Вопросы для самопроверки

1. Чем вызвана потребность организаций в антикризисном стратегическом управлении?

2. Назовите основные этапы антикризисного стратегического планирования, дайте их краткую характеристику.

3. Как связаны антикризисная диагностика организации и стратегическое планирование?

4. С какой целью проводится оценка конкурентоспособность цен и издержек организации? Какие методы могут быть применены для получения подобной информации?

5. Какие приемы снижения затрат организации Вам известны? В каких ситуациях они применяются?

6. Какая связь существует между антикризисной стратегией, структурой предприятия, ресурсами и управленческой культурой?

7. Какую роль играет грамотно сформулированная миссия в деятельности организации? Как актуализируется роль миссии в условиях кризиса?

8. Почему необходимо проводить корректировку целей организации в условиях кризиса? На какие цели деятельности организации необходимо обратить первоочередное внимание?

9. Чем обусловлен выбор той или иной альтернативной кризисной стратегия?

10. Какая стратегия приемлема лишь для кратковременных этапов функционирования кризисной фирмы и может быть использована для накопления ресурсов перед решительными действиями?

Практические задания и упражнения

1. Разработайте антикризисную стратегию выбранной организации, которая включает в себя следующие этапы:

а) эффективность текущей стратегии:

- место предприятия среди конкурентов (доля организации на рынке);

- границы конкуренции (размер рынка);

- размер прибыли;

- размер кредита;

- объем продаж (уменьшается или увеличивается по отношению к рынку в целом);

- группы потребителей, на которые организация ориентируется;

- функциональные стратегии в области производства, маркетинга, финансов, кадров, размер кредита и т.д.;

б) уязвимость деятельности организации:

С помощью информации, полученной в рамках антикризисной диагностики, определите:

- основные направления деятельности организации, направленные на устранение слабых сторон, которые способствовали кризисной ситуации

- возможности отрасли, которые могут обеспечить потенциальную прибыльность предприятия;

- основные направления деятельности организации, требующие скорейшей коррекции;

в) конкурентоспособность цен и издержек предприятия:

Используя метод «цепочка ценностей», соотнесите цены и затраты вашей организации по каждому виду деятельности. Сравните свои показатели с показателями ближайшего конкурента. Выявите, наилучшую практику выполнения определенного вида деятельности, наиболее эффективный способ минимизации издержек.

г) прочность конкурентной позиции организации;

- качество/характеристики товара

- репутация/имидж

- производственные возможности

- технологические навыки

- сбытовая сеть

- маркетинг

- финансовое положение

- издержки по сравнению с конкурентами и другое.

д) выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии: без четкой формулировки проблем, вызвавших кризис на предприятии, без их осознания нельзя приступить к разработке антикризисных мероприятий.

2. Оцените существующую миссию организацию: брендовый слоган и полную версию. Определите, насколько она соответствует изменившимся кризисным условиям? Если миссии организации не существует, создайте ее.

Выявите систему целей организации (желаемых результатов, которые способствуют развитию организации), скорректируйте их в соответствии с кризисными условиями. Определите долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели организации.

3. Определите альтернативные антикризисные стратегии, которые возможно использовать в деятельности организации для благоприятного выхода из кризиса. Из ряда альтернативных стратегий, выберите одну, которую наиболее целесообразно применить для повышения эффективности текущей деятельности. Обоснуйте свой выбор исходя из преимуществ и недостатков деятельности организации, наличия ресурсов, конкурентных преимуществ и т.д.

1. Используя информацию, полученную в ходе SWOT-анализа, составьте матрицу тактических мероприятий:

SO – мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей компании;

WO – мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности;

ST – мероприятия, которые используют сильные стороны организации для избегания угроз;

WT – мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избегания угроз.

4. На основе информации, полученной в ходе осуществления «цепочки ценностей», разработайте план снижения издержек организации.

5. Разработайте тактические меры в соответствии с выбранной вами антикризисной стратегией.