Тайм-менеджерские примечания
Которые когда-нибудь может быть и разрастутся в что-то более подробное и полезное. Например, рекомендации по наиболее подходящим для разных типов приемам организации своего времени. Пока только небольшие наброски на разные темы, никак не структурированные. Вообще-то эта часть — "неофициальная", нечто вроде банкета после конференции, но выделять ее в самостоятельную заметку пока большого смысла нет.
Классический тайм-менеджмент - ISTJ в чистом виде. Построить все и всех параллельно и перпендикулярно, непредвиденное запланировать, а совсем непредвиденное запретить. Взять хотя бы SMART-критерии качества целей (Sensor, Measurable, Accessible, Realistic, Time-Based). Или настойчивые рекомендации д-ра Зайверта возводить стены между собой и посетителями. Не говоря уже про системы всевозможных годовых, декадных и дневных планов.
INTJ = «Everything has room for improvement» — да-да, и надпись на эмблеме сайта, и доменное имя — отсюда. Еще задолго до появления сайта, когда я читал первую книжку по MBTI, этот эпиграф поставил жирную точку в моих колебаниях над определением своего психологического портрета. А с тех пор успел стать фактически девизом.
Продолжая раскладывать по MBTI тайм-менеджерские технологии (вернее, книжки из библиотеки сайта). «Искусство успевать»t; Лакейна — это уже ближе к SP, и при этом пожалуй к F. Очень много о собственной удовлетворенности жизнью и мало об объективной эффективности предпринимаемых действий.
«Стресс-менеджер» Льюиса — что-то между NT и SJ. Но для NT-шников недостаточно вдохновляющая книжка, жидковата (в смысле количества идей на квадратный сантиметр бумаги).
Козловский, Бабий, Любищев — тоже NT+SJ. Для двух последних SJ пишу только из-за богатства детализированных аналитических конструкций, которые они построили в системах учета времени, а у Любищева при этом еще и очень жесткая система планирования. Впрочем, Бабий ведение своей сверхмощной аналитики бросил :-), а научный еретизм Любищева и вся история его жизни позволяют достаточно уверенно отнести его к NT-шникам.
А для NF-шников, наверно, больше всего подходят «человеческие» источники, типа «Зубра», «Этой странной жизни», переписки Любищева о культуре спора. Т.е. не изложение технологии, а некие живые примеры. Как мне написал один NF-шник — «Относительно Любищева. Я скачал, все что было на Вашем сайте и честно влюбился в этого дядьку.»
Общее замечание, возвращаясь к вопросу о классическом тайм-менеджменте. Знание своего типа позволяет достаточно легко корректировать его рекомендации. Например, если там говорят «не отвлекайся, не делай несколько дел одновременно», надо еще над этим подумать. Интуитивному типу как раз естественно оперировать несколькими идеями параллельно, а для P чаще переключаться — просто необходимое условие эффективной работы.
Короче говоря, MBTI полезен и в предметной деятельности, и в методологической области, в области методов организации, в тайм-менеджменте — в частности. На этой оптимистической ноте мысли о взаимодействии тайм-менеджмента и MBTI пока завершим.
25.04.2001
Ссылки
Заинтересовавшихся методикой и желающих ознакомиться с ней более подробно и в более увлекательной форме отсылаем к книге Otto Kroeger, Janet M.Thuesen. Type Talk. NY: Delacorte Press, 1988 (есть и русский перевод). Немало информации можно также найти здесь:http://www.fast.ane.ru/Tests/MBTI/mbti_types.htm . Этот источник неудобен для ознакомления с основными инструментами и понятиями, но удобен для углубления понимания, для наращивания содержания на скелет, который мы попробуем дать здесь.
Кое-что есть на ru.laser.ru (книги Майерс и Бриггс; Овчинникова; выдержки из книг Крегера и Тьюсон).
Интересная дискуссия на форуме consulting.ru, ветка «Психология в консалтинге»: о применении MBTI в практике консультирования, немного про репрезентативные системы. Достаточно познавательный и полезный материал.http://www.consulting.ru/discus/messages/163/219.html?980343679