Выпуск продукции (данные на I января 1999 г.)

Показатели	Штатная численность	Затраты на оплату труда на единицу продукции	Капиталоемкость, %	Фактическая стоимость основных фондов, тыс. руб.	Износ, тыс. руб.	Структура затрат, % к цене		Плановая рентабельность, %	Плановый объем производства
						материальные	трудовые		Тыс. шт.	Тыс. шт.
Электродвигатели мощностью 10— 15 кВт	300	0,72	38,4	2500	2000	63,3	2,6	1,8	8,00	22000
Электродвигатели мощностью 1 — 3 кВт	300	1,33	38,4	2500	2000	59,8	4,1	10,2	4,56	12500
Электродвигатели мощностью0,1— 0,3кВт	210	0,67	19,2	1500	1000	43,1	6,7	10,3	6,25	6250
Запчасти	300			500	200			28,0		700
Кухонные комбайны	150	5,76		1000		41,0	2,3	41,0	5,50	11000
Деревянная дачная мебель	50	12,00		30		39,0	4,8	25,0	1,00	210
Пластмассовая домашняя утварь	50	6,00		50		48,0	4,2	25,0	1,60	2000
Автоматические стиральные машины	40	2,33		620		51,1	4,1	12,1	1,50	7500
Производственные услуги	300									500

Оперативный календарный план (отчет)

Команда__________________________________________________________________________

Этап __________________________________________________________________________

Мероприятия	Сроки исполнения		Затраты		Эффект
	план	Факт	план	Факт	план	факт
1.
2.
3.
4.
5.
Итого

Необходимо окончательно свести баланс и уточнить количествен­ные показатели работы предприятия с учетом результатов переговоров с кредиторами.

Приложения к отчету: баланс, оперативный календарный план, от­чет о прибылях и убытках, сведения о кредиторской и дебиторской задол­женности. Арбитражный управляющий должен передать эти документы до собрания кредиторам для ознакомления.

Техническое задание на этап разработки плана внешнего управления

Команде необходимо:

• сформировать стратегию вывода предприятия из кризиса;

• разработать план внешнего управления в соответствии с вырабо­танной стратегией;

• разработать план мероприятий и зафиксировать его в оператив­ном календарном плане.

Результат работы представляется на собрании кредиторов.

Структура плана внешнего управления

1. Общая характеристика предприятия, его финансового состояния, основных проблем управления предприятием.

2. Стратегические цели внешнего управления, основные направле­ния деятельности команды антикризисного управления.

3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддерж­ке эффективной хозяйственной деятельности.

4. График погашения кредиторской задолженности. Последовательность действий команды:

1) распределить функции и роли специалистов по антикризисному управлению в составе команды. Сформулировать основные проблемы предприятия и продумать пути выхода из них, определить стратегические направления работы по восстановлению платежеспособности предприя­тия и обеспечению его эффективной финансовой деятельности;

2) разработать план внешнего управления:

• рассчитать и обосновать необходимые затраты временных, финан­совых и кадровых ресурсов (в том числе на оплату своей работы),

• сформулировать ожидаемые результаты внешнего управления с предполагаемыми изменениями за этот период,

• определить меры по погашению долгов кредиторам и взысканию дебиторской задолженности, разработать график погашения кредиторской задолженности;

3) составить план первоочередных мероприятий и оформить бланк ОКПО с указанием:

• конкретных дел на начальном этапе внешнего управления,

• затрат по каждому мероприятию,

• эффекта от реализации этих мероприятий.

В процессе получения информации о произошедших в течение ме­сяца событиях, ситуациях, фактах необходимо делегировать представите­ля команды для проведения переговоров по возникшей проблеме, резуль­тат которых следует отразить в докладе на собрании кредиторов.

При подготовке отчета по итогам внешнего управления следует:

• уточнить основные проблемы предприятия, существовавшие на момент введения внешнего управления;

• сопоставить итоговые показатели со стратегическими целями, указанными в плане внешнего управления;

• перечислить проведенные мероприятия, дать оценку их эффектив­ности, уточнить, как повлияли на изменение цифр данные, полученные от кредиторов, и достигнутые в результате соглашений;

• охарактеризовать действия команды в целом и отдельных ее спе­циалистов;

• на основании оценки нынешнего состояния предприятия принять решение о дальнейшей его работе.

Внести на рассмотрение собрания кредиторов одно из следующих предложений:

• о прекращении внешнего управления в связи с восстановлением платежеспособности должника;

• заключении мирового соглашения;

• продлении установленного срока внешнего управления;

• прекращении внешнего управления и обращении в арбитражный суде ходатайством о признании должника банкротом и открытии конкурс­ного производства.