- •1. Экономический анализ как наука и практика (содержание).
- •4. Экономический анализ и его роль в управлении предприятием.
- •1. Предмет и объекты экономического анализа.
- •2. Задачи экономического анализа.
- •2. Принципы экономического анализа.
- •Методология и методика экономического анализа
- •Классификация приемов и способов экономического анализа
- •4. Классификация видов экономического анализа.
- •6. Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения.
- •Сущность и этапы проведения комплексного экономического анализа
- •7. Система показателей комплексного экономического анализа.
- •Комплексный управленческий анализ в разработке и мониторинге бизнес-планов
- •8. Этапы разработки бизнес-плана.
- •9. Роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей.
- •10. Структура комплексного бизнес-плана
- •11. Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет
- •Организация бюджетирования. Бюджетный цикл.
- •11. Система сметного планирования.
- •12. Методы и методика составления некоторых видов смет.
- •13. Цель и задачи маркетингового анализа.
- •13. Объекты маркетингового анализа.
- •14. Методы маркетингового анализа
- •Задачи анализа производства и реализации продукции
- •Анализ объемов производства и ассортимента продукции
- •Анализ комплектности и ритмичности
- •16. Анализ качества продукции.
- •Анализ потерь от брака
- •21. Анализ выполнения договорных обязательств и объемов реализации продукции.
- •24. Анализ технико-организационного уровня и других условий хозяйственной деятельности
- •Общая характеристика технического состояния и развития предприятия
- •Цели и задачи анализа состояния и использования основных фондов
- •Оценка наличия, состава и структуры основных фондов
- •26. Анализ состояния и движения основных фондов.
- •27. Анализ использования основных фондов.
- •Задачи и основные направления анализа трудовых ресурсов
- •Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •31. Анализ эффективности использования рабочего времени.
- •32. Анализ производительности труда.
- •33. Анализ фонда заработной платы и выплат социального характера.
- •Задачи анализа материальных ресурсов
- •Анализ обеспеченности материальными ресурсами
- •Анализ материальных затрат как фактора риска невостребованности продукции
- •Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •Анализ затрат и управление себестоимостью продукции
- •Цель и задачи анализа себестоимости продукции
- •Анализ совокупных издержек предприятия
- •Анализ затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям
- •Анализ затрат на рубль продукции (работ, услуг)
- •Методика определения резервов снижения себестоимости продукции
- •Анализ финансовых результатов и рентабельности продаж
- •. Задачи анализа экономических результатов деятельности предприятия
- •Сравнительный анализ состава и динамики прибыли
- •Анализ прибыли от реализации продукции
- •Анализ использования прибыли
- •Анализ рентабельности продаж и затрат
- •Анализ рентабельности активов и собственного капитала
- •Система показателей рентабельности активов
- •Расчет чистых активов для оценки использования собственного капитала
- •Моделирование показателей рентабельности активов
- •Финансовое состояние коммерческой организации
- •И методы его анализа Задачи анализа финансового состояния
- •Анализ структуры и динамики активов предприятия
- •Анализ структуры и динамики источников формирования активов предприятия
- •Анализ показателей финансовой устойчивости
- •Оценка платежеспособности и ликвидности предприятия
- •Анализ показателей деловой активности предприятия
- •Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений
- •Основы инвестиционного анализа
- •Анализ эффективности ценных бумаг и их инвестиционной привлекательности
- •Анализ эффективности инвестиционных проектов
- •Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала предприятия
- •Сущность и виды рейтинговой оценки
- •Подходы к построению рейтинговой оценки
Комплексный управленческий анализ в разработке и мониторинге бизнес-планов
8. Этапы разработки бизнес-плана.
Бизнес-план представляет собой подробную программу действий предприятия на предстоящий период и является основным средством управления предприятием. Он составляется в следующих случаях:
для обоснования и осуществления инвестиционных проектов;
при реализации отдельных коммерческих операций;
при определении перспектив развития предприятия;
при проведении реорганизационных мероприятий и реструктуризации существующего предприятия;
для финансового оздоровления и выхода из временного экономического кризиса.
Наиболее комплексным и объемным является бизнес-планирование текущей деятельности предприятия и бизнес-план на создание нового предприятия.
Бизнес-планы можно классифицировать по следующим признакам:
по масштабу деятельности (малый бизнес, средние и крупные предприятия);
по отраслевому признаку (производство, торговля, строительство и т. д.);
по организационно-правовой форме предприятия (ООО, ЗАО и др.);
по виду инвестиций или по инвесторам;
по назначению (план основания, план развития, план выхода на рынок, план технического перевооружения).
Хорошо составленный, научно обоснованный бизнес-план необходим учредителям-собственникам предприятия, партнерам по бизнесу, потенциальным инвесторам, банкам, административным органам и другим структурам. Он дает им необходимую информацию для анализа и оценки предпринимательства с точки зрения его разумности, реалистичности, перспективы и результативности.
Разработка бизнес-плана обычно предусматривает несколько этапов.
Первый этап – сбор информации о требованиях к бизнес-планам в избранной отрасли и масштабах деятельности, а также о требованиях предполагаемых инвесторов.
Второй этап – выявление целей подготовки бизнес-плана. Цель определяется перечнем проблем, которые необходимо решить с помощью бизнес-плана. Чаще всего первоначальной целью является начало финансирования. Она может быть достигнута в том случае, если бизнес-план содержит привлекательное предложение для инвестора.
Третий этап – точное определение инвесторов.
Инвесторами могут быть:
крупные предприятия или корпорации, которые рассматривают бизнес-планы, предлагаемые их структурными подразделениями;
банки;
международные финансовые организации, занимающиеся финансированием развития;
акционеры.
Выбор круга инвесторов определяет специфику содержания бизнес-плана. Если бизнес-план ориентирован на финансирование за счет выпуска и размещения акций, то необходимо особое внимание уделить прогнозу их котировок и размеру дивидендов, определению порядка выплаты дивидендов. Если предприятие предполагает получение банковского кредита, то необходимо показать возможности эффективного обеспечения возврата кредитов.
Четвертый этап – определение общей структуры создаваемого бизнес-плана.
Пятый этап – сбор информации для разработки каждого раздела плана.
Шестой этап – непосредственное составление бизнес-плана. Как правило, это осуществляется специалистами по планированию и аналитиками под руководством того лица, которое будет управлять реализацией плана.
Седьмой этап – анализ или предварительная экспертиза плана, после чего он может быть представлен ведущим инвесторам или кредиторам.