Примерная тематика контрольных работ.

1. Планирование как важнейшая функция управления.

2. Теоретические основы планирования.

3. Экономическое прогнозирование: сущность, основные методы.

4. Плановые нормы и нормативы.

5. Организация плановой работы на предприятии.

6. Сводный план предприятия.

7. Стратегическое планирование развития предприятия.

8. Стратегия, миссия, цели развития организации.

9. Формулирование стратегий и выбор альтернатив развития предприятия.

10. Система планов предприятия, их взаимосвязь.

11. Текущее планирование, задачи, формы осуществления.

12. Бизнес-план предприятия.

13. Организационное планирование.

14. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия.

15. Планирование производства и реализация продукции.

16. Планирование объема производства продукции.

17. Планирование использования производственной мощности предприятия.

18. Планирование технического и организационного развития предприятия.

19. Организация планово-экономической деятельности предприятия.

20. Организация внутрипроизводственных экономических отношений.

21. Планирование материально-технического снабжения, сбыта на машиностроительном предприятии.

22. Планирование качества продукции на предприятии.

23. Планирование финансовой деятельности предприятия.

24. Планирование производительности труда и фонда заработной платы.

25. Планирование себестоимости продукции.

26. Показатели экономической эффективности производства.

27. Оперативно-производственное планирование.

28. Планирование научно-технического прогресса.

29. Планирование роста производительности труда и численности работающих на предприятии.

30. Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия.

Вопросы по курсу.

1. Сущность и функции планирования в управлении.

2. Задачи, основные принципы и методы планирования.

3. Процесс планирования деятельности предприятия (этапы плановой работы).

4. Модели процесса планирования.

5. Состав и структура плановых органов на предприятии.

6. Схемы организации планирования на предприятии.

7. Система планов предприятия.

8. Сущность экономического прогнозирования.

9. Основные методы прогнозирования.

10. Плановые нормы и нормативы.

11. Трудовые и материальные нормативы, используемые в планировании.

12. Деловое планирование как самостоя­тельный вид плановой деятельности.

13. Типовая форма бизнес-плана.

14. Сущность и основные задачи стратегического планирования.

15. Генеральное целевое планирование.

16. Текущее планирование, задачи, формы осуществления.

17. Годовой план предприятия.

18. Организационное планирование.

19. Планирование трудовых ресурсов.

20. Производственное планирование; сущность, формы осуществления.

21. Производственная программа предприятия.

22. Планирование потребности в материальных ресурсах.

23. Выбор оборудования и технологии производства продукции.

24. Планирование технического развития предприятия.

25. Планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

26. Планирование сбыта продукции; задачи, цель проведения аналитических работ.

27. Сбытовая программа; факторы, учитывающиеся при ее составлении.

28. Показатели, используемые в процессе планирования сбыта продукции.

29. Программа управления сбытом и распределением продукции.

30. Планирование качества продукции; задачи, используемые показатели.

31. Особенности планирование качества продукции на предприятии.

32. Планирование финансовой деятельности предприятия: принципы составления, виды финансового планирования.

33. Планирование потребности предприятия в финансовых ресурсах.

34. Планирование издержек производства и себестоимости продукции.

35. Планирование прибыли и рентабельности предприятия.

36. Оперативно-производственное планирование; задачи, виды и системы планирования.

37. Календарно-плановые нормативы.

38. Оперативное диспетчирование и регулирование производства.

Задания для самоконтроля.

Укажите правильный вариант ответа:

1. К методам планирования можно отнести:

1. оптимистический, реалистический, пессимистический;

2. интуитивные, формализованные;

3. балансовый, расчетно-аналитический.

2. Организация планирования на предприятии и контроль за ходом выполнения планов возложен на:

1. отдел маркетинга;

2. плановый (планово-экономический) отдел;

3. финансовые службы.

3. Структура управления предприятием может строиться по прин­ципу:

1. линейной или функциональной подчиненности раз­личных подразделений;

2. удельного веса рабочих структурного подразделения в общей численности персонала предприятия;

3. «снизу вверх», «сверху вниз», «встречных потоков»;

4. сложности технологических процессов.