Текст учебного пособия (новое, исправленное)

водства и не образующего товарно-материальных потоков с ним при эксплуатации, который может быть выделен в самостоятельное структурное подразделение, в том числе с правом образования юридического лица, разработка бизнес-плана осуществляется в следующих вариантах: отдельно по проекту и по организации с учетом реализации проекта;

каждый раздел формируется на основании достоверных исходных данных, подтвержденных исследованиями и оформленных соответствующими документами;

отдельными приложениями к бизнес-плану оформляются документы, подтверждающие исходные и другие данные, используемые

вбизнес-плане (копии контрактных и предконтрактных, учредительных и отчетных документов, материалов аудиторской проверки и другие документы).

Отдельные расчетные таблицы при необходимости могут быть дополнены строками (графами), а наименования показателей уточнены с учетом специфики деятельности организации и (или) проекта.

Исходные и выходные данные, заложенные в бизнес-плане, должны быть идентичными на всех этапах его рассмотрения в государственных органах управления. В то же время отдельные разделы бизнес-плана могут дополняться расчетами, обоснованиями по требованию участников рассмотрения проекта (проведения его экспертизы, согласования или оценки).

При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы:

при выполнении финансово-экономических расчетов бизнесплана использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования, позволяющие оценивать влияние изменения исходных параметров проекта на его эффективность и реализуемость;

при решении вопроса о новом строительстве учитывать проведенные в рамках обоснования инвестиций альтернативные расчеты и обоснования возможного размещения производства;

для проектов, реализуемых с участием средств или предоставлением преференций государства, выполнять расчеты налогов, сборов и платежей в бюджет и внебюджетные фонды без предоставления льгот и при предоставлении льгот, а также выпадающих доходов государства и сроков окупаемости государственной поддержки;

составлять бизнес-план на весь срок реализации инвестиционного проекта (далее - горизонт расчета). Как правило, горизонт рас-

32

чета должен охватывать средневзвешенный нормативный срок службы основного технологического оборудования, планируемого к приобретению в рамках реализации проекта, а также период с момента первоначального вложения инвестиций по проекту до ввода проектируемого объекта в эксплуатацию. В случае, если срок возврата заемных средств равен либо превышает период от первоначального вложения инвестиций по проекту до окончания средневзвешенного нормативного срока службы основного технологического оборудования, планируемого к приобретению в рамках реализации проекта, горизонт расчета устанавливается на срок возврата заемных средств плюс 1 год. Допускается установление другого обоснованного горизонта расчета;

шаг отображения информации в таблицах, представляемых в органы управления, принимать равным 1 году;

расчеты бизнес-плана проекта, для реализации которого требуются средства в свободноконвертируемой валюте, приводятся в свободноконвертируемой валюте, в остальных случаях - в свободноконвертируемой валюте (как правило, в долларах США) или белорусских рублях (в текущих ценах без учета инфляции).

3.МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕСПЛАНА «РЕЗЮМЕ», «ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И СТРАТЕГИЯ ЕГО РАЗВИТИЯ», «ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ

(УСЛУГИ)»

3.1. Раздел «Резюме»1

Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его содержание должно в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта (при наличии), его социальной значимости. Сводные показатели по проекту (отдельные исходные данные, выходные показатели экономической эффективности проекта) оформляются по макету табл. 3.1. Эта таблица включается в состав данного раздела.

1 Здесь и далее требования к разделам бизнес-плана заимствованы из «Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов» [20]

33

Таблица 3.1

Сводные показатели по проекту

Раздел "Резюме" составляется на завершающем этапе разработки бизнес-плана, когда имеется полная ясность по всем остальным разделам. Обычный объем резюме (кроме таблицы) - 2 - 3 страницы.

34

3.2. Раздел «Характеристика организации и стратегия ее развития»

В данном разделе даются описание отрасли и характеристика организации, ее роль и место в отраслевой иерархии и народном хозяйстве в целом. Основная информация об организации отражается в паспорте организации по макету табл. 3.2, который оформляется отдельным приложением к бизнес-плану.

1.Отрасль

2.Полное наименование организации

3.Сокращенное наименование организации

4.Основные виды деятельности

5.Юридический адрес

6.Форма собственности

7.Дата регистрации предприятия

9.Учредители организации

10.Распределение уставного фонда в долях:

10.1.Государства, %

10.2.Субъектов хозяйствования негосударственных форм собственности, %

10.3.Иностранных участников, %

10.4.Прочих участников, %

11.Общества, в которых организация является учредителем, акционером:

12.Стоимость оборотных активов, тыс. долл. США

13.Стоимость внеоборотных активов, тыс. долл. США

14.Среднесписочная численность, чел.

15.Руководитель

16.Стаж работы руководителя в организации

17.Главный бухгалтер

18.Стаж работы главного бухгалтера в организации

19.Контактные телефоны:

19.1.код города

19.2.тел.

19.3.факс

20.Дата последней оценки недвижимости

21.Дата последней оценки недвижимости

При описании организации отражаются следующие вопросы:

история создания;

основные достижения и неудачи в деятельности предприятия;

35

слабые и сильные места в производственно-хозяйственной деятельности, ее особенности (сезонный характер сбыта продукции, серийный или мелкосерийный характер производства, прочие особенности);

характеристика имеющихся технологий, основных средств с выделением их активной части;

объекты социальной сферы в инфраструктуре организации, их доля в стоимости основных средств;

сведения о правах на имеющиеся основные средства (права собственности, аренда, лизинг) и о наличии земельного участка и правах на него;

информация о внедрении международной системы качества, об аттестации производств в соответствии с международными требованиями;

располагаемые мощности по выпуску продукции и их загруз-

ка;

характеристика выпускаемой продукции;

реализуемые (реализованные) организацией инвестиционные проекты, источники их финансирования;

факторы, негативно влияющие на результаты финансовохозяйственной деятельности организации;

анализ финансово-хозяйственной деятельности организации за три года, предшествующих планируемому, а также за текущий период по макету табл. 3.3.

Таблица 3.3 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности

организации за предшествующий период

36

Окончание табл. 3.3

После табл. 3.3 должен быть сделан развёрнутый анализ динамики приведённых показателей финансово-хозяйственной деятельности организации за предшествующий период. Целью данного анализа является выявление основных причин, вызвавших изменение показателей деятельности. Для облегчения анализа показателей их рекомендуется анализировать по группам:

а) показатели величины производственных мощностей и их использования (п. 1 на основе формы 1-БМ «Баланс производственных мощностей»);

37

б) показатели численности работающих на предприятии (п. 2 на основе «Отчёта по труду (форма №1-т (пром))» и «Отчёта о количестве, составе и профессиональном обучении кадров предприятия, учреждения, организации (форма №6-т (кадры))»);

в) показатели годового объёма производства (п. 3, 4 на основе формы №1-п (натура) «Отчет о производстве продукции в натуральном выражении», и №12-п «Отчет о производстве продукции и выполненных работах, услугах промышленного характера»);

г) показатели издержек производства (п. 5, 5.1 на основе «Отчёта о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) (форма №12-ф(затраты))»);

д) показатели выручки от реализации продукции (работ, услуг) (п. 6, 6.1, 6.2 на основе «Отчета о прибылях и убытках (форма №2)», №12-ф (прибыль) «Отчета о финансовых результатах» и других);

е) показатели сбыта продукции (её основных видов) (п. 6.3); ж) показатели налоговой нагрузки (п. 7 на основе «Приложения

к бухгалтерскому балансу (форма №5)»); з) показатели эффективности деятельности и финансового со-

стояния (п. 9-19 на основе «Баланса предприятия (форма №1)» и «Отчета о прибылях и убытках (форма №2)»).

При необходимости данный анализ может дополняться анализом других показателей, характеризующих различные аспекты деятельности организации. При их выборе необходимо руководствоваться целью, которую этот анализ преследует – исследование состояния потенциала организации в целом и его функциональных подсистем в частности, выявление их сильных и слабых сторон, направлений, по которым необходимо их совершенствование. Фактически это анализ ставит проблему, которая решается путём реализации инвестиционного проекта.

Далее описывается стратегия деятельности организации. При описании стратегии развития организации раскрываются следующие вопросы:

главные цели и задачи перспективного развития (выпуск новой продукции, повышение качества выпускаемой продукции, увеличение объемов производства, улучшение условий труда, экономия ресурсов, замена основных средств, внедрение новых и высоких технологий, импортозамещение и иные цели);

актуальность и новизна предлагаемого проекта;

38

соответствие имеющихся производственных мощностей прогнозируемым объемам производственной программы;

обоснование потребности в дополнительных, необходимых для выполнения производственной программы производственных мощностях на перспективу, способ их создания (строительство, покупка, аренда);

необходимость остановки действующего производства (отдельных участков) на период реконструкции;

перечень и обоснование требуемого оборудования и технологий с учетом достигнутого научного и технического уровня, требований международных стандартов качества и надежности, а также планируемых к выпуску объемов производства продукции и ее потребительских характеристик;

обоснование объема инвестиционных затрат, необходимых для подготовки и организации производства;

оценка обеспеченности имеющихся и создаваемых производственных площадей инженерными коммуникациями;

обоснование выбора поставщиков оборудования, основанное на сравнительных технических характеристиках оборудования ведущих производителей и условиях его поставки, условия послепродажного обслуживания, гарантий и цены;

информация о наличии контрактных и предконтрактных договоров на поставку оборудования и проведении (намерении проведения) тендера, об условиях и о сроках поставки, монтажа и наладки оборудования;

экологическая оценка проекта – анализ воздействия будущего производства на окружающую среду, объемы отходов, предполагаемые места их утилизации, переработки;

стадии проработки основных этапов проекта (проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытнотехнологических работ, разработка рабочей документации, внедрение международной системы качества, аттестация производств в соответствии с международными требованиями, сертификация продукции);

конкретные мероприятия по достижению заданных целей;

обоснование собственных источников финансирования проекта (амортизация, чистая прибыль, продажа основных средств, акций, прочие источники), которые могут быть использованы на начальном этапе его реализации;

39

потребность в долгосрочных кредитах, займах и других привлекаемых финансовых средствах на капитальные вложения по проекту.

В случае нового строительства приводится описание конкретного места реализации проекта с учетом географического положения, существующей социальной и инженерно-коммуникационной инфраструктуры (наличие трудовых ресурсов, дорог, инженерных коммуникаций, связи, энергоносителей и другой инфраструктуры). Для целей подтверждения обоснованности принятых решений на предынвестиционной стадии разрабатывается обоснование инвестиций в строительство соответствующего объекта, являющееся одним из базовых документов, на основании которого осуществляется разработка биз- нес-плана инвестиционного проекта.

Исходные данные по проекту оформляются в соответствии с таблицей 3.4.

Таблица 3.4

Исходные данные по проекту

Горизонт расчета (лет)

Ставка дисконтирования (%)

Дата начала реализации проекта

Валюта расчета - денежная расчетная единица проекта (белорусский рубль, свободноконвертируемая валюта (далее - СКВ)

Официальный курс белорусского рубля за единицу СКВ на дату составления бизнес-плана

Дата составления бизнес-плана

Обоснование горизонта расчета

Обоснование (расчет) ставки дисконтирования

3.3. Раздел «Описание продукции (услуги)»

В данном разделе представляется информация о продукции, которая будет производиться организацией:

область применения;

основные характеристики (потребительские, функциональные, прочие характеристики продукции);

контроль качества;

40

соответствие международным и национальным стандартам качества;

обеспечение гарантийного и послегарантийного обслужива-

ния;

наличие патентов, лицензий, сертификатов;

новизна технических и технологических решений, потребительских свойств.

Далее приводится план мероприятий по усовершенствованию продукции с целью повышения ее конкурентоспособности, в котором необходимо отразить следующие вопросы:

крупные предполагаемые проблемы в освоении продукции и подходы к их решению;

обоснование предложений по разработке новых видов (модификаций) продукции, совершенствованию упаковки;

обоснование предложений по разработке (приобретению) прогрессивных технологических процессов, оборудования;

намерения и предложения по доведению качества продукции до международных требований и ее сертификации.

Пример написания разделов бизнес-плана «Резюме», «Характеристика организации и стратегии ее развитии»

Резюме. Анализ спроса на основные виды продукции организации в ближайшей перспективе показывает, что наихудшая ситуация с обеспечением выпуска продукции производственными мощностями наблюдается в отношении чугунного и стального литья, для производства которого используется оборудование, износ которого состав-

ляет 100%.

Цель проекта: закупка оборудования для производства продукции с использованием новых технологий. Источник финансирования

– собственные средства, кредит в белорусских рублях, компенсация процентов по кредиту за счет бюджетных средств.

Основные результаты реализации проекта производства Организации А представлены в табл. 1.

41