ГОУ ВПО «Брянская государственная инженерно-технологическая академия»

Кафедра экономики и управления на предприятиях лесного комплекса и природопользования

Методические указания

К проведению практических занятий по дисциплине

«Менеджмент» для студентов специальности

060806 «Экономика и управление на предприятии (лесного комплекса)»

080502 «Экономика и управление на предприятии (природопользовании)»

080502 «Экономика и управление на предприятии (операции с недвижимым имуществом)»

Брянск 2012

ГОУ ВПО «Брянская государственная инженерно-технологическая академия»

Кафедра экономики и управления на предприятиях лесного комплекса и природопользования

Утверждена

Редакционным Советом БГИТА

Протокол№___от_______2011г.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

К проведению практических занятий по дисциплине

«Менеджмент» для студентов специальности

060806 «Экономика и управление на предприятии (лесного комплекса)»

080502 «Экономика и управление на предприятии (природопользовании)»

080502 «Экономика и управление на предприятии (операции с недвижимым имуществом)»

Брянск 2012

Составитель: к.э.н.,доц. Атрощенко А.М.

Рецензент: к.э.н.,доц. Савичева Т.С.

Рекомендовано учебно-методической комиссией экономического факультета БГИТА.

Протокол №___от «___» _____________________2011г.

Содержание

Введение

1.Основы менеджмента

Тема 1.1.Менеджмент как вид деятельности

Тема 1.2.Содержание управленческой деятельности

Тема 1.3.Организационные структуры управления производством

Тема 1.4.Технология управления производством

Тема 1.5.Методы управления

Тема 1.6.Управление персоналом

Тема 1.7.Коллегиальность в управлении

Тема 1.8.Социально-психологические аспекты управления. Этика деловых отношений

Тема 1.9.Факторы и тенденции эффективности менеджмента

Тема 1.10.Персональный менеджмент

2.Менеджмент в отрасли

Тема 2.1. Основные факторы, определяющие формирование отраслевых особенностей менеджмента

Тема 2.2.Основные направления активизации инновационного поведения предприятий отрасли

Тема 2.3. Методы адаптации организационных структур предприятий к задачам инновационного развития

Литература

Введение

В настоящее время совершенствование методов производственной деятельности в отдельных сферах народного хозяйства выдвигает задачу подготовки квалифицированных кадров. Необходимы определенные знания не только по специальным вопросам, но и знание достижений научной мысли в области управления.

В условиях рыночной экономики от руководителя требуется выработка общих критериев и методов достижения успешной деятельности кол­лектива и индивидуума.

Рассмотрение основных теоретических и практических вопросов управленческого труда руководителя является содержанием данного методического пособия.

В нем освещены теоретические основы управления производством, структура, функции и методы управления.

1. Основы менеджмента

Тема 1.1. Менеджмент как вид деятельности

План занятий

1. Сущность менеджмента.

2. "Менеджмент", его содержание.

3. Цели и задачи менеджмента.

Современная теория и практика менеджмента приобретает особое значение с двух точек зрения.

Во-первых, переход российской экономики на рыночные отношения требует изучения форм и методов управления на уровне основного хо­зяйственного звена - предприятия. Использование на практике такого опыта на отечественных предприятиях лесного комплекса - одна из первоочередных задач.

Во-вторых, широкий выход отечественных предприятий на мировые рынки обусловливает необходимость изучения и знания практики менеджмента. Менеджмент как современная система управления предприятием, дейст­вующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне предприятия в условиях дефицитности ресурсов

необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации предприятия к рыночным условиям.

Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма.

Менеджмент - управление в условиях рынка, рыночной экономики означает:

• ориентацию предприятия на спрос и потребности рынка, на запросы потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести предприятию прибыль;

• постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с минимальными затратами;

• хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности предприятия или его подразделений; постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;

• выявление конечного результата деятельности предприятия или его хозяйственно самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена;

• необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

Термины "менеджмент", "менеджер" вошли в обиход, заменив прежние:

"управление", "управленческая деятельность", "руководитель", "директор".

Термин "менеджмент" является аналогом термина "управление".

Содержание понятия "менеджмент" можно рассматривать как науку и практику управления, как организацию управления предприятием и как процесс принятия управленческих решений.

Первый этап методологии научного управления составляет анализ содержания работы и определение ее основных компонентов. Затем обосновывается необходимость систематического использования стимулирования с целью заинтересованности работников в повышении производительности труда и росте объемов производства.

Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, в деятельности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технологической базы, эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования предприятия, исходя из того, что прибыль - не причина существования фирмы, а результат ее деятельности, который в конечном итоге определяется рынком.

Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и трудовых ресурсов и обеспечение рентабельности предприятия и его положения на рынке.

Прибыльность фирмы свидетельствует об эффективности ее производ­ственно-бытовой деятельности, достигаемой путем минимизации затрат и максимизации прибыли.