и экономическая оценка мер по безо-

пасности жизнедеятельности

Примечание. Аналогичная структура разработки дипломного проекта может быть принята при рассмотрении других видов функциональ- ной организационно-управленческой деятельности предприятия (мар- кетинговой, нормирование труда и др.)

3.12Управление налоговыми платежами предприятия

1Теория – Основы налогообложения предприятий в Российской

Федерации

1.1Сущность налогов и их классификация

1.2Основные понятия налогообложения (системы налогооб- ложения, налогооблагаемая база, нормативы, порядок уп- латы и др.)

1.3Права и возможности предприятий по вопросам налогооб-

ложения и рационализации налоговых платежей

2Краткая характеристика предприятия

2.1Историческая справка, специализация и виды деятельнос- ти, организационно-правовая форма и т.п.

2.2Материальная база, организационно-управленческая струк- тура, система управления

2.3Региональное значение и роль в экономике города (регио- на) и его бюджете

3Экспресс-анализ финансово-экономического состояния за пос-

ледние годы

3.1Динамика и структура имущественного состояния. Гори-

зонтальный и вертикальный анализ баланса

3.2Основные финансово-экономические показатели и коэф-

фициенты 3.2.1 Деловая активность

39

3.2.2Ликвидность

3.2.3Финансовая устойчивость

3.2.4Рентабельность

4Налоговые обязательства и платежи

4.1Налог на имущество (собственность)

4.2Налог на доходы (прибыль)

4.3Налог на добавленную стоимость (НДС)

4.4Единый социальный налог (ЕСН)

4.5Акцизы и прочие сборы

5Разработка и экономическое обоснование рекомендаций по рационализации налоговых платежей

5.1Налог на имущество – по направлениям: расчистка и упо- рядочение активов, использование аренды и лизинга

5.2Налог на доходы (прибыль) – по направлениям: возможно- сти учетной политики, использование кредитов (финансо- вый леверидж), лизинга, услуг, оптимизация цен и др.

5.3Налог на добавленную стоимость (НДС) – по направлени- ям: ускорение производственного и финансового циклов, оптимизация цен и др.

5.4Единый социальный налог (ЕСН) – по направлениям: сни- жение трудоемкости производственных процессов, обосно- ванность штата работников и мотивационных мер и т.п.

5.5Экологические налоги (штрафы)

6Обоснование реструктуризации и сроков уплаты налогов с учетом сезонности деятельности

7Вопросы охраны труда и БЖД

8Сводная экономическая эффективность проектных рекоменда-

ций

Примечание. Ввиду многопланового характера разработку целесооб- разно выполнять в виде комплексного проекта.

40