4. Центральным разделом плана развития пред­приятия является:

1)план развития науки и техники,

2)производственная программа,

3)финансовый план,

4)план повышения экономической эффективности производства.

5. Метод «Дельфи»:

1. основан на результатах работы коллек­тива экспертов;

2. описывает экономические процессы математическим языком;

3. не требует непосредственного личного контакта с экспертами;

4. не требует больших затрат.

6. Главная цель бизнес-плана - это:

1)выпуск запланированного объема продукции,

2)расширение предпринимательской деятельности,

3)получение прибыли.

7. Основной раздел бизнес-плана:

1. цели и задачи предпринимательской сделки и ее эффективность,

2. план (программа) действий и организационные меры,

3. обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана.

8. Стратегическое планирование включает в себя следующие задачи:

1. определение миссии предприятия;

2. привлечение к реализации планов предприятия и осуществ­лению проектов потенциальных партнеров;

3. выработку стратегии достижения поставленных целей;

4. выявление альтернатив развития различных явлений и процессов.

8. Наиболее распространенной формой текущего планирования является:

1. финансовый план;

2. генеральный целевой план;

3. бизнес-план;

4. годовой план предприятия;

10.К стоимостным показателям производственной программы предприятия относятся:

1)товарная продукция,

2)реализованная продукция,

3)затраты на 1 руб. товарной продукции,

4)валовая продукция,

5. стоимость основных фондов.

9. Планирование качества продукции включает:

1. обеспечение выпуска продукции с максимальным соответствием ее свойств существующим и перспективным потребностям рынка;

2. повышение платежеспособности и рыночной устойчивости предприятия;

3. своевременное сокращение выпуска или снятие с производства мо­рально устаревшей и неконкурентоспособной продукции.

12. Финансовой целью на этапе разработки нового товара является:

1)сокращение издержек производства,

2)обеспечение безубыточности,

3)сокращение издержек обращения,

4)максимизация прибыли.

13. В понятие «рентабельность предприятия входят:

1. получаемая предприятием прибыль;

2. относительная доходность или прибыльность, измеряемая в процентах к затратам средств или капитала;

3. отношение прибыли к средней стоимости основных фондов и оборотных средств;

4. балансовая прибыль на 1 руб. объема реализованной продукции.

3. Издержки и прибыль торгующих организаций включаются в:

1. закупочную цену;

2. оптовую цену предприятия;

4. розничную цену;

5. оптовую цену промышленности;

6. сдаточную цену.

3. Под понятием «прибыль от реализации продукции» подразумеваются:

1. выручка, полученная от реализации продукции;

2. денежное выражение стоимости товаров;

3. разность между объемом реализованной продукции в стоимостном выражении (без НДС и акциза) и ее себестоимостью;

4. чистый доход предприятия;

5. затраты на производство реализованной продукции.

16. Из перечисленного:

1)недифференцированный маркетинг;

2)концентрированный маркетинг;

3)дифференцированный маркетинг;

4)общественный маркетинг —

к видам товарной стратегии относятся:

а) 1,2,3;

в) 1,2,4;

с) 1,3,4;

д) 2, 3. 4.

17. Социально-культурная среда предприятия определяет:

1)спрос на рабочую силу,

2)спрос на товары,

3)спрос на энергоресурсы в производстве,

4)место размещение предприятия.

18. Ответственность предприятия перед потребите­лем вызывает необходимость:

1)предоставление условий товарного кредита;

2)ознакомления покупателя с правилами использования товара;

3)расширения номенклатуры произведенной продукции;

4)оказание дополнительных услуг.

19. Результатом проверки концепции идеи о выпус­ке нового товара считается:

1)предварительная оценка предложенных идей;

2)оценка реакции потребителя на товар;

3)разработка торговой марки;

4)изучение возможностей осуществления рекламы.

20. На решение в области товарной политики из перечисленного:

1)возможности рынка;

2)налоговое законодательство;

3)задачи предприятия;

4)ресурсы предприятия —

оказывают взаимодействующие влияние:

а) 1, 3, 4;

в) 1, 2, 3;

с) 1, 2, 4;

д) 2, 3, 4.

21. К решению в области товарной политики от­носятся:

1)совершенствование ценообразования,

2)проведение маркетинговых исследований,

3)снятие с производства устаревающих товаров,

4)установление сроков годности продукции.

22. Верно/неверно:

1)валовая продукция предприятия всегда больше товар­ной продукции, а последняя - всегда больше объема реализованной продукции;

2)на разность объемов валовой и товарной продукции влияют остатки незавершенного производства;

3)объем продаж может быть больше объема товарной продукции;

4)стоимость готовых изделий, полуфабрикатов и работ промышленного характера, предназначенных для реализации на сторону, представляет собой объем реализован­ной продукции;

5)стоимость проданной в календарном периоде готовой продукции и капитального ремонта техники иностранной фирмы образуют объем реализованной продукции (работ, услуг) предприятия;

6)если валовая продукция за месяц составила 1,2 млрд руб., товарная - 0,9 млрд, а объем продаж - 1,0 млрд руб., то за­пасы продукции на складе сократились;

7)если объем товарной продукции за месяц составил 0,9 млрд руб., то объяснением этого оказалось снижение рыночной цены.

Рекомендуемая литература.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 248с.

2. Бизнес-планирование / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. М, 2001.

3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999. 391 с.

4. Воскобойникова Т.Н. Основы планирования деятельности предприятия. Новосибирск. НГАВТ. 1999, 54с.

5. Гончарук В.А. Развитие предприятия. - М.: Дело, 2000. – 207с.

6. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000. – 328с.

7. Дубровин И.А. Организация и планирование производства на предприятиях. М., 2000. – 236с.

8. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. - М.: ИНФРА-М, 2001. – 176с.

9. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1993. 734 с.

10. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства (Задачи и лабораторные работы). – М.: Финансы и статистика, 1998. – 208с.

11. Организация и планирование машиностроительного производства. / Под ред. М.И. Ипатова, В.И Постникова, М.К. Захаровой. – М.: Высшая школа,1988.

12. Стратегическое планирование. / Под ред. Уткина Э.А.- М.: ТАНДЕМ, 1999. – 440с.

13. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. – Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ», 2001. – 544с.

14. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 718с.

15. Экономика предприятия: Тесты, задачи, ситуации: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 254с.

16. Экономика предприятия и отрасли промышленности. / Под ред. А.С. Пелиха. – Ростов на Дону: «Феникс», 2001.-544с.

80