Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Программа преддипломной практики IV курс (бакалавры).doc
Скачиваний:
10
Добавлен:
22.03.2016
Размер:
303.1 Кб
Скачать

7. Структура и содержание практики

7.1 Структура практики

В период прохождения преддипломной практики бакалавр должен ознакомиться с базой практики, изучить подсистемы управления в организации, особенности управления организацией с учетом ее отраслевой принадлежности, специфики и масштабов деятельности, а также собрать материалы, необходимые для подготовки отчета по практике, курсовых работ и выпускной квалификационной работы.

Общая трудоемкость практики составляет 3 зачетные единицы, 108 часов. Распределение объема часов по темам преддипломной практики для бакалавров всех форм обучения приведено в Таблице 1:

Таблица 1

Структура и содержание преддипломной практики

№ п/п

Название

раздела (этапа) практики

Виды учебной работы на практике, включая самостоя-тельную работу, их трудоем-кость в академических часах

Формы текущего контроля

Лек-

ции

Практи-

ческие

занятия

Самостоятельная работа

1

Знакомство с организацией, изучение организационно-управленческой документации

-

-

12

-

2

Ознакомление с видами деятельности и структурой управления организации

-

-

10

-

3

Изучение маркетинговой и логистической деятельности организации

-

-

16

-

4

Изучение деятельности организации в сфере управления персоналом

-

-

18

-

5

Изучение особенностей организации финансовой деятельности и антикризисного управления

-

-

24

-

6

Изучение особенностей организации производства и управления качеством

-

-

24

-

7

Оформление отчёта по организационно-управленческой практике

-

-

4

защита отчета

Всего

-

-

108

дифф. зачет

7.2 Содержание практики

7.2.1 Знакомство с организацией, изучение организационно-управленческой документации

В отчете практикант должен отразить информацию о следующих аспектах деятельности организации:

  • название организации;

  • юридический адрес;

  • назначение (миссия);

  • правовые основания деятельности (устав, лицензия, свидетельство о государственной регистрации и т.д., дата выдачи, сроки действия);

  • отраслевая принадлежность (по ОКВЭД);

  • организационно-правовая форма и вид собственности;

  • этапы истории развития;

  • характеристика сильных и слабых сторон деятельности организации;

  • производственная структура организации, ассортимент выпускаемой продукции или услуг, их назначение.

      1. Ознакомление с видами деятельности и структурой управления организации

На этом этапе практики практикант описывает структуру управления организации, интерпретируя следующую информацию:

  • анализ организационной структуры управления (прикладывается организационная модель структуры организации);

  • назначение и содержание блоков общего линейного, технического руководства и управления деятельностью организации, перечень должностей, выполняющих функциональные обязанности по каждому блоку.

      1. Изучение маркетинговой и логистической деятельности организации

Данный раздел практики предполагает изучение:

  • перечня управленческих должностей и специалистов внутри структурного подразделения и функции, закрепленные за ними;

  • особенностей распределения основных функций между менеджерами в подразделении, связанных с управлением профилирующим проектом;

  • задач менеджера, руководителя отдела (подразделения);

  • особенности принятия управленческих решений руководителем подразделения.

Программа практики предполагает знакомство практикант с маркетинговой деятельностью организации. Для этого практикант изучает:

  • структуру маркетинговой службы и ее функции;

  • ассортиментный перечень продукции (указывает ее сильные и слабые стороны) и рынки её сбыта;

  • изучает структуру конкуренции (количество конкурентов, работающих на территории, и их рыночные доли; особенности их маркетинговых действий).

В отчете практикант предоставляет следующую информацию:

  • краткая характеристика рынка, на котором работает организация;

  • характеристика конкурирующих организаций;

  • описание и сравнительная характеристика сильных и слабых сторон конкурентов и организации;

  • характеристика основного продукта, его сильных и слабых сторон;

  • сегментные группы потребителей основной продукции организации (по полу, возрасту, роду занятий, стилю жизни и т.д.);

  • методы формирования цены на основные виды продукции, производимые или реализуемые организацией;

  • динамика изменения цен на основные виды продукции за последние несколько лет, прогноз на перспективу;

  • обзор маркетинговых инструментов, используемых организацией для формирования спроса и стимули-рования сбыта (реклама, сервис, послепродажное гарантийное обслуживание, дополнительные услуги, лотереи, скидки при повторной покупке и т.д.);

  • виды рекламы и каналы ее размещения.

      1. Изучение деятельности организации в сфере управления персоналом

На этом этапе преддипломной практики практикант должен ознакомиться с деятельностью отдела по управлению персоналом. В отчете предоставляется следующая информация:

  • перечень функций отдела по управлению персоналом;

  • расчет основных технико-экономических показателей по труду и заработной плате, основные тенденции;

  • расчет показателей по кадрам за последние несколько лет и их анализ;

  • оценка производительности труда в организации;

  • указать какие из перечисленных кадровых технологий используются в данной организации и в каких формах:

  • порядок организации найма новых сотрудников,

  • порядок аттестации рабочего места сотрудника,

  • порядок адаптации новых сотрудников,

  • порядок прохождения сотрудниками испытательного срока,

  • программа и порядок обучения новых сотрудников,

  • кодекс прав и обязанностей сотрудника,

  • памятка молодому сотруднику,

  • порядок оценки работы сотрудника,

  • положение об аттестации руководящего состава компании,

  • технологическая карта работы сотрудника,

  • положение о мотивации сотрудников,

  • положение о социальной поддержке сотрудников,

  • основы корпоративной политики компании,

  • порядок ротации сотрудников,

  • порядок учета и ведения базы персональных данных,

  • положение о корпоративном обучении сотрудников,

  • порядок заключения трудовых договоров и их хранения,

  • порядок организации кадрового делопроизводства,

  • порядок выдвижения и обучения резерва руководящих кадров и ведущих специалистов.

      1. Изучение особенностей организации финансовой деятельности и антикризисного управления

Практикант знакомится с организацией финансовой деятельности на предприятии, изучает учетную политику предприятия. По результатам ознакомления обучающийся должен знать основные формы бухгалтерских документов и иметь представление об организации:

  • учета денежных средств и расчетов;

  • учета производственных запасов;

  • учета капитальных и финансовых вложений;

  • учета основных фондов и нематериальных активов;

  • учета фондов, резервов и займов;

  • учета готовой продукции и ее реализации;

  • учета и анализа финансовых результатов и использования прибыли.

Практикант описывает в отчете:

  • службы, занимающиеся финансовыми вопросами;

  • основные формы бухгалтерских документов, применяемых в организации;

  • приемы финансового менеджмента, используемые организацией;

  • документы по переводу денежных средств;

  • особенности налогообложения результатов финансово-хозяйственной деятельности организации;

оценку финансовой устойчивости организации, используя экономические показатели.

      1. Изучение особенностей организации производства и управления качеством

На данном этапе планируется ознакомление практиканта с основами организации производственного процесса, а именно:

  • формами организации,

  • видами производственных процессов,

  • методами организации производства,

  • управлением качеством продукта,

  • оценкой эффективности производства.

В отчете представляется следующая информация:

  • форма организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) и её характеристика;

  • виды производственных процессов, в том числе организованных на предприятии;

  • описание производственного процесса;

  • описание метода организации производства, используемого на предприятии;

  • характеристика системы качества, используемой в организации, описание процесса контроля качества;

  • оценка эффективности организации производства (показатели за несколько предшествующих лет, используемые методики расчета).

      1. Оформление отчёта по преддипломной практике

По материалам практики практикант делает заключение, содержащее выводы по каждому разделу практики об экономическом и организационном состоянии предприятия, и может предложить комплекс мер по увеличению эффективности работы. При анализе деятельности организации во время преддипломной практики необходимо уделить основное внимание тому виду функциональной деятельности, которой будет посвящена выпускная квалификационная работа.

Во время практики каждый обучающийся ежедневно ве­дет дневник прохождения преддипломной практики по установленной форме (Приложение 3), который является неотъемлемой частью от­чета о преддипломной практике.

Контроль, учет и оценка практикантов в период прохождения прак­тики осуществляется руководителями в соответствии со следующими требованиями:

  • учет должен быть индивидуальным, т.е. оцени­вать работу каждого бакалавра необходимо в соответ­ствии с выполненным объемом работы и ее качеством;

  • контроль, учет и оценка работы практиканта про­водится систематически на основе постоянного наблю­дения за ходом выполнения задания.

По окончании прохождения практики бакалавр представляет руководителю практики от Университета дневник практики и отчет о прохождении практики, в котором содержатся сведения о выполненной за период прохождения практики работе (Приложение 3).

Дневник прохождения практики и отчет о прохождении практики оформляются в соответствии с требованиями, предъявляемыми методическими рекомендациями по прохождению и защите результатов практики по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент» профилю подготовки «Управление малым бизнесом», разрабатываемыми выпускающей кафедрой менеджмента и утверждаемыми проректором по учебной работе.

Формой промежуточной аттестации по результатам прохождения бакалаврами практики, установленной учебным планом по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент» профилю подготовки «Управление малым бизнесом» с учетом требований ФГОС ВПО,является дифференцированный зачет.

Оценка (зачет) по практике приравниваются к оценкам (зачетам) по теоретическому обучению и учитываются при подведении итогов общей успеваемости студентов.

Бакалавры, не выполнившие программу преддипломнойпрактики по уважительной причине, направляются на практику вторично, в свободное от учебы время. Бакалавры, не выполнившие программупреддипломнойпрактики без уважительной причины или получившие по итогам прохождения практики неудовлетворительную оценку, могут быть отчислены как имеющие академическую задолженность в порядке, предусмотренном Уставом Университета.