Архангельский г.А. Принятие решений: система персонального стратегического планирования

Наибольшую часть жизни мы тратим на ошибки и дурные поступки, немалую – на безделье, и почти всю жизнь – не на те дела, что нужно.

Луций Сенека

Архангельский Г.А. 1

Принятие решений: система персонального стратегического планирования 1

Управление временем: инструменты достижения конкурентного преимущества 1

Почему менеджеры не успевают и что с этим делать 1

О вреде планирования для личной эффективности 2

Картина мира менеджера: инструменты формализации 3

Стратегическое самоопределение: кто держит контрольный пакет корпорации «Вы»? 4

Обзор: повышаем адекватность картины мира 4

Приоритеты: логика стратегической чистки 8

Ценности и цели: определяем направления движения 12

Стратегическое планирование: простые инструменты решения сложных задач 17

Метод структурирования внимания: от жесткого планирования к гибкому реагированию 17

Приоритеты и гармония: оптимизируем расходы времени 21

Персональный проектный менеджмент: повышаем точность управления 26

Схематическое обобщение: органайзер на основе МСВ 30

Примечания 32

Управление временем: инструменты достижения конкурентного преимущества Почему менеджеры не успевают и что с этим делать

Что нужно, чтобы достигнуть успехав бизнесе? Само слово «успех» показывает – для этого нужноуспевать. А делать это вXXIвеке становится труднее и труднее.

Жизнь движется все быстрее, потоки информации растут лавинообразно, знания устаревают еще до того, как вы успели их усвоить. Жизненные циклы товаров измеряются месяцами, а то и неделями. Как говорила Королева в Зазеркалье, «Нужно очень быстро бежать только для того, чтобы оставаться на месте».

Самое страшное, что при этом менеджеру становится некогда.Некогда радоваться жизни. Некогда общаться с семьей и друзьями. Некогдадумать. Некогдажить.

Дела и проблемы мелькают в глазах, толпятся вокруг как попрошайки на рынке, требуют свой кусочек времени и внимания. При этом высокоприоритетные, стратегически важные задачи скромны и стеснительны. Они не распихивают других локтями, они могут подождать, они вздыхают, но позволяют себя откладывать «на потом».

В результате пока вы тратили время на разгребание текучки и решение проблем, ваш конкурент вывел на рынок принципиально новый товар, который сделал ненужными все ваши усилия. Он успел– потому что имел время на то, чтобы думать, чтобы творить, чтобы искать красивые решения. Он сумел проявить безжалостность хирурга к заедающей текучке, сумел отсечь лишнее и заняться главным. Он осознал свою стратегию, расставил приоритеты, сформулировал своюволю– и сумел навязать ее обстоятельствам.

Вы скажете, что таких людей немного. Большинство барахтается в потоке дел и проблем, не умея взять его под полноценный контроль. Да, людей, умеющих тратить свое время на главное – немного. Но именно эти люди побеждают.

Стратегия, расстановка приоритетов и принятие решений не терпят нерешительности. Они требуют смелостиибезжалостности, в первую очередь к себе. Но это окупается.

О вреде планирования для личной эффективности