Постановка задачи

В этой связи необходима разработка концепции и современных методов системной организации антикризисного управления на предприятиях, позволяющих концентрировать ресурсы и резервы на решении ключевых проблем экономики предприятия путем преодоления кризисных ситуаций, выявления кризисных симптомов. В конечном счете речь идет о разработке принципов и методов создания системы самосохранения предприятия, в рамках которой и с помощью которой могут комплексно и целенаправленно решаться проблемы как антикризисного управления вообще, так и эффективного использования экономического потенциала.

Принципы управления производственной системой в целях ее самосохранения

Многофакторность и разнохарактерность резервов, факторов, явлений и процессов антикризисного содержания вызывает необходимость применения для их структуризации методологии системного подхода. Предприятие, рассматриваемое с этих позиций, представляет собой упорядоченную совокупность различных элементов, между которыми существуют или могут быть установлены определенные связи. Предприятию как системе присущ ряд специфических системных свойств, которые должны быть учтены для обеспечения стабильности существования (выживаемости) и развития в соответствии с установленными целями (табл. 2).

Таблица 2 – Многообразие системных свойств социально-экономических образований в механизме их самосохранения

Системное свойство	Специфика проявления	Реакция управляющей системы
Вероятностность	Количество элементов и связей между ними не может быть заранее точно и надолго установлено	Долговременная регламентированность структуры предприятия, его частей и связей недопустима
Делимость	Система делима. Она подразделяется на подсистемы, находящиеся между собой в определенных отношениях	Управляющий не рассматривает устоявшуюся структуру элементов системы как незыблемую и постоянно ищет пути ее упорядочения и развития
Устойчивость	Система относительно устойчива, т.е. нечувствительна к некоторым посторонним возмущениям	Управляющий любого иерархического уровня должен иметь в своем распоряжении механизм и аппарат устранения и компенсации помех в работе системы
Иерархичность частей системы	Части системы находятся между собой в относительном соподчинении. Иерархическое построение системы обеспечивает повышенную устойчивость к внешним воздействиям	Управляющий добивается установления четких функций, целевых установок, регламента действий, необходимых ресурсов, а для себя - четких прав, обязанностей, сфер компетенции
Динамизм	Способность системы к непрерывному изменению своего состояния	Управляющий обеспечивает оптимальный темп и ритм развития системы и ее элементов, учитывая объективные закономерности в экономике
Многокритериальность	Система (предприятие) является сложной, много-целевой, а следовательно, многокритериальной	Управляющий должен ранжировать критерии эффективности функционирования отдельных подсистем, отдавая предпочтение тем из них, которые непосредственно связаны с оценкой достижения главной цели
Эмерджентность	Системы создаются как целостные образования, состоящие из определенных элементов, объединение которых воедино приводит к появлению нового качества (способности, параметра), не являющегося простой суммой свойств элементов системы	Управляющий должен обладать способностью абстрагироваться от частностей и синтезирования элементов системы с предвидением получения нового качества системы за счет их целенаправленного расположения в пространстве и во времени

Из перечня свойств следует, что помимо расчленения системы на те или иные однопорядковые части возможен и разноаспектный набор частей иерархической и логической структуры (исполнители, методы работы, технология, информация и т.д.). Выделяемые части системы имеют разную степень устойчивости в пространстве и во времени. Каждая из составных частей характеризуется собственным поведением и состоянием. Поэтому вновь возникающее структурное образование должно быть не только устойчивым, но и в то же время мобильным в отношении его адаптации к возникающим новым внешним и внутренним условиям.

Существование антикризисной системы может найти свое отражение в особых интегрированных формах сотрудничества на предприятии, обеспечивающих необходимую интеграцию различных структурных элементов в единое целое в соответствии с поставленной задачей. Интеграция определяется как процесс получения новых структур и совокупностей элементов в результате установления сходства, сопряжения различных элементов, связей между ними, распространения новых свойств на всю совокупность элементов и процессов их функционирования.

Первый аспект интеграционного подхода выдвигает требования создания системы, органически объединяющей теоретические схемы и модели с практическими приемами, формами и структурами управления процессами на основе внутрифирменного контроллинга. Второй аспект интеграции предусматривает создание специфического механизма регулирования процессов на основе оптимального сочетания их отдельных компонентов в целостную структуру в целях получения синергеческого поли программного результата.

Объектом интегрированной структуризации в рамках системы в данном случае являются следующие компоненты, выступающие в качестве внешних и внутренних резервов успешной адаптации предприятия: рассмотренные выше виды внешних резервов, ценностные установки руководства предприятия, антикризисная технология (сценарное моделирование антикризисного процесса), банк целевых программ выживания, исполнительные и управляющие звенья антикризисного процесса (центры антикризисной координации, функциональные антикризисные подсистемы, информационное обеспечение антикризисного процесса, кадры (команды сопровождения антикризисного процесса). Строго говоря, антикризисные действия на предприятии по своей сущности всегда относятся к стратегическим мерам, связанным с достижением качественно нового состояния системы, возможно, ранее уже достигавшегося, но теперь утраченного в силу тех или иных помех внешнего или внутреннего характера. Осуществление стратегических антикризисных мер всегда означает достижение предприятием новых экономических рубежей, позволяющих ему приобрести новые качественные черты, которые удовлетворяют требованиям целостной экономической ситуации.