ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

к.т.н. Гумеров А.В.

Содержание.

	Стр.
Введение.	3
Сущность и функции планирования в управлении. Задачи, основные принципы и методы планирования.	4-13
Организация плановой работы на предприятии, система планов предприятия.	14-21
Сущность и основные методы экономического прогнозирования.	22-27
Плановые нормы и нормативы.	28-34
Деловое планирование (бизнес-план).	35-40
Стратегическое (перспективное планирование).	41-43
Текущее планирование.	44-47
Организационное планирование.	48-50
Планирования производства продукции.	51-56
Планирование сбыта продукции.	57-62
Планирования качества продукции.	63-68
Финансовое планирование.	69-75
Оперативно-производственное планирование.	76-79
14. Примерная тематика курсовых работ.	80
15. Вопросы по курсу.	81
16. Задания для самоконтроля.	82-85
17. Рекомендуемая литература.	86

ВВЕДЕНИЕ.

Планирование — важная функция управления любым предприятием. Как отечественный, так и зарубежный опыт показывает, что недооценка планирования в рыночных условиях, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к большим, ни­чем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству предприятий. Поэтому грамотная экономическая политика состоит не в отрицании планирования, а в его использо­вании.

Это касается планирования и на государственном уровне, и на отраслевом (корпоративном), и на уровне отдельного пред­приятия. Заметим, что планирование на государственном и от­раслевом уровнях в условиях рыночной экономики носит боль­шей частью рекомендательный характер, в то время как план, разработанный предприятием, — это обязательство, подлежащее выполнению.

Спланировать деятельность предприятия— значит составить план его функционирования и развития и в дальнейшем контроли­ровать выполнение этого плана. Планирование деятельности пред­приятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и в определении наилучших способов дос­тижения намеченных предприятием целей.

Успешно работающие пред­приятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) пла­нирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обес­печенности их материальными ресурсами, о степени загрузки про­изводственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконст­рукцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др.