- •Примерные вопросы к зачету
- •Управленческий консалтинг
- •Управленческий консалтинг
- •Управленческий консалтинг конспект лекций теоретического курса
- •Тема 6. Характеристики консультантов и типы заказчиков.
- •Тема 11. Понятие управленческой культуры. Понятие корпоративной культуры. Взаимосвязь и взаимовлияние управленческой и корпоративной культуры в организации.
- •Управленческий консалтинг практические
- •Управленческий консалтинг
- •Тема 1 Основныепонятияиопределения................................................................ 90
- •Тема 1. Основныепонятияиопределения
- •Тема 2. Цели, задачи, подходы
- •Тема 3. Предметиметод
- •Тема 4. Субъектыиобъекты
- •Тема 5. Областиуправленческого
- •Тема 6. Ролеваяприродаконсультирования
- •Глава 3. Взаимоотношения «консультант-клиент», §3.4. Поведенческие
- •Тема 7. Выборконсультационной
- •Тема 8. Процессконсультирования
- •Тема 9. Оценкарезультатов
- •Тема 1. Основные
- •Тема 1. Основныепонятияиопределения
- •Тема 6. Ролеваяприродаконсультирования
- •Тема 7. Выборконсультационной
- •Тема 8. Процесс
- •Тема 9. Оценкарезультатов
- •Раздел 1. Введениевуправленческое
- •Тема 1. Сущностьисодержание
- •Тема 2. Управленческое
- •Тема 3. Процессуправленческогоконсультирования.
- •Раздел 2. Организацияконсультант-клиентскогосотрудничества
Тема 1. Основные
понятияиопределения.......................................................................... 198
Тема 2. Цели, задачи, подходыкуправленческому
консультированию.......................... 198
Тема 3. Предметиметодуправленческогоконсультирования......................................... 199
Тема 4. Субъектыиобъектыконсультирования. Видыиформыконсультирования.... 199
Тема 5. Областиуправленческогоконсультирования. Рынок
управленческого
консультирования...................................................................... 199
Тема 6. Ролеваяприродаконсультирования....................................................................... 200
Тема 7. Выборконсультационнойфирмы (консультанта)................................................ 200
Тема 8. Процессконсультирования..................................................................................... 200
Тема 9. Оценкарезультатовконсультирования................................................................. 200
197
ПРАКТИКУМ
ПО
ИЗУЧЕНИЮДИСЦИПЛИНЫ
«ОСНОВЫ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ»
ВВЕДЕНИЕ
Данное
практическое
пособие
по
дисциплине «Основы
управленческого
консультирования
» предназначено
для
студентов
Московского
Государственного
Университета
экономики, статистики
иинформатики (МЭСИ), изучающихданнуюдисциплину.
Специалистов
по
управленскому
консультированию
не
готовят
ни
в
одном
учебном
заведении — такие
специалисты
учатся
всю
жизнь: небольшую
роль
играет
базовое
образование, гораздо
важнее
способности
к
поиску
информации, аналитической
работе,
общению, вниканию
в
проблемы
клиентов, высокая
обучаемость. Консультанта
отличают
не
только
широкий
кругозор
и
компетентность
во
многих
областях
жизнедеятельности
человека, но
и
специальные
знания, методы, приемы
и
технологии
современного
менеджмента,
способности
аналитика, всесторонний
подход
к
проблеме, гибкость
и
аргументированностьсуждений
ивыводов, практическийопыт.
Несмотря
на
нестабильность
политической
и
экономической
ситуации
в
России,
рыночные
отношения
продолжают
развиваться
и
адаптироваться
к
этим
изменениям.
Свидетельством
этого
является
значительное
возрастание
предложений
по
оказанию
услуг
в
области
управления. Индивидуальная
профессиональная
деятельность
превращается
в
инфраструктуру
бизнеса — в
сфере
управленческого
консультирования
в
мире
сегодня
работает
более 200 тыс. профессионалов, а
объем
предоставленных
услуг
ежегодно
увеличивается
на
треть. Поэтому
мировая
практика
выделяет
управленческое
консультирование
в
качестве
самостоятельного
направления
бизнеса
на
рынке
консультационных
услуг,
и
изучение
организации
управленческого
консультирования
приобретает
важное
значение,
являясьвесьмаактуальным.
Целью
данного
практического
пособия
является
закрепление
студентами
знаний
и
помощь
в
усвоении
теоретических
навыков, полученных
в
ходе
посещения
лекционных
занятий, практических
занятий, изучения
литературных
источников
в
области
управленческогоконсультирования.