4.3. Оценка надежности и точности прогнозов

Одной из важнейших задач прогнозирования можно считать повышение надежности, точности и достоверности прогнозов. Любой прогноз характеризуется, прежде всего:

- сроком (упреждением);

- конкретным значением прогнозируемых параметров.

Для изменения времени упреждения и параметров вводятся соответствующие шкалы:

- шкала времени;

- параметрическая шкала;

- вероятностная шкала.

Например, шкала времени - это линия, на которой в масштабе времени наносятся характеристические точки.

Д О А В

Точка О - точка начала отсчета.

ОД - время основания прогноза.

А - точка реализации события.

В - точка прогнозируемого возникновения события.

ОВ - время упреждения.

АВ - ошибка прогноза.

ОА - реальное время совершения события.

Тогда прогнозируемое значение параметра (или реализации прогнозируемого события) можно представить в виде формулы:

И_А = И_В + Е_t , где

Е_t - величина ошибки.

Задача прогнозирования - свести Е_t  min. Это возможно за счет:

1) определения времени влияния шума на Е_t;

2) определение зависимости между ошибкой Е_t и временем осно-

вания прогноза.

В процессе прогнозирования сталкиваются в основном с ошибками 4 видов:

Е_t  = Е_и  + Е_н  + Е_в  + Е_м  , где

Е_и  - погрешность исходных данных;

Е_н  - непредвиденное событие;

Е_м  - погрешность метода или модели (прогноза);

Е_в  - неточность вычисления;

Так как влияние факторов на точность прогноза различно, то

Е_t = а₁Е_и + а₂Е_в + а₃Е_м + а₄Е_н , где

а_i [i = 1,4] - удельный вес погрешности соответствующего вида.

Итак, прогнозирование является непрерывным процессом, сопровождающим этапы создания стратегического плана и последующей его реализации. Соответственно различаются в зависимости от этапа стратегического планирования и функции прогнозирования. На этапе создания стратегического плана основная функция прогнозирования – смоделировать на определенный период состояние внешней среды и поведение в ней предприятия. Здесь ключевой характеристикой прогнозирования является его альтернативность: состояние внутренней и внешней среды моделируется применительно к различным альтернативным проектам стратегического плана. При этом, та из альтернатив, которая обеспечивает наилучшие прогнозные результаты, может быть положена в основу разрабатываемой стратегии. На этапе реализации стратегического плана основная задача процесса прогнозирования – своевременное предвидение незапланированных изменений во внешней и внутренней среде для целей внесения соответствующих корректировок в стратегический план.

Периодичность процесса прогнозирования обуславливается периодичностью возникновения внешних изменений, под которой понимается средний промежуток времени между появлением разнообразных изменений. Эта характеристика определяет максимально допустимую периодичность составления прогнозов. Если прогнозы разрабатываются реже, чем происходят внешние события, то предприятие рискует упустить какое-либо важное изменение. В то же время, периодичность и постоянство процесса прогнозирования не обуславливает периодичность смены стратегии, а лишь служит инструментом своевременного выявления такой потребности.

Таким образом, сегодня можно предложить два способа снятия неопределенности при стратегическом планировании деятельности:

• установить периодичность прогнозирования, соответствующую минимальному промежутку времени между двумя ожидаемыми изменениями, и максимально допустимый горизонт планирования;

• постоянно пересматривать параметры системы управления применительно к каждому из ожидаемых внешних событий.