- •Министерство образования и науки рф
- •Описание предприятия
- •Общие сведения
- •Имущество предприятия
- •Структура предприятия
- •Система подчиненности структурных подразделений и должностей
- •Описание административного персонала предприятия Вводный текст
- •Описание продукции
- •План маркетинга
- •Характеристика рынка сбыта предлагаемой продукции
- •Характеристики
- •Характеристика конкуренции
- •Организация рынков сбыта
- •Ценообразование
- •Матрица swot анализа.
- •Методы продвижения продукции
- •Производственный план
- •План производства и реализации продукции
- •План затрат на производство и реализацию продукции
- •Расчет суммы материальных затрат
- •Расчет затрат по оплате труда
- •Расчет затрат на амортизацию основных фондов и нематериальных активов
- •Расчет потребности и прочих затрат
- •Расчет затрат на рекламу
- •Расчет остальных прочих затрат
- •Расчет себестоимости продукции
- •Инвестиционный план
- •Финансовый план
- •Отчет о прибыли
- •Расчет критических объемов производства
- •Аналитический способ расчета критического объема производства.
- •Графический способ расчета коп
- •Отчет о движении средств
- •Расчет показателей эффективности инвестиций
- •Заключение
- •Список литературы
План маркетинга
В данном разделе мы более подробно ознакомимся с планом ведения действия, целесообразности инвестирования в данный проект средств, а так же о возможных рынках сбыта и реализации продукции на основе проанализированной информации.
Характеристика рынка сбыта предлагаемой продукции
При исследовании данной отрасли рынка мы остановились на следующих типах реализации своей продукции по объему:
Выборочный рынок, ориентированный на большую, геграическую область ( посредством интернет реализации);
Средний уровень удовлетворения потребности, по проведенным исследованиям и анализу рынка. Уровень удовлетворенности данной продукцией на рынки составляет 65% . Так как рынок является слабо зависимым от внешних факторо, его сезонные колебания по нашим наблюдениям являются минимальными, приходящимися лишь на пероды кризиса в государстве. Данный вид рынка имеет большой потенциал и реальные возможности для роста объемов реализации товров и услуг, тоесть является растущим.
Характеристики
С целью проведения анализа была проведена сегментизация рыночных характеристик, с целью разделения потребителей на группы. Потребителями нашей продукции являются сигментированные по весомости покупатели, сконцентрироанный на представителях компаний (крупных и малых), начального и малого бизнес и компаний – сателитов, не имеющих интернет представител их продукции.
Характеристика конкуренции
По проведенным нами исследованиям в данном виде продукции были обнаружены конкуренты, а так же их классификци и оценка эффективности для соотношения весомости нашщих проектов.
Предприятия конкуренты:
Крупные прозодители: студи Артемия Лебедев, UCOZ, HOSTINGER
Мелкие производители Ульновска, занимаюзщиея акцентрированной деятельности, пересекающейся с нашими направлениями
Количество предприятий кнкурентов достаточно большое, но размеры рынка с лихвой покрывают все их предложения, давая возможность для ведения бизеса многи предприятиям.
Конкурентноспособность предприятий:
Студия стиля 8 баллов;
Студия Артемия Лебедева 9 баллов;
UCOZ 6 баллов;
HOSTINGER 7 баллов;
Таблица 3 Сравнительный анализ конкурентов
Показатели |
Баллы | |||
Студия стиля |
Студия Артмеия Лебедева |
UCOZ |
HOSTINGER | |
1.Качество продукции |
7 |
9 |
5 |
6 |
2.Исключительность |
8 |
9 |
3 |
4 |
3.Уровень цен |
6 |
10 |
3 |
4 |
4.Характеристика |
8 |
8 |
4 |
6 |
5.Возможности |
10 |
10 |
4 |
10 |
6.Дизайн |
8 |
9 |
5 |
7 |
7.Миниатюрность |
6 |
5 |
6 |
5 |
8.Интуитивность |
10 |
8 |
10 |
10 |
9.Гарантия |
10 |
7 |
5 |
8 |
10.Обслуживание |
10 |
6 |
6 |
7 |
Общие: |
82 |
81 |
51 |
67 |
По завершению исследований конкурентов (Таблица 3) было выявлено, что наша компания отстает по некоторым показателям от представителя студии Артемия Лебедева, что делает его глвным конкурентом рынка. Остальные же конкуренты по данным исследования не имеют серьезных преимуществ и являются отстающими.