
ТЕХНОЛОГИИ НОВОВВЕДЕНИЙ макет
.pdf60
объекты интеллектуальной собственности и их наличия в системном бухгалтерском учете и отбор объектов интеллектуальной собственности для коммерческого использования.
3. Формирование локальной нормативной базы коммерческого использования результатов научно-технической деятельности включает в себя разработку локальных нормативных документов:
•порядок формирования перечня ОИС для коммерческого использования;
•критерии и процедура включения интеллектуальной собственности в бухгалтерский учет;
•правила ведения управленческого учета интеллектуальной собственности;
•порядок коммерческого использования результатов научнотехнической деятельности;
•систему поощрения инициаторов коммерческого использования интеллектуальной собственности и распределения доходов от реализации коммерческого потенциала научнотехнических работ.
4.Формирование научно-методической базы коммерческого использования результатов научно-технической деятельности,
необходимой для разработки методической документации по организации сервиса нововведений и по оформлению результатов научно-исследовательских работ для формирования привлекательных инновационных проектов.
5.Оценка рыночной стоимости объектов интеллектуальной собственности, вовлекаемых в коммерческое использование, необходима для пообъектной стоимостной оценки интеллектуальной собственности вначале собственными силами и впоследствии оценщиком.
6.Разработка и реализация мер вовлечения интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот, включающих:
• составление бизнес - планов реализации результатов, ранее выполненных и выполняемых научно-технических работ;
• закрепление имущественных прав на коммерческое использование объектов интеллектуальной собственности;

Таблица 2.1
Схема инновационного процесса
Инструмент
Технология/продукция
1
6Формулирование идеи/концепции
Технический анализ концепции
Проверка технической осуществимости концепции
Маркетинг
2
Существует ли рынок?
Определение, анализ рынка
Исследование конъюнктуры рынка
Бизнес
|
Бизнес-планирование и |
|
|
Правовое обеспечение |
организационные |
Обеспечение финансирования |
|
|
действия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Первичный анализ и |
|
Личный трудовой вклад. |
|
проверка уникальности |
|
||
|
Личные сбережения |
||
концепции |
|
||
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Углублённый поиск и |
|
Личный трудовой вклад. |
|
анализ для оценки |
|
||
Первоначальный бизнес- |
Личные сбережения. |
||
уникальности, |
|||
план |
Финансовая поддержка |
||
технологического уровня, |
|||
конкуренции |
|
родственников и друзей |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Анализ экономической |
Личный трудовой вклад. |
|
Выбор вариантов и |
осуществимости |
Личные сбережения. |
|
осуществление охраны |
концепции. |
Финансовая поддержка |
|
прав ИС |
Пересмотренный и |
родственников и друзей. |
|
|
обновлённый бизнес-план |
Бюджетное финансирование |
|
|
|
|
|
|
|
Выбор стратегии |
|
Лицензирование, |
|
|
коммерциализации |
|
|
|
|
|
|
продажа патента |
|
|
|
|
|
|
|
Венчур |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |

62
1 |
2 |
3 |
|
|
|
Разработка технического прототипа
Разработка промышленного прототипа
Мелкосерийное
производство
Подготовка |
Выбор вариантов и |
стратегического плана |
осуществление охраны |
маркетинга |
прав ИС |
|
|
Полный план маркетинга
Маркетинг сбыта
4
Первоначальный стратегический бизнесплан предприятия. Организационные решения по предприятию
Завершённый стратегический бизнесплан предприятия. Организационные решения по предприятию
Бизнес-план ввода предприятия в эксплуатацию. Строительство или лизинг предприятия
Окончание таблицы 2.1
5
Личные сбережения. Финансовая поддержка родственников и друзей. Бюджетное финансирование.
Бизнес-ангелы; Бизнес-инкубаторы
Бюджетное финансирование. Бизнес-ангелы. Бизнес-инкубаторы. Венчурный капитал
Бизнес-ангелы. Бизнес-инкубаторы. Венчурный капитал
|
|
|
Управление |
Венчурный капитал. |
Полномасштабное |
|
|
Стратегические корпоративные |
|
Расширение продаж |
|
предприятием |
||
производство |
|
объединения. |
||
|
|
с прибылью |
||
|
|
|
Частное размещение акций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
•отбор коммерчески эффективных направлений научнотехнической деятельности организации; определение потенциальных объемов, сроков и стоимости выполнения соответствующих работ$ предварительный расчет их коммерческого потенциала; разработка предложений о выполнении указаний работ;
•исследование интересов инвесторов к реальным результатам
иперспективным направлениям научно-технической деятельности организации; формирование базы данных о наличии, структуре и ёмкости рынка для интеллект-продукции организации;
•корректировка направлений научно-технической деятельности организации применительно к структуре спроса инвесторов на интеллектуальную продукцию;
•направление потенциальным инвесторам, представление на венчурных ярмарках, конференциях и других форумах, в Интернете
ив отраслевых журналах информации об объектах интеллектуальной собственности (ОИС), готовых к реализации или к эффективному для инвестора вложению средств;
•проведение переговоров с потенциальными инвесторами о сделках на реализацию интеллектуальной продукции. Оформление сделок.
Вцелом, для успеха введения новшества необходимым и достаточным становится триединое условие баланса между технологической осуществимостью нововведения, технологическим давлением (преимуществом) и рыночным запросом на него.
Вданном разделе пособия мы подробно рассмотрим технологии освоения новшеств, то есть технологии нововведений.
2.2. Технологии нововведений Push and Pull «от научнотехнических достижений» и «от проблемы заказчика»
Pull (англ. long-polling, англ. simple pull) – технология сетевой коммуникации, при которой первоначальный запрос данных производится клиентом, а ответ порождается сервером.
Рush-технология действует весьма оперативно и надежно, – но только до того момента, пока число обслуживаемых ею клиентов
64
не станет слишком велико. Тогда постоянно повторяющиеся проверки, с помощью которых выясняется, не пора ли запускать процесс для того или иного клиента, могут захватить все ресурсы сервера, и он начнет работать все медленнее и медленнее.
Если предложить клиентам самим извлекать информацию или периодически проверять наличие обновлений, то может оказаться, что клиент выдаст запрос в неурочное время или получит данные позже, чем следовало бы.
Push (англ. Push, дословно – «продавливание» или «продвижение»; также известен как webcasting или netcasting) – один из вариантов распространения контента в Интернете, когда информация поступает от сервера к клиенту на основе ряда параметров, установленных клиентом.
Push-технология дает серверам возможность рассылать обновленные данные клиентам или другим серверам, информируя пользователей или инициируя автоматические операции, например покупку или продажу акций. Потребитель этой информации может установить статистические правила, определяющие, когда следует направлять ему обновления. Pull-технология позволяет клиентам или серверам, нуждающимся в новой информации, самим проявлять инициативу, запрашивая эту информацию у того сервера, на котором она размещена
Объединение push и pull создает Модуль Push and Pull, который позволяет организовать транспорт для отправки мгновенных команд. Реализация данного функционала в виде отдельного модуля позволяет любому другому модулю (в том числе и модулям сторонних разработчиков), используя API, отправлять мгновенные нотификации и сообщения клиентам1.
Применение push- и pull-технологии позволяет осуществлять своевременную доставку информации через Internet и при этом поддерживать масштабирование по мере роста числа пользователей2.
__________________________________
1ComputerWorld |
Россия. |
Немедленная |
доставка. |
URL: |
http://www.osp.ru/cw/1998/04/general/review.htm (дата обращения 23.03.2014). |
|
2Лоусон С. Новые методы доставки самой свежей информации с серверов на клиентские устройства [Электронный ресурс]/ Computerworld Россия. 2001. № 32. http://www.osp.ru/cw/2001 (дата обращения 23.03.2014).

65
Принцип действия рассмотренных компьютерных технологий широко распространяется и на технологии нововведений. В частности, по тому же принципу работают технологии «от научнотехнических достижений» и «от проблемы заказчика».
Технология нововведений «Втягивание спросом» концентрирует все коммуникационные усилия на конечном спросе, то есть на конечном пользователе или потребителе. Цель – создать на уровне конечного спроса благоприятное отношение к товару или марке с тем, чтобы в идеале сам конечный пользователь требовал эту марку от посредника и тем самым побуждал его к торговле этой маркой. Успех такой технологии составляет 60–
80%.
Как противоположность технологии «Втягивание спросом» существует технология «Втягивание предложением», когда накопленные ранее практикой знания и технологии используются для организации завершенных «под ключ» производств новых или недостающих товаров и услуг. Успех этой технологии не превышает 40%, ввиду недостаточной государственной правовой и финансовой поддержки. Появление финансовых ресурсов для поддержки технологии «Втягивание спросом» невозможно без стабилизации экономики и обеспечения устойчивого экономического роста. Кроме того, необходимо обеспечить сохранение и приумножение научно-технического потенциала, своевременное обновление оборудования, развитие материальнотехнической базы машиностроения, определяющей качество оборудования и технологических систем, а также приборостроения, электротехники и электроники и т. д. Только при реализации указанных условий прогнозные оценки развития НТП в нашей стране могут быть достаточно оптимистичными. Обобщенная модель действия этих технологий приведена на рисунке 2.1.
|
«Втягивание спросом». Успех 60-80% |
|
|
ЛАБОРАТОРИЯ |
СПРОС |
||
|
|||
(НИИ, КБ) |
|
||
|
|
||
ПРЕДЛОЖЕНИЕ |
|
РЫНОК |
|
|
|
«Втягивание предложением». Успех 20 - 40%
Рис. 2.1. Обобщенная модель технологии нововведений «от научно-технических достижений» и «от проблемы заказчика».

66
Внастоящий момент времени на российском рынке инноваций превалирует толкательная модель коммерциализации разработки, схема которой представлена на рисунке 2.2. При такой модели процесс коммерциализации заключается в том, что автор разработки пытается найти для своего продукта точку приложения, рынок сбыта, производителя и т. д.
Такая технология продвижения инноваций оправдывает себя только в случае минимальной дистанции между разработчиком и производителем. Если организация вынуждена придерживаться данной технологии продвижения, то ее задача обеспечить максимально эффективную деятельность своего маркетингового подразделения.
Взадачу такого подразделения входит: обеспечить ученых максимально достоверной и полной информацией о потребностях потенциального покупателя, предложить формы работы с ним и служить связующим звеном между разработчиком и рынком.
Научная |
|
Опытный |
|
Инновационный |
|
Серийное |
разработка |
|
образец |
|
барьер |
|
производство |
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 2.2. Модель толкающей технологии
Для такого вида технологии характерен инновационный барьер
– организационные трудности непреодолимого характера, сверхвысокие риски, бюрократическая система внедрения инноваций.
При данной технологии невозможна система комплексных мероприятий по внедрению научных разработок в широкую практику, так как развитие инновационной экономики парализуют организационные причины.
Более передовой является тянущая модель (рис. 2.3.). Суть заключается в том, что к разработке принимается только то, что заведомо имеет спрос. Минусом такой технологии является превалирование прикладных разработок над фундаментальными, что может привести в какой-то момент к истощению научной базы,

67
являющейся основой для тех же прикладных разработок.
Научная |
|
Опытный |
разработка |
|
образец |
|
|
|
|
|
|
Формирование |
|
|
спроса |
|
|
|
Серийное |
|
(управленческие и |
|
|
|
производство |
|
организационные |
|
|
|
|
|
процессы) |
|
|
|
||
|
|
|
Система |
|
|
|
|
Сервис |
|
|
Маркетинг, |
|
|
|
|
Разработка |
|
|
|
|
|
|||||
обучения |
|
серийных |
|
|
|
|
|
продажи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
технологий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PR и |
|
|
|
Отдел |
|
Promotion |
|
|
|
|
|
|
|
|
формирования |
|
||
|
|
|
|
реклама |
|
|
|
|
акции |
||
|
|
|
|
|
|
|
спроса |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 2.3. Модель тянущей технологии
Как правило, функции управления организационных процессов берут на себя отраслевые или региональные центры коммерциализации. Основная цель таких центров – поиск, отбор и освоение новшеств. Данные центры ориентированы не на научные центры и институты, а на сегменты рынка (теплоэнергетический комплекс, металлургия, пищевая промышленность и т. д.). Такие центры располагают квалифицированными управленческими кадрами и используют возможность российских университетов (институтов), налаженные связи с заказчиками и свободу финансового маневра.
Центры должны обладать инфраструктурой, образующей единую систему и обеспечивающую целенаправленное движение к рынку. Еще одна задача, которая решается в рамках центра – выход на внешний рынок. Для большинства институтов и малых фирм финансово невыгодно продвигать одну или несколько позиций на
68
зарубежный рынок, кроме того, у них нет квалифицированных кадров и достаточных знаний о потребностях рынка, отсутствует собственная торговая марка, что способно отпугнуть заказчика и значительно снизить стоимость продукции на рынке. Также такие центры призваны решать проблемы, связанные с защитой прав на объекты интеллектуальной собственности за счет плановой работы и предсказуемости процесса коммерциализации.
Тянущая технология позволяет выстроить стабильные связи между разработчиками и заказчиками технологий, заставляет всех участников обеспечивать устойчивость процесса и, как следствие, способствует соблюдению взаимных интересов.
2.3. Технологии прогнозирования, планирования и регулирования
Термин «прогноз» (от греч. prognosis) традиционно обозначает предвидение, предсказание о развитии чего-либо, основанное на определенных данных. Прогнозирование – это составление прогноза становления, развития, распространения чего-либо (науки, процесса, отношений и др.) на основании изучения тщательно отобранных данных.
Термин «планирование» (от лат. planus – ровный, плоский) в управленческом контексте означает создание чего-либо. Это может быть разработка замысла некоторой деятельности, план работы на определенный период, с указанием ее целей, содержания, объема, последовательности и сроков, а часто и методов выполнения. План трактуется так же, как замысел, предусматривающий ход развития чего-либо.
Планирование как функция управления состоит в выборе оптимальной альтернативы текущего или перспективного развития объекта управления. Эта альтернатива должна соответствовать интересам объекта управления, его возможностям (ресурсам) и быть рассчитана на определенный период времени, а также определять основных лиц, ответственных за выполнение плана.
Под термином «регулирование» понимаются воздействия на объект управления, посредством которых достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров.

69
Основными принципами государственного регулирования является минимальное прямое вмешательство в экономические процессы и опосредствованное влияние на субъекты хозяйствования (с помощью экономических регуляторов и нормативов). Важнейшая задача государства – определение национальных и региональных приоритетов, целей социальноэкономического развития, поиск и привлечение ресурсов, формирование социально-эффективных механизмов мотивации активной жизнедеятельности общества и его основных слоев. Такие задачи реализуются через прогнозно-аналитическую, планово-программную и организационную деятельность правительственных органов, как правило, с привлечением бизнеса, академической науки, общественности (Рис. 2.4).
ЕДИНАЯ СИСТЕМА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
|
|
|
|
Ответы науки и |
|
Большие вызовы |
|
|
|
|
|
|
технологий |
|
|
(Grand Challtngess) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Функциональные |
Проблемно ориентированные |
|
|||
приоритеты |
|
приоритеты |
||
|
|
|
|
(политика) |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наука в вузах |
|
Сценарии для |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ключевых вызовов |
|
|
|
|
|
|
Корпоративная наука |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологические |
|
Дорожные карты |
|
|
|
|
|
|
платформы |
|
|
(системные ответы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
на вызовы) |
|
|
|
|
|
|
Инфраструктура |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Программы |
|
|
Mega-science |
|
НИОКР |
|
|
|
|
|
|
|
Инновационные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
кластеры |
|
|
|
|
|
Рис. 2.4. Долгосрочный прогноз научно-технического развития.
Внастоящее время государство в нашей стране ответственно
восновном только за блок фундаментальных исследований, что