13. Стратегический анализ предприятия. Характеристика основных методов

Стратегический анализ - оценка воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор. Одним из результатов стратегического анализа - определение общих целей организации, которые определяют сферу ее деятельности. На основании целей определяют показателей стратегического планирования. выделяют 3 компонента стратегического анализа.

Цель и задачи. Цель и основные задачи – обобщенные и на них уже формируются стратегии и критерии, по которым они оцениваются.

Цель - характер ее деятельности. Основные задачи - те меры, которые организация намерена выполнить в среднесрочном и долгосрочном плане для достижения цели.

Анализ внешней обстановки, в которой действует организация. Она включает политические, технологические, социальные и экономические элементы. Внешняя обстановка постоянно изменяется и ставит перед организацией стратегические вопросы. Анализ внутренних ресурсов. показывает наличие (количество) и качество всех ресурсов в организации.

Результаты анализа внутреннего состояния компании и состояния внешней среды позволяют оценить соответствие возможностей предприятия рыночным возможностям, на основе чего разрабатываются обоснованные программы развития компании и ее поведения на рынке, принимаются решения по набору стратегических зон хозяйствования.

На основе анализа факторов, характеризующих внутреннюю среду фирмы, с учетом результатов исследований внешней среды можно оценить состояние компании, ответив при этом на следующие вопросы.

1. Насколько эффективна действующая стратегия?

2. Каковы сильные, слабые стороны компании, какие у нее есть возможности и что представляет для нее угрозу?

3. Являются ли цены и издержки компании конкурентоспособными?

4. Насколько прочна конкурентная позиция компании?

5. С какими стратегическими проблемами сталкивается компания?

Чтобы ответить на эти вопросы, можно использовать различные аналитические инструменты, к которым, в частности, относится SWOT- анализ, профиль среды, PEST - анализ. Swot – анализ. помогает определить сильные и слабые стороны организации, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего PEST-анализ — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Основным методом, используемым в данном анализе, является анализ 5 сил конкуренции( модель Портера)

1. Конкуренция между продавцами внутри отрасли

2. Возможность появления новых конкурентов

3. Возможность появления товаров-субститутов (заменителей)

4. Влияние (возможность) поставщиков торговаться

5. Возможность покупателей торговаться

При формировании стратегии необходимо также проанализировать возможные направления развития того или иного предприятия. С этой целью исп. методы «портфельного анализа», которые основываются на теории цикла продукции анализа.

К данным методам относятся:Метод доля рынка - рост рынка (матрица БКГ) Направления хозяйственной деятельности (конкурентоспособность и привлекательность рынка) Матрица «привлекательность-конкурентоспособность» или «Дженерал Электрик – МакКинзи»