Тема 1.3. Организационные структуры управления производством

План занятий

1.Функции и организационная структура управления.

2.Схема управления производством.

3.Построение структур управления предприятиями.

Основные функции управления - планирование, организация, мотивация и контроль за деятельностью.

Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации, и что должны делать члены организации, чтобы дос­тичь этих целей. Планирование включает ответ на три вопроса:

1. Где мы находимся в настоящее время (руководителем дается оценка возможности организации с точки зрения обеспеченно­сти ресурсами).

2)Куда мы хотим двигаться (с учетом факторов внешней среды, таких как конкуренция, экономические, правовые условия, ру­ководство определяет цель, преграды на пути к ней).

3)Как мы собираемся делать это (в общих чертах и конкретно оп­ределяются способы продвижения к цели).

Практически - это конструирование будущего, установление целей, вы­бор курса, предвидение последствий, разработка общих вопросов политики и стратегии, планирование доходов и расходов, исследование запросов рынка, планирование объемов продаваемой продукции (услуг).

Функция организации - это выбор руководителем форм организации, рациональных методов выполнения процесса. Это определение структуры ор­ганизации и взаимоотношений внутри нее, установление должностей, прием на работу, заработная плата, производственные отношения и социальное обеспечение работников, координация, установление связей и др.

Процесс управления - это деятельность всех звеньев управления по дос­тижению целей управления с помощью выбранной системы методов управ­ления. В его основе лежит процесс принятия и реализации решений.

Применительно к предприятию различают такие понятия, как производ­ственная и организационная структура, структура управления, звено и сту­пень управления.

Структура управления включает систему органов управления, кадры управления, технические средства управления. Она расчленяется по горизон­тали и вертикали. По горизонтали она состоит из звеньев, а по вертикали - из ступеней.

Звено управления - это группа специалистов, полностью или частично выполняющих определенные функции.

Ступень управления - это совокупность однородных звеньев управления конкретного уровня. Например, на предприятиях деревообрабатывающей промышленности к низшей ступени организационного построения и структу­ры управления относится цех, а к высшей - предприятие в целом и аппарат управления во главе с его руководителем.

Связи по вертикали в системе управления носят субординальный харак­тер, по горизонтали - координационный (согласие всех звеньев в действии структуры управления).

Взаимосвязь между отдельными звеньями управления должностными лицами строится по линейной, функциональной и линейно-функциональной.

Линейное подчинение реализует административное воздействие, его проводят руководители предприятий и подразделений.

Функциональное подчинение - это подчинение работников по выполне­нию задач компетенции специалистов.

Линейно-функциональное подчинение предполагает сочетание линейно­го подчинения вышестоящему руководителю всех лиц в административном отношении и функционального подчинения по специальным вопросам.

При линейной структуре руководитель предприятия дает указания ра­ботникам по административной и функциональной деятельности.

Функциональная структура предусматривает такую организацию управ­ления, когда подчиненный получает одновременно указания от нескольких специалистов.

Линейно-функциональная структура - это одновременное руководство осуществляется руководителями, а функциональное - специалистами.

Принципиальная схема управления производством в виде таблицы рас­смотрена ниже.

Таблица 1.Принципиальная схема управления производством.

Инновационный менеджмент	Регулирование и обеспечение процес­са производства	Обеспечение сбыта	Организацион­ные структуры управления раз­витием производ­ства
Проведение НИОКР	Планирование про­цесса производства, разработка ассорти­ментной политики	Разработка сбытовой по­литики	Функциональ- ная
Научно- техниче­ская политика	Повышение качества и конкурентоспо­собности продукции		Матричная структура
Разработка и вне­дрение новой про­дукции	Технологическое обеспечение	Выбор кана­лов и методов сбыта	Линейно­ функциональная
Организация на­учно-технической деятельности	Обеспечение произ­водства материаль­но-техническими ре­сурсами. Повышение эффек­тивности производ­ства.	Организация сбыта	Проблемно­целевое управле­ние. Программно- целевое управле­ние

Структура управления предприятия приведена на рис.1

Начальник цеха

Рис.1 Схема структуры управления предприятием.