задание по дисциплине ИТУП 2 семестр

Характеристика программных систем

Различия между пакетами заключаются в поддерживаемых ими вычислительных платформах, мощности, наличии дополнительных средств и в качестве реализации предоставляемых ими функций.

Оценка мощности пакета включает тестирование качества работы системы (скорость и качество вычислений, представления информа­ ции), а также оценку полноты, мощности и гибкости функций, необхо­ димых для разработки календарного плана и оперативного управления.

При оценке мощности и гибкости функций календарного планиро­ вания обычно оцениваются следующие основные возможности:

•средства описания комплекса работ проекта, связей между ра­ ботами и их временных характеристик:

—максимально допустимое количества работ в проекте, воз­ можности кодирования, средства создания и представления иерархических структур, средстав представления парамет­ ров проекта на различных уровнях иерархии и в различных разрезах,

—поддержка календаря проекта (максимальный размер ка­ лендаря, наиболее поздняя дата, максимальное количество праздников в одном календаре, возможность задавать рабо­ чие дни недели и различные рабочие дни для различных не­ дель, возможность задавать обычные рабочие часы),

—ограничения, накладываемые на работы проекта (типы ра­ бот — «как можно раньше», «как можно позже», работы с фиксированной датой начала/окончания; возможность пла­ нирования выполнения работ по индивидуальным кален­ дарям),

—возможность назначения и расчета временных характерис­ тик (максимальная длительность отдельной задачи; макси­ мальная длительность проекта, единицы времени, доступ­ ные в системе, задачи-вехи, вычисляемые резервы времени (полный, свободный), возможность системы автоматически присваивать длительность отдельным задачам, возмож­ ность привязки длительностей задач к объему назначенных ресурсов),

—связи между задачами (максимальное количество предше­ ствующих и последующих задач, допустимые типы связей, допустимые типы задержек/перекрытий);

•средства поддержки информации о ресурсах и затратах по проек­ ту и назначения ресурсов и затрат отдельным работам проекта:

—средства описания наличных ресурсов (максимальное коли­ чество ресурсов на проект, возможность описания различ­ ных типов ресурсов (воспроизводимые и невоспроизводи­ мые, статьи затрат, номенклатура материалов), поддержка ресурсов с фиксированной стоимостью и ресурсов, сто­ имость которых зависит от длительности их использования, поддержка информации о требуемых и доступных объемах каждого ресурса, возможность задания нормального и мак­ симального объемов ресурсов, переменного объема ресурса, индивидуальных календарей ресурсов),

—назначение ресурсов задачам (максимальное количество ре­ сурсов на задачу, возможность частичного использования ресурсов, учета задержек при использовании ресурса),

—календарное планирование при ограниченных ресурсах (вы­ деление перегруженных ресурсов и использующих их задач, разрешение ресурсных конфликтов, автоматическое/коман­ дное выравнивание ресурсов, выбор ресурсов для выравни­ вания, выравнивание с учетом приоритетов задач, ограниче­ ний по времени или с учетом ограничения на ресурс, оптимальность полученных планов);

•средства контроля за ходом выполнения проекта:

—отслеживание состояния задач проекта (фиксация плана расписания проекта, средства поддержки фактических пока­ зателей состояния задач — процент завершения),

—контроль за фактическим использованием ресурсов (бюд­ жетное количество и стоимость ресурсов, фактическое коли­ чество и стоимость ресурсов, количество и стоимость ресур­ сов, требуемых для завершения работы),

—стоимостной анализ состояния проекта и анализ на основе выполненных объемов работ;

•удобные графические средства представления структуры про­ екта, а также средства создания различных отчетов:

—диаграмма Гантта (отображение критического пути, расчет­ ных и фактических дат начала и окончания работ, резервов работ, возможность изменения временной шкалы, отобра­ жение текущей даты, отображение составных задач, отобра­ жение дополнительной информации),

—P E R T -диаграмма (отображение критического пути, расчет­ ных и фактических дат начала и окончания работ, длительно­ сти, резервов работ, отображение многоуровневости детали­ зации задач, возможность задания различных типов сетевой диаграммы, ручное и автоматическое размещение работ и связей, определение дополнительной информации),

—средства создания отчетов (отчеты по состоянию выполне­ ния расписания, по ресурсам и по их назначению, профили загрузки ресурсов, отчеты по затратам (могут включать сто­ имость отдельных задач, детализацию стоимости задач по ресурсам, стоимость ресурса по задачам, запланированную и фактическую стоимость), отчеты по денежным потокам, от­ четы для анализа фактического состояния выполнения задач проекта и сравнения с запланированным).

Кроме того, следующие дополнительные возможности должны быть рассмотрены при выборе пакета планирования:

•сортировка данных (максимальное количество критериев, сор­ тировка по кодам задач и датам);

•выбор критериев отбора данных (исключающий и выделяющий отбор);

•возможности печати (типы принтеров, плоттеры, многостра­ ничный отчет);

•средства обмена данными (поддержка технологии клиент/сервер, стандартов SQL1 и O D BC 2, интеграция с ресурсами веб, импорт-экспорт;

1SQ L (Structured Query Language) — стандартный структурированный язык по­ строения запросов к базам данных.

2ODBC (Open Data Base Connectivity) — стандарт доступа к базам данных раз­ личных форматов.

•работа в сети;

•работа с несколькими проектами (многопроектное планирование, объединение проектов, связь проектов, максимальное количество связанных проектов, совместное ресурсное планирование);

•языки программирования и разработки макроопределений. Важными для пользователя являются простота изучения и исполь­

зования системы, а также качество дополнительной консультацион­ ной поддержки данной системы на рынке.

Обзор систем управления проектами. Далее дано краткое опи­ сание наиболее известных в мире и в России многофункциональных систем УП. Данный обзор дает лишь общее представление о функци­ ональности ПО. Версии систем постоянно развиваются производите­ лями. Для получения информации по последним версиям систем реко­ мендуется зайти на сайты производителей ПО.

Microsoft Office Project

Отличительная особенность решения Microsoft Office Project — функ­ циональная простота и широкие возможности по организации совместной работы.

А рхитектура и конфигурация пакета

Главной идеей новой версии продукта —

2007 — стала серверная ориентация. О н включен в группу серверного П О на базе технологий SharePoint и стал в один ряд с MS Office SharePoint Server 2007, основанным на той же технологической платформе.

Теперь Microsoft Office Project предлагает решение по управлению порт­ фелями проектов, программами и проектами для всей организации. С помо­ щью средств группового взаимодействия участники проекта могут эффек­ тивно анализировать данные и обмениваться ими, получая доступ к расписанию проекта в локальной сети и через Интернет. Начиная с версии Microsoft Office Project 2007 предлагается целая линейка продуктов:

•Microsoft Office Project Standard;

•Microsoft Office Project Professional;

•Microsoft Office Project Server + Microsoft Office Project W eb Access;

•Microsoft Office Project Portfolio Server (опциональный компонент);

•Microsoft Office SharePoint Server (опциональный компонент).