- •1. Экономический анализ как наука и практика (содержание).
- •4. Экономический анализ и его роль в управлении предприятием.
- •1. Предмет и объекты экономического анализа.
- •2. Задачи экономического анализа.
- •2. Принципы экономического анализа.
- •Методология и методика экономического анализа
- •Классификация приемов и способов экономического анализа
- •4. Классификация видов экономического анализа.
- •6. Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения.
- •Сущность и этапы проведения комплексного экономического анализа
- •7. Система показателей комплексного экономического анализа.
- •Комплексный управленческий анализ в разработке и мониторинге бизнес-планов
- •8. Этапы разработки бизнес-плана.
- •9. Роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей.
- •10. Структура комплексного бизнес-плана
- •11. Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет
- •Организация бюджетирования. Бюджетный цикл.
- •11. Система сметного планирования.
- •12. Методы и методика составления некоторых видов смет.
- •13. Цель и задачи маркетингового анализа.
- •13. Объекты маркетингового анализа.
- •14. Методы маркетингового анализа
- •Задачи анализа производства и реализации продукции
- •Анализ объемов производства и ассортимента продукции
- •Анализ комплектности и ритмичности
- •16. Анализ качества продукции.
- •Анализ потерь от брака
- •21. Анализ выполнения договорных обязательств и объемов реализации продукции.
- •24. Анализ технико-организационного уровня и других условий хозяйственной деятельности
- •Общая характеристика технического состояния и развития предприятия
- •Цели и задачи анализа состояния и использования основных фондов
- •Оценка наличия, состава и структуры основных фондов
- •26. Анализ состояния и движения основных фондов.
- •27. Анализ использования основных фондов.
- •Задачи и основные направления анализа трудовых ресурсов
- •Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •31. Анализ эффективности использования рабочего времени.
- •32. Анализ производительности труда.
- •33. Анализ фонда заработной платы и выплат социального характера.
- •Задачи анализа материальных ресурсов
- •Анализ обеспеченности материальными ресурсами
- •Анализ материальных затрат как фактора риска невостребованности продукции
- •Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •Анализ затрат и управление себестоимостью продукции
- •Цель и задачи анализа себестоимости продукции
- •Анализ совокупных издержек предприятия
- •Анализ затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям
- •Анализ затрат на рубль продукции (работ, услуг)
- •Методика определения резервов снижения себестоимости продукции
- •Анализ финансовых результатов и рентабельности продаж
- •. Задачи анализа экономических результатов деятельности предприятия
- •Сравнительный анализ состава и динамики прибыли
- •Анализ прибыли от реализации продукции
- •Анализ использования прибыли
- •Анализ рентабельности продаж и затрат
- •Анализ рентабельности активов и собственного капитала
- •Система показателей рентабельности активов
- •Расчет чистых активов для оценки использования собственного капитала
- •Моделирование показателей рентабельности активов
- •Финансовое состояние коммерческой организации
- •И методы его анализа Задачи анализа финансового состояния
- •Анализ структуры и динамики активов предприятия
- •Анализ структуры и динамики источников формирования активов предприятия
- •Анализ показателей финансовой устойчивости
- •Оценка платежеспособности и ликвидности предприятия
- •Анализ показателей деловой активности предприятия
- •Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений
- •Основы инвестиционного анализа
- •Анализ эффективности ценных бумаг и их инвестиционной привлекательности
- •Анализ эффективности инвестиционных проектов
- •Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала предприятия
- •Сущность и виды рейтинговой оценки
- •Подходы к построению рейтинговой оценки
12. Методы и методика составления некоторых видов смет.
Различают два подхода к расчетам смет:
Разработка сметы с «нуля». Применяется в случаях, когда проектируется новое предприятие или когда предприятие меняет профиль работы.
Планирование от достигнутого. Применяется в случаях, когда профиль работы предприятия не изменяется.
При составлении смет используются следующие методы:
нормативный, он применяется при расчете объемов затрат и потребности в ресурсах, путем умножения норм расхода ресурсов на планируемый объем экономического показателя (объем реализации, объем производства продукции, объем услуг и т. д.);
расчетно-аналитический метод, он применяется в расчетах затрат и потребности в ресурсах путем умножения средних затрат на индекс их изменения в плановом периоде;
балансовый метод, с помощью этого метода увязывают объемы затрат и источники расширения ресурсов;
метод оптимизации, с помощью этого метода из нескольких смет выбирается наилучшая с точки зрения минимума затрат или максимума получаемого эффекта;
метод моделирования, он позволяет провести факторный анализ функциональных связей между различными элементами процесса производства.
Первый шаг на пути составления сметы – это точный прогноз объема продаж. На основании объема продаж составляются подробные сметы продаж, закупок и запасов. С помощью этих смет и данных прошлых лет планируются дебиторская и кредиторская задолженности и расходы на месяцы вперед. Все это объединяется в общую финансовую смету, которая состоит из кассовой консолидированной сметы, сметного отчета о прибылях и убытках и сметного баланса.
Кассовая консолидированная смета
Кассовая консолидированная смета отражает всю будущую деятельность предприятия в виде входящих и исходящих потоков денежной наличности.
При подходе к составлению сметы сверху вниз за основу берутся данные о затратах и выручке за прошлые годы с добавлением определенного процента на инфляцию и рост. Это приростной (дополнительный) подход к составлению сметы. Он не позволяет определить те участки, где возможно повышение производительности.
При составлении сметы с нуля руководство среднего звена предприятия подает подробные заявки на ресурсы и предлагает обоснование их будущего использования. При таком подходе ресурсы используются эффективнее. Но составление заявок на ресурсы занимает много времени.
Техника составления кассовой консолидированной сметы аналогична технике составления отчета о движении денежных средств. Только при составлении отчета о движении денежных средств используются фактические данные прошлых периодов, а при составлении кассовой консолидированной сметы исходят из прогноза деятельности предприятия в будущем. На основании нормативов, полученных по средним показателям за прошлые годы или заимствованных из сопоставимых отраслей бизнеса, прогнозируют будущие поступления и выплаты, а также балансы на начало и конец периода.
СМЕТНЫЙ КОНТРОЛЬ
Как правило, сметы составляются на основе нормативов, полученных из предположений о средних затратах и объемах продаж.
Идеальные нормативы – это показатели, которые предприятие может достигнуть при условии постоянной работы с максимальной эффективностью, точного прогноза объема продаж и полной рабочей недели каждого сотрудника. Понятно, что такие условия труднодостижимы. Поэтому руководство предприятия должно установить для своих работников достижимые нормативы, основанные на показателях прошлых лет и среднеотраслевых показателях.
Как только становятся известны фактические показатели деятельности предприятия за сметный период, нужно сопоставить прогнозные и фактические показатели и провести анализ отклонений.
Отклонение – это различие между сметным и фактическим показателями. При неблагоприятном отклонении (со знаком «минус») предприятие работало хуже, чем ожидалось. При благоприятном отклонении (со знаком «плюс») предприятие работало лучше, чем ожидалось.