Тема 1.5. Методы управления

План занятий

1.Рационализация методов работы.

Методы управления разделяются на экономические, организа­ционные, распорядительные и социально-психологические.

Под экономическими методами понимаются те способы воздействия на людей, которые позволяют стимулировать их деятельность в достижении конечных результатов. На предприятиях, работающих за счет хозяйственно­го подхода, стремление к увеличению доходов побуждает трудовые коллек­тивы к экономическому ведению хозяйства, рациональному использова­нию материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Хозяйственный до­ход является разницей между договорной ценой товарной продукции и за­тратами на их производство. Поэтому особое значение в использовании экономических методов имеет договорная цена и кредит.

Организационно-распорядительные методы управления - это совокуп­ность способов и средств организационного влияния, распорядительного воздействия на трудовые коллективы. Эти методы позволяют стабилизиро­вать работу коллектива. Это достигается с помощью организационных по­ложений, постановлений, инструкций, правил, административных актов, планов работы, приказов.

Социально-психологические методы управления включают в себя со­циальные и психологические методы. Социальные методы проявляются в умении руководителя воздействовать на социальную структуру, где форми­руются потребности личности, её интересы. Для этого используются соци­альные, моральные, материальные стимулы.

Психологические методы составляют основу психологии управления. Психология управления - это искусство влиять на людей различными мето­дами и личным примером, чтобы они действовали творчески.

Рационализация методов управления производством предполагает применение инженерных методов и средств ко всем разделам планирова­ния, организации и регулирования деятельности предприятия. Рациональная организация производства направлена на повышение производительности труда и снижение издержек производства.

Для обеспечения высокой производительности труда и низкой себе­стоимости продукции необходимо на базе уже заданной специализации не­прерывно вести работы на предприятии по рациональной организации ос­новных и вспомогательных производственных процессов. Так, при том же техническом уровне производства та или иная организация вспомогатель­ных служб и цехов, внутризаводского транспорта и всех работ по переме­щению предметов и продуктов труда.

В современных условиях важная роль отводится вопросам оснащения и организации процессов внутризаводского транспорта и перемещение ма­териалов изделий в пределах предприятия, цеха, обозначаемых термином “логистика”.

Одним из важнейших показателей повышения эффективности произ- водственной деятельности - сокращение длительности производственного цикла. Это одна из центральных задач организации управления производст­вом. Единственный фактор, который может стимулировать экономию вре­мени производства - необходимость за каждый строго данный отрезок вре­мени получить определенную величину прибыли к наличным производст­венным фондам.

Рационализация методов управления производством непосредственно связана с рационализацией методов работы, которая охватывает:

• рациональную организацию рабочего места, оснащение его всеми необходимыми механизмами и устройствами;

• сокращение протяженности путей перемещения рабочих;

• разработку и внедрение наиболее рациональных движений рабоче­го;

• разработку и внедрение рациональных методов и приемов труда в процессе выполнения производственных заданий.

Вопросами рационализации методов работы занимаются инженеры службы организации производства. Инженер по ' рационализации методов работы - это специалист по вопросам организации производства, который разрабатывает методы работы и пути максимального повышения их эффек­тивности.