- •Содержание.
- •Сущность и функции планирования в управлении. Задачи, основные принципы и методы планирования.
- •2. Организация плановой работы на предприятии. Система планов предприятия.
- •Сущность и основные методы экономического прогнозирования.
- •Методы коллективной экспертной оценки
- •4. Плановые нормы и нормативы.
- •5. Деловое планирование (бизнес-план).
- •6. Стратегическое (перспективное) планирование.
- •7. Текущее планирование.
- •1. Производство продукции.
- •4. Финансовые обязательства.
- •5. Социальное развитие.
- •6. Природоохранные мероприятия.
- •8. Организационное планирование.
- •Планирование сбыта продукции.
- •11. Планирование качества продукции.
- •12. Финансовое планирование.
- •13. Оперативно-производственное планирование.
- •Примерная тематика контрольных работ.
- •4. Центральным разделом плана развития предприятия является:
- •5. Метод «Дельфи»:
- •6. Главная цель бизнес-плана - это:
- •7. Основной раздел бизнес-плана:
- •10.К стоимостным показателям производственной программы предприятия относятся:
- •12. Финансовой целью на этапе разработки нового товара является:
- •16. Из перечисленного:
Сущность и основные методы экономического прогнозирования.
Прогнозирование необходимо для процесса планирования: для определения целей развития, разработки вариантов плана, ориентации в изменяющейся обстановке, обосновании выбранных направлений развития.
Прогнозирование- это процесс формирования перспектив поведения объекта на основе анализа тенденций его развития.
Прогнозпредставляет собой научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний. Он органически связан с планом, является его базой, но в то же время носит вероятностный характер и в зависимости от воздействия внешней среды представляет многовариантное описание развития объекта в будущем.
Планпредставляет собой уже принятый для реализации вариант технико-экономического решения с указанием конкретных объемов работ, ресурсов, сроков выполнения.
План и прогноз дополняют друг друга, но определяющая роль принадлежит плану, так как он является ведущим звеном управления.
Возможны следующие формы сочетания плана и прогноза.
1.Прогноз может предшествовать разработке плана.Это наиболее часто встречающееся сочетание прогноза и плана. В соответствии со сделанным прогнозом осуществляется планирование какого либо явления (процесса).
2.Прогноз следует за планом.В процессе реализации плана может осуществляться прогнозирование последствий принятого решения; в связи с изменениями внешней среды разрабатывается прогноз, на основе которого проводится корректировка плана.
3. План и прогноз осуществляются параллельно.В процессе разработки плана проводится так же и прогнозирование, результаты которого учитываются при планировании.
Таким образом, как планирование, так и прогнозирование должны носить непрерывный характер. Для достижения большей степени достоверности прогнозирования необходимо учитывать прогнозный фон, то естьсовокупность внешних по отношению к объекту условий (внешней среды).
Сущность прогнозирования выражается в его функциях.
Функции прогнозирования:
Научный анализ социально-экономических, научно-технических н других процессов и тенденций.
Исследование причинно-следственных связей между различными явлениями и процессами.
Оценка объекта прогнозирования.
Выявление альтернатив развития различных явлений и процессов.
Накопление информации для обеспечения выбора управленческого решения.
Экономическое прогнозирование осуществляется в единстве с другими видами прогнозирования: социальным, политическим, демографическим, научно-техническим, естественных ресурсов и др. Такая взаимосвязь прогнозов оказывает существенное влияние на степень их достоверности.
В зависимости от промежутка времени, на который рассчитан прогноз (период упреждения) различают следующие экономические прогнозы:
оперативные (от 1 до 6 месяцев);
краткосрочные (от 1 до 2 лет);
среднесрочные (от 2 до 5 лет);
долгосрочные (от 5 до 15-20 лет).
По способу формирования параметров, которые характеризуют прогнозируемый объект или процесс выделяют два подхода в процессе прогнозирования: поисковый (генетический) и нормативный (целевой).
Поисковое прогнозирование.Оно как бы «отталкивается» от сегодняшнего дня, от существующего положения, постепенно продвигается к будущему состоянию объекта прогнозирования. Направление прогнозирования в этом случае: от настоящего к будущему. Этот подход отражает инерционный характер экономики, основан на прогнозировании устойчивых тенденций и сводится к перенесению зависимостей, характерных для прошлого и настоящего, на будущее.
Нормативное прогнозированиев своей основе имеет уже заранее заданные будущие цели и ориентиры (нормативы). Его задача состоит в определении путей, методов, сроков достижения поставленных целей. При нормативном подходе как бы осуществляется движение от будущего к настоящему. Нормативный подход, связанный с регулируемостью экономики, исходит из целей развития, которых желательно достичь и прогнозируемом периоде
На рис. 3.1. показаны различия в направлении двух типов прогнозирования (Н - настоящее состояние объекта прогнозирования, Б - будущее состояние).
Рис. 3.1. Различия направлений поискового (а) и нормативного (б) прогнозирования.
В практической деятельности используют совместно два типа прогнозов. Так, например, перед разработкой нормативного прогноза необходимо осуществить поисковый, чтобы определить предварительную возможность и реальность достижения поставленных целей развития.
В процессе прогнозирования используется большой арсенал методов. В настоящее время известно более 150 различных методов прогнозирования, из них выделяются 15-20, получивших наибольшее распространение. На рис. 3.2 представлена классификация методов прогнозирования, в основу которой положен признак формализации.
Интуитивные методыиспользуются в случаях особой сложности объекта прогнозирования, невозможности сбора достаточно-полной информации, невозможности одновременного учета влияния множества противоречивых факторов. Поэтому разработчики прогнозов обращаются к рекомендациямэкспертов-компетентных специалистов, разбирающихся в данных вопросах. Эти методы базируются на мобилизации профессионального опыта, знаний и интуиции.
Методы индивидуальных экспертных оценокоснованы на индивидуальных мнениях экспертов, полученных вне зависимости от мнений других специалистов
Интервью - представляет собой непосредственную беседу с экспертом по схеме «вопрос-ответ» Этот метод позволяет собрать большой материал за непродолжительный отрезок времени
Аналитический метод предполагает выполнение экспертом самостоятельно аналитической работы по логическому анализу прогнозируемых ситуаций и составление в результате этого аналитических записок
Результатом использования метода сценариевявляется получение документа, в котором дается последовательное детальное описание будущего состояния объекта, включающего в себя логику развития его во времени и при различных условиях функционирования. Например, можно разработать следующие сценарии социально-экономического развития фирмы:
оптимистический;
реалистический (средний);
пессимистический.
Один из этих сценариев будет являться базовым, а два других - альтернативными (рис.3.3).
Рис. 3.3. Последовательность работы по методу сценариев.
Метод сценариев является хорошим средством для организации взаимодействия количественных и качественных подходов и для интегрирования нескольких прогнозных методов. Этот метод способствует:
акцентированию внимания на условиях неопределенности и сложности внешней среды;
разработке альтернативных планов и систем быстрого реагирования.
В процесс разработки сценариев развития используется метод «дерева целей». «Дерево целей» это иерархическая структура, отражающая причинно-следственные связи между элементами (целями) Эта структура выстраивается так, что цель высшего порядка (генеральная) соответствует вершине дерева, а ниже в несколько ярусов располагаются цели более низшего порядка с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего уровня. На рис. 3.4 показана трехуровневая система «дерева целей», из каждой вершины дерева исходят две ветви. Следует отметить, что количество ветвей может быть различное, оно не ограничивается.
Рис. 3.4. Трехуровневая система иерархии