- •В.П. Некрасов теория принятия решений
- •Содержание
- •Введение
- •1 Содержание разделов дисциплины
- •1.1 Цели и задачи дисциплины:
- •1.2 Место дисциплины в структуре ооп:
- •1.3 Требования к результатам освоения дисциплины:
- •1.4 Содержание дисциплины
- •2 Требования к оформлению и выполнению домашней контрольной работы
- •3 Задания и методические указания по выполнению дкр
- •Задание 1
- •Принятие решений в условиях определённости
- •Выделение паретооптимального множества
- •Варианты заданий Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Варианты заданий
- •Задание 3 Принятие решений в условиях определённости Метод анализа иерархий методом т. Саати
- •Варианты заданий
- •Задание 4 Принятие решений в условиях неопределённости
- •Варианты заданий Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •Вариант 14
- •Вариант 15
- •Вариант 16
- •Вариант 17
- •Вариант 18
- •Вариант 19
- •Вариант 20
- •Задание 5
Вариант 7
Фирма специализируется на выпуске мебели. Она может производить 5 видов товаров А1 (стол), А2 (стул), А3 (диван), А4 (кресло), А5 (кровать), но для предстоящего сезона ей надо выбрать для производства один товар.
Прибыль зависит от многих факторов, эти факторы являются неопределенными. Предположим, что можно выделить 5 вариантов сочетания данных факторов, которые выступят в качестве состояний среды В1, В2, В3, В4, В5, n = 5, m = 5.
Каждый фактор оценен по 12-тибалльной шкале. Исходная таблица выигрышей имеет вид (таблица 7).
Таблица 7
|
Y1 |
Y2 |
Y3 |
Y4 |
Y5 |
X1 |
8 |
5 |
3 |
1 |
10 |
X2 |
5 |
6 |
7 |
6 |
4 |
X3 |
2 |
10 |
9 |
8 |
13 |
X4 |
6 |
7 |
3 |
11 |
5 |
X5 |
5 |
5 |
7 |
5 |
9 |
Вариант 8
Пять туристических фирм предлагают путевки в Венецию. Услугами, какой из них воспользоваться? На результат решения влияют следующие факторы:
- стоимость путевки,
- в какие числа можно поехать (есть ли числа, подходящие для меня),
- что включается в путевку,
- имидж фирмы,
- отзывы знакомых.
Каждый фактор был оценен по 5-тибалльной шкале. Исходная таблица выигрышей имеет вид (таблица 8).
Таблица 8
|
Y1 |
Y2 |
Y3 |
Y4 |
Y5 |
X1 |
4 |
1 |
4 |
3 |
3 |
X2 |
2 |
5 |
3 |
3 |
4 |
X3 |
1 |
3 |
5 |
4 |
5 |
X4 |
5 |
4 |
2 |
2 |
3 |
X5 |
3 |
4 |
4 |
5 |
5 |
Вариант 9
Пекарня специализируется на выпуске 5 видов хлебобулочных изделий
А1 («белый» круглый хлеб); А2 («черный» круглый хлеб); А3 (белый «кирпичиком»);
А4 (батон); А5 (лаваш).
Для предстоящего сезона ей надо выбрать для производства один товар.
Прибыль зависит от многих факторов, эти факторы являются неопределенными. Предположим, что можно выделить 5 вариантов сочетания данных факторов, которые выступят в качестве состояний среды.
Прибыль фирмы определяется, как % прироста дохода в течении данного сезона, в сопоставлении с затратами.
Каждый фактор был оценен по 12-тибалльной шкале. Таблица выигрышей имеет вид (таблица 9).
Таблица 9
|
Y1 |
Y2 |
Y3 |
Y4 |
Y5 |
X1 |
3 |
7 |
2 |
9 |
6 |
X2 |
11 |
4 |
7 |
3 |
5 |
X3 |
5 |
8 |
2 |
13 |
3 |
X4 |
7 |
4 |
1 |
5 |
10 |
X5 |
6 |
12 |
9 |
2 |
4 |
Вариант 10
Фирма специализируется на выпуске бытовой техники, она может производить 5 видов товаров:
А1 (холодильник(х)),
А2 (телевизор(т)),
А3 (чайник(ч)),
А4 (микроволновая печь(п)),
А5 (миксер(м)),
но для предстоящего сезона ей надо выбрать для производства всего один товар.
Прибыль зависит от многих факторов, эти факторы являются неопределенными. Предположим, что можно выделить 5 вариантов сочетания данных факторов, которые выступят в качестве состояний среды: В1, В2, В3, В4, В5.
Прибыль фирмы определяется, как % прироста дохода в течении данного сезона, в сопоставлении с затратами.
Каждый фактор был оценен по 10-тибалльной шкале. Таблица выигрышей имеет вид (таблица 10).
Таблица 10
|
B1 |
B2 |
B3 |
B4 |
B5 |
A1 |
6 |
6 |
4 |
5 |
7 |
A2 |
7 |
11 |
5 |
6 |
3 |
A3 |
10 |
8 |
13 |
2 |
9 |
A4 |
5 |
1 |
10 |
8 |
3 |
A5 |
5 |
5 |
9 |
5 |
7 |