2. Менеджмент в отрасли
Тема 2.1. Основные факторы, определяющие формирование отраслевых особенностей менеджмента
Продукция отражает направления деятельности предприятия, производственного подразделения. Исходным моментом производственной деятельности служит определение желательного вида и состава продукции.
Изменения рыночных условий и финансового положения предприятия стимулируют поиски новых решений и направлений деятельности. На каждую выпускаемую продукцию составляется характеристика.
Любое
производство можно рассматривать как
систему, состоящую из трех компонентов:
ресурсов, продукции и производственного
процесса. Ядром производства является
система "ресурсы - продукция".
Модель процесса "ресурсы - продукция"
приведена на рис. 2.
Рис. 2. Модель процесса "ресурсы - продукция".
В процессе производства предприятия лесозаготовительной и деревообрабатывающей отраслей взаимосвязаны между собой, а также другими отраслями промышленности. Таким образом, формируются схемы взаимодействия предприятий отрасли.
Задание
Сделать краткое описание характеристик продукции мебельной фабрики в пос. Белые Берега. Фабрика выпускает корпусную мебель, мягкую мебель, кухонные гарнитуры.
Определить состав конкурентов (аналогичных предприятий), расположенных в Брянской области.
Определить роль и место вышеуказанного предприятия по экономическим и географическим признакам.
Определить состав внутренних факторов функционирования деревообрабатывающих предприятий г. Брянска.
Определить состав внешних факторов функционирования предприятий деревообработки г. Брянска.
Составить и описать схему взаимодействия лесозаготовительных и деревообрабатывающих предприятий Брянского района.
Тема 2.2. Основные направления активизации инновационного поведения предприятий отрасли
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства предприятием. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности предприятия в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии предприятия, т.к. определяет все остальные направления её развития. Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:
разработку планов и программ инновационной деятельности;
наблюдение за ходом разработки новой продукции и её внедрением;
рассмотрение проектов создания новых продуктов;
проведение единой инновационной политики; координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;
обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;
обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;
создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем.