14.Понятие «эффект синергии». Учёт синергических эффектов в стратегическом планировании

Синергия сложных систем показывает, что совместное действие нескольких факторов отличается от суммы раздельных эффектов.

Закон синергии: любая сложная динамическая система стремится получить максимальный эффект за счет своей целостности; стремится максимально использовать возможности кооперирования для достижения эффектов. Для любой системы существует такой набор ресурсов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее ресурсов.

эффект синергии - благоприятное сочетание ресурсов, связей и отношений (весь набор параметров), характеризующих сложную развивающуюся систему и позволяющий получать от такого сочетания наибольшую выгоду, чем от применения ресурсов по отдельности.

Фирма при разработке стратегических планов должна учесть такие комбинации, в которых эффект от суммы больше, чем просто сумма эффектов составных частей (для увеличения прибыли; снижения текущих расходов; снижения потребности в инвестициях).

При исследовании синергических эффектов выделяют следующие возможные виды эффектов :

эффект масштаба. Он образуется в результате проведения широкомасштабных действий. Так, предприятия, производя крупные партии продукции, организуя отделы логистики, службы маркетинга и сбыта, снижают свои затраты, увеличивая тем самым прибыль предприятия.

эффект интеграции - преимущества, которых добивается отдельное подразделение в составе корпоративного объединения при организации всех процессов движения товара от стадии производства к стадии потребления;

эффект комплексных преимуществ. при крупных (оптовых) поставках преимуществ и выгод гораздо больше, чем от отдельной поставки;

эффект конгломерата - рост количества структурных подразделений снижает риски (за счет распределения)

Можно учесть синергию менеджмента при стратегическом планировании:

-синергия сбыта - преимущества, получаемые предприятием за счет стимулирования сбыта, логистики, маркетинга, распределения, рекламы;

-производственная синергия - преимущества за счет более полного использования производственных мощностей, снижения расходов;

-синергия инвестирования - преимущества за счет максимально возможного использования инвестиционного потенциала каждого предприятий; -синергия управления персоналом - рост, совершенствования кадрового потенциала предприятия.

15. Цели, задачи и функции бизнес-плана. Требования к бизнес-плану. Структура и содержание бизнес-плана. Взаимосвязь разделов бизнес-плана

Бизнес-план – документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. Процедура разработки БП позволяет предвидеть возможные проблемы, избегать ошибок в управлении, распознавать и оценивать два основных вида рисков, присутствующих в любом бизнесе: внутренний, над которым предприниматель в целом имеет контроль (персонал, товарно-материальные запасы, местоположение бизнеса), и внешний (экономические условия, поведение партнеров, конкурентов, новое законодательство, погода), т. е. то, что предприниматель не в состоянии изменить.

Функции БП: 1) инициирование (оптимизация, мотивирование), 2) прогнозирование (предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы), 3) оптимизация, 4) координация и интеграция, 5) безопасность управления (обеспечение инф-цией о возможных рисках для современного принятия упреждающих мер), 6) упорядочение (создание единого общего порядка для успешной деят-ти), 7) контроль (возм-ть оперативного отслеживания выполнения плана), 8) воспитание и обучение (благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на работников и возм-ти обучения их на ошибках), 9) документирование (представление действий в документальной форме).

Задачи БП:1)Изучение емкости и перспективы развития будущего рынка сбыта,

2)Определение затрат, которые будут необ-мы для произ-ва продукции или оказания услуг и соразмерить их с теми ценами, по которым можно будет продать свои товары на данном рынке.

3)Выявление трудностей, которые могут возникнуть при реализации нового дела,

4)Определение тех показателей, по которым можно будет достоверно судить о рез-тах осуществляемого дела, чтобы своевременно принимать решения о корректировке (фин.показатели).

Процесс БП позволяет предпринимателю увидеть весь комплекс будущих операций ПД и предвосхитить то, что может случиться.

При выходе на рынок фирма д. не только критически оценить свои возм-ти, но и правильно распр-ть свои цели во времени, адекватно оценить внешнюю среду, владеть совр. инструментами предпринимательства, правильно распр-ть рес-сы.

БП разрабатывается в след. случаях: *привлечение денег для развития *когда ПЛ значительные изменения *смена собственника *орг-ция новой фирмы *требуется проанализировать функционирование бизнеса в изменяющемся окружении.

БП предназначен для собственника, кредитора/инвестора, менеджера, работников.

БП представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в кот.он функционирует, а также системы управления и организации производства, в кот. он нуждается для достижения поставленных целей.

Не существует стандарта на разработку БП из-за различия целей бизнеса, его размеров и бесконечного множества вариаций среды, в кот. Он действует, но в зависимости от конкретных условий необходимо придерживаться опред. правил.

В случае если предприятие рассчитывает на централизацию средства и собирается учитывать в конкурсе по размещению централиз. инвестиционных ресурсов, то БП д.б. составлен на основе соотв. Метод. рекомендаций, утв. министерством экономического развития 20 декабря 1993 года.

Если предприятие пытается привлечь для осуществления проекта иностранные инвестиции, то при разработке БП следует руководствоваться методикой составления БП, разработанной комиссией ООН по промышленному развитию ЮНИДО.

Если вы обращаетесь в банк за кредитом, вам предложат разработать БП в формате, разработ. в конкр. банке.

Существует целый ряд методик, разработанных российскими специалистами.

К БП предъявляются след. требования:

1)БП должен основываться на достоверной и обоснованной информации,

2)БП должен давать достоверную информацию о существе проекта, рынка, конкурентов и т.д.,

3)Все приводимые цифры должны обосновываться расчетами или соответствующими исследованиями,

4)Текст БП д.б. лаконичным, но в то же время понятным и легко читаемым.

Характеристики профессионально подготовленного БП: эффективный, системный, обоснованный, релевантный, структурированный и логичный, доступный для понимания, реалистичный, привлекательный, краткий, легкий в использовании.

БП должен отражать специфику той компании и ситуации, для которых он разработан. Одно из важных преимуществ БП состоит в логической последовательности всех его разделов, которая постепенно приводит читателя от глобальных проблем к конкретным, от стратегического курса к тактическим мероприятиям по его реализации. В БП должны быть представлены сведения относительно начального этапа подготовки и запуска предприятия, организации его операционной деятельности и системы управления, анализа затрат, будущих объемов продаж, ожидаемой рентабельности и перспектив роста бизнеса и т.д.

Примерная структура БП включает след. разделы, характеристика которых по отдельности может различаться:

1)Титульный лист, 2)Вводная часть (резюме), 3)Анализ положения дел в отрасли,4)Сущность предлагаемого проекта,5)План маркетинга,6)Организационный план,7)Оценка рисков проекта,8)Финансовый план,9)Приложения

Содержание бизнес-плана может быть таким:

1.Резюме. 1.1. Краткое содержание.2.Описание бизнеса. 2.1. Общее описание компании. 2.2. Анализ отрасли. 2.3. Цели компании.3.Продукты и услуги.4.Анализ рынка. 4.1. Общее описание рынка. 4.2. Определение спроса на продукты. 4.3. Анализ конкурентов.5. План маркетинга. 5.1. План продаж. 5.2. Стратегия маркетинга.6.План производства. 6.1. Описание местоположения. 6.2. Производственный процесс и его обеспечение. 6.3. Инвестиционные затраты. 6.4. Производственные затраты. 6.5.Операционные конкурентные преимущества.7.Организационный план. 7.1. Организационная структура управления. 7.2. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах фирмы. 7.3. кадровая политика и развитие персонала. 7.4. Календарный план работ по реализации проекта.8.Финансовый план. 8.1. Базовые предположения. 8.2. План прибылей и убытков. 8.3. План денежных потоков. 8.4. Прогнозный баланс. 8.5. Инвестиционный план и финансирование проекта.9.Анализ и оценка риска. 9.1. Виды рисков. 9.2. Анализ рисков.10.Приложения.