4. Система законов функционирования организации:

В любой организации имеются управляемые, частично управляе­мые и неуправляемые процессы, например, процесс принятия реше­ния и исполнения его, процесс управления сбытом продукции, вос­питательный процесс и т. д. Каждый процесс включает четыре составляющие:

• входное воздействие (вход);

• преобразование входного воздействия (функция зависимости результата от входного воздействия);

• результат преобразования входного воздействия (выход);

• влияние результата на входное воздействие (функция зависи­мости корректировки па входное воздействие от результата - обрат­ная связь).

Рис. Схема функционирования системы

При анализе организации влияние входного воздействия (переменной) на результат и результата на входное воз­действие принято характеризовать не словом «функция», а словом «зависимость».

Таким образом, вес решения, принимаемые человеком (организа­цией), или его поступки так или иначе подчиняются некоторым осознанным или неосознанным зависимостям. Из категории «зави­симость» вытекает понятие «закон».

Законы организации можно подразделить на:

• законы, преимущественно проявляющиеся в статике (в структурах организации как формы) и в динамике (в процессах организации как функции управления).

• общие, ча­стные и специфические законы, которые находят свое проявление в организациях.

• законы организации по важности раз­деляются на два уровня: основополагающие законы организации и менее важные законы организации.

К основным законам в теории организации относят:

5. Жизненный цикл организации

Ключевые понятия:

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________

Рис. Жизненный цикл организации

Тема: Структура управления

1. Ключевые понятия:

Структура управления __________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Организационная структура _______________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Процесс создания организационной структуры управления обычно включает три основных этапа:

В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие типы организационных структур управления:

линейная; функциональная; дивизионная; матричная