Принципы опережающего управления антикризисным процессом

Известно, что оптимальность принимаемых решений, связанных с неустойчивостью и выживаемостью предприятия, в значительной мере определяется степенью осведомленности руководства о фактически существующих и назревающих угрозах изнутри и извне предприятия. Неосведомленность ведет к принятию решений, содержащих в себе ту или иную долю риска неполучения той запланированной отдачи, которая должна была произойти от введения в действие запланированных ресурсов. Отсюда, если исходить из главных целей предприятия, под риском следует понимать возникновение неожиданной кризисной ситуации, вследствие чего не будет получена, например, ожидаемая прибыль.

Фактор риска как следствие недостаточной осведомленности принимающего решения о складывающейся ситуации играет в рыночных условиях весьма важную роль.

Метод использования механизма слабых сигналов обеспечивает предприятию заблаговременное наращивание запаса гибкости, что позволяет устранить опасность на ранней стадии. Чем слабее сигнал, уловленный и идентифицированный предприятием, тем раньше оно фиксирует шансы и риски из внешней и внутренней среды, тем больше у него временной ресурс для принятия и реализации упреждающих или нейтрализующих решений.

Естественно, чтобы пользоваться слабыми сигналами, необходима большая степень убежденности в том, что предприятие имеет дело с теми сигналами, которые несут значимую информацию о новых опасностях или новых возможностях. В зависимости от уровня осведомленности о кризисной ситуации и формируется реакция антикризисного звена на угрозы со стороны внутренней и внешней среды. Процесс улавливания и идентификации слабых сигналов кризисного характера в общем виде представлен на рис. 1.

Рисунок 1 – Источники слабых сигналов кризисного характера

Для введения в действие данной схемы обнаружения ранних признаков надвигающегося кризиса необходимо также определить само понятие "слабый сигнал". При этом следует исходить из того, что в рыночной экономике состояние "безоблачного" равновесия в хозяйственных системах всегда является условным, а показатели благополучности всегда относительными. В конкурентной среде переход от состояния относительного равновесия в системе к дисбалансу в ней происходит весьма быстро. Однако диапазон возможных ситуаций надвигающегося дисбаланса тем не менее оказывается достаточно широк, чтобы суметь зримо отделить ранние признаки возникновения угрозы существованию предприятия от симптомов, характеризующих пока лишь его определенное отставание в тех или иных функциональных областях от других предприятий, от среднеотраслевого уровня и т.д.

В этой связи под "слабым сигналом" угрозы понимается именно та первичная информация о тех ранних симптомах дисбаланса в хозяйственной системе предприятия, без учета которой и без принятия в этой связи оперативных упреждающих мер предприятие с наибольшей очевидностью будет идти к состоянию банкротства. Наиболее характерные кризисные симптомы приведены в табл. 3.

Диапазон возможных деструктивных проявлений дисбаланса в хозяйственной системе, фиксируемых на ранней стадии его развития, не исчерпывается вышеназванными и, например, может характеризовать:

• отрицательную реакцию партнеров по бизнесу, поставщиков, кредиторов, банков, потребителей продукции на те или иные реорганизационные мероприятия, в том числе открытие и закрытие подразделений, смену деловых партнеров, выход на новые рынки и т.п.;

• увеличение задолженности предприятия поставщикам и кредиторам;

• уменьшение доходов и падение прибыльности предприятия, обесценивание акций, установление нереальных (высоких или низких) цен на продукцию и т.п.

Формирование банка данных основано не только на сборе информации по линии фиксирования слабых сигналов по мере их возникновения в той или иной зоне напряженности. В целом он формируется на систематической основе, что предполагает также регулярное получение и аналитическую обработку информации о ситуации в различных функциональных областях по более широкому диапазону кризисных симптомов.

Тактический кризис хозяйственной системы предприятия характеризуется совокупностью признаков, отражающих состояние нарастающего дисбаланса в его предпринимательской, производственной и социальной средах и обнаруживается в сокращении масштабов производства, снижении доли рынка, уменьшении прибыли, сокращении численности работающих и т.д.

При нарастании кризисных явлений тактического характера усиливается неспособность предприятия своевременно и в полном объеме производить расчеты по краткосрочным обязательствам, возрастает задолженность предприятия, которая в конечном счете может перейти в хроническую неплатежеспособность. Финансовый аспект анализа на этой стадии заключается в оценке финансовой устойчивости предприятия.

Эта оценка дает возможность определить имущественно-финансовое состояние предприятий, что необходимо для выявления тех из них, которые подпадают под признаки несостоятельности (банкротства). Однако она не позволяет одномоментно фиксировать положительную или отрицательную динамику этих показателей, что могло бы быть принято за основание для выделения финансовой поддержки предприятиям, имея в виду, что таковая предоставляется только тем из них, которые действуют стилем активного приспособления. Поэтому информация, содержащаяся в банке данных, должна содержать исчерпывающие данные о тенденциях в изменении фактических значений коэффициентов финансовой устойчивости по сравнению с установленным нормативным уровнем. Для этих целей могут быть использованы известные методы экстраполяции. Но более глубокий анализ этих тенденций возможен на базе специальных моделей прогнозирования банкротства.

Таблица 3 – Перечень кризисных симптомов и их возможных последствий

Функциональ-ная среда	Кризисные симптомы	Возможные последствия
Основные производствен-ные фонды	- моральный и физический износ; - рост незагрузки; - рост аварийности	Падение фондоотдачи
Рабочая сила	- моральный износ (деквалификация, деградация); - физический износ (работа в нескольких местах, ухудшение условий труда, здоровья и питания, рост заболеваемости и смертности); - безработица (в т.ч. скрытая)	Снижение производительности
Предметы труда	- рост издержек на транспортировку материально-технических ресурсов; - увеличение потерь и перерасхода сырья, материалов и т.п.; -примитивизация (замена высококачественного и дорогого сырья, ориентация на местное сырье и т.п.)	Рост себестоимости
Производство	- падение масштабов и примитивизация (упрощение) структуры производства; - «утяжеление» структуры производства; - замена собственного производства импортом	Деградация производства
Обмен	- падение эквивалентности обмена (инфляция, широкое распространение бартера и взаиморасчетов); - натурализация (сворачивание хозяйственных связей)	Свертывание бизнеса

Развитие тактического кризиса со всем многообразием характеризующих его признаков отражает в большей степени существующее состояние хозяйственной системы предприятия. Ослабление напряженности в диапазоне выявленных причин тактического характера позволяет предприятию рассчитывать на временную передышку для устранения непосредственной угрозы банкротства, передислокации оперативных ресурсов на болевые точки деятельности.

Однако тактический кризис на предприятии является причиной развития дестабилизирующей напряженности также и более масштабного характера, определяемой как стратегический кризис. К стратегическому кризису приводит отсутствие или недостаточное развитие стратегической ориентации предприятия, направленной на утверждение позиции в жесткой конкурентной среде, выход на новые рыночные рубежи. Со стратегическим кризисом связывают:

• отсутствие в миссии и философии предприятия целевых установок на стратегическое развитие предприятия;

• игнорирование необходимости увязки стратегического планирования с другими этапами планирования на предприятии;

• не разработанность организационно-методического обеспечения и инструментария стратегического управления.

Отсюда следует, что для принятия решений, связанных с развитием стратегического кризиса, банк данных должен формироваться и пополняться не только тактической информацией, непосредственно связанной с проблематикой выживаемости предприятия на данном этапе, но и включать в себя те ее аспекты, которые касаются стратегического развития предприятия.

В этом смысле значение имеют сбор и оценка информации об изменениях в среде окружения предприятия и о состоянии его стратегического потенциала.

Ориентация действий предприятия на специфические условия окружающей его среды всегда является органически присущим принципом любого стратегического действия. Однако информация о наиболее существенных условиях окружающей среды и об их ожидаемых изменениях представляет собой своего рода «сырье» не только для стратегических решений, принимаемых благополучными предприятиями, но и действующими в кризисной среде.

Оценку ситуации рекомендуется проводить на основе анализа следующих данных:

• показатели экономического развития отраслей и регионов, государственная поддержка и нормативно-правовые акты применительно к выпускаемой предприятием продукции и потребляемым видам сырья;

• существующий уровень отечественного производства, объем импорта и объем экспорта аналогичной выпускаемой продукции и потребляемого сырья;

• определение основных характеристик рынка для каждого сегмента рынка (эластичность сложившихся цен, потенциальная и реальная емкость рынка, его насыщенность);

• общая информация о конкурентах (объем продаж в целом и по сегментам рынка, общая доля на рынке, цели, поведение на рынке, самооценка и т.д.).