1. Понятие фирмы и предприятия. Цели и задачи. Функции и структура предприятия. Классификация фирм

Фирма в России употребляется в отношении тех пред-й, кот-е в своем сос-ве имеют филиалы, дочерние комп-ии и др. подчиненные ей подразделения, которые могут иметь производственный и непроизводственный характер. Фирма имеет более сложную структуру. Предприятие - составная часть фирмы.

Предприятие - производственная единица, обладающая производственно-техническим единством, организационно-административной и хозяйственной самостоятельностью. Предприятие – самостоятельный хоз субъект создающийся производства прод-ии, выполнения работ и оказ-я услуг. Цель - удовл-е общественных потребностей и получения на этой основе прибыли. Достижение цели возможно путем выполнения задач: превышение выручки от продаж над общими затратами (прибыль), устойчивость в работе, рост доли предприятия, обеспечение потребителей качественной продукцией, обеспечение работников средствами к существованию, охрана окружающей среды (социальные). Для решения задач требуется выполнение следующих функций: производства и продажа продукции, пред- и послепродажное обслуживание, материально-техническое обеспечение производства, организация труда, повышение конкурентоспособности, уплата налогов и сборов.

Предпосылками для создания предприятия являются: высокий спрос на товары, наличие ресурсов.

Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев (цехов, участков, отделов, служб) и формы их взаимосвязи в процессе деятельности предприятия. Выделяют производственную и орг. структуру предприятия.

Производственная структура - состав и взаимосвязи цехов, участков, служб, образующих пред-е. Она оказ-т большое влияние на пр-во. Она зависит от размера пред-я и отрасли пр-ва. Наименьшее звено предприятия – рабочее место, совокупность рабочих мест формирует участки, совокупность участков формирует цехи.

Цех - осн. структурное звено пред-я, имеющее производственную и хозяйственную самостоятельность(не финансовую). Цехи бывают основные вспомогательные и обслуживающие. В основных цехах непосредственно производят продукцию (заготовит.- обраб - сбор). Вспомогат. цехи - оказ-т производственные услуги и обеспеч-т нормальную работу осн. цехов (ремонтный, энергетический, инструментальный, транспортный цех). Обслуживающие не связаны с производством (озеленение). рабоч. место - неделимое звено произв. процесса, в кот нах-ся работник и ср-ва произв-ва. Рабочие места м/б: простые (1 раб /1 ед оборуд-я), многостаночные (1 раб/несколько станков), коллективное (1 станок/несколько раб), стационарное, подвижное (водитель), пространственное.

Инфраструктура обеспечивают стабильность производств. процессов, а также соц обслуж-е коллектива. Различают произв. и непроизв. инфраструктуру. В производственную входят вспомогат и обслуживающие хоз-ва (ремонтн., транспортн. цехи, складское хоз-во, служба снабжения и сбыта). Непроизв.- отдельн. служба пред-я, призвана реш-ть соц. задачи (коммунальные услуги, мед. помощь, питание). улучшение производственной структуры (упрощение за счет совершенствования тех, повышение гибкости произв. структуры).

Организационная структура управления - определяет место каждого работника и взаимосвязи между ними в рамках предприятия. Линейная орг структура – предполагает линейную подчиненность нижестоящего работника вышестоящему, линейное подчинение. Достоинства: простота, конкретность заданий и исполнителей. Недостатки: высокая требовательность к уровню знаний руководителя, высокая загрузка руководителя, малая адаптивность. Наиболее эффективно применение лин структуры на уровне цеха. Функциональная структура – строится на основе функциональных подразделений, строится на основе специализации. Специалисты подчиняются высшему руководству. Достоинства: компетентность специалистов. Недостатки: длительный проесс принятия решений. Не подходит для предприятий с широкой номенклатурой товаров. Линейно-функциональная структура – включает в себя штабы, которые помогают высшему руководству в принятии решений. Штаб подчиняется высшему руководству, исполнители подчиняются линейным руководителям, подчиняющихся штабу. Преимущество: быстрота принятия решений, углубление специализации, разгруженность руководителя. Дивизиональная структура – появилась в связи с территориальным развитием предприятий. Распределение обязанностей происходит по регионам. Является децентрализованной системой управления, на местах предоставляется больше власти. Недостаток: высокие расходы на содержание. Матричная структура – создается в случае реализации проектов. При этом у исполнителей имеется два руководителя – проектный и линейный. Преимущества – гибкость, адаптивность, персональная ответственность руководителя за выполнение проекта. Недостатки: конфликты из-за наличия двойного подчинения, сложность связи. Проектная структура – создается для реализаии проетка, при этом исполнители находятся в подчинении только у проектного руководителя. После выполнения проекта структура распадается. Достоинства: возможность быстрой адаптации, отсутствие двойного подчинения. Недостаток: высокие требования к руководителю проектной группы.

Классификация фирм: по размеру пред-я: численность работающих, ст-ть выпущенной прод-ии, ст-ть произв. фондов( малые (пром, строит, трансп до 100 человек, с/х 60, розничная торговля – 30, остальные - 50), средние , крупные) «+» малых пред-й: дополнит рабоч. места, конкуренция, услуги нас-ю, гибкость малого бизнеса «-» малых пред-ий: они не очень устойчивы в финанс. плане и не могут конкурировать с крупн. фирмами, особенно зарубежными.

По отраслевой принадлежности: с/х (немногочисленны, большое число – в развивающихся странах), промышленные (не менее 50% оборота - промышленные товары), транспорт, торговые (розничные и оптовые), финансовые (наибольшее распространение получили в развитых странах), строительные.

тип собств-ти: частное, гос. муниципал пред-е; предпр-е, принадлежащее иностранному капиталу; со смешанной формой собств-ти

по организационно - правовой форме: ООО, ОДО, ОАО, ЗАО, Публичные и непубличные, товарищества (полное и коммандитное), кооперативы.

Полное товарищество — вид хозяйственных товариществ, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключённым между ними учредительным договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут солидарно ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. Олевая собственность (паи)

Товарищество на вере (коммандитное товарищество) — коммерческая организация, основанная на складочном капитале(паи), в которой две категории членов: полные товарищи и вкладчики-коммандитисты. Полные товарищи осуществляют предпринимательскую деятельность от имени товарищества и отвечают по обязательствам товарищества всем своим имуществом. Вкладчики-коммандитисты отвечают только своим вкладом.

ООО – учреждаются одним или несколькими лицами. Мин величина капитала 10000. Несут отвественность , определенную величиной доли вкладчика в УК. С 01.09.2014 непубличное общество.

ОДО – упразднена с 01.09.2014 года. – уставный капитал образуется одним или несколькими лиами, которые несут ответственность всем своим имуществом.

Открытое акционерное общество (ОАО) – упразднена с 01.09.2014. - уставный капитала формируется на основе акций и свободно размещаются на рынке. Публичное акционерное общество – акции общества публично размещаются на рынке ценных бумаг. Мин размер УК – 100000р.

Закрытое акционерное общество - акционерное общество, акции которого распределяются только среди учредителей или заранее определённого круга лиц (в противоположность открытому).Упразднена с 01.09.201.Непубличное акционерное общество – акции не размещаются на рынке. Минимальный размер УК 1000 р.

Производственный кооператив (артель) — коммерческая организация, созданная путём добровольного объединения граждан на основе членства для совместной производственной и иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов.

Унита́рное предприя́тие — особая организационно-правовая форма юридического лица. Коммерческая организация, не наделённая правом собственности на закреплённое за ней собственником имущество. Имущество является неделимым и не распределяется по вкладам (долям, паям), в т.ч. между работниками предприятия.

Основные типы хозяйственных объединений: горизонтальные (в рамках одной отрасли), вертикальные ( рамках единого технического процесса), диверсифицированные (многоотраслевые хозяйственные объединения),

В современной экономике ВИДЫ хоз. объединений:

1)Корпорации – общество, которое может объединять несколько фирм. Корпорация наиболее распространённая форма для стран с развитой экономикой. Является самостоятельным ЮЛ со всеми вытекающими последствиями.

2)Ассоциация – добровольное объединение независимых предприятий ЮЛ, которое создаётся для совместного выполнения однородных функций и координации действий. Одна из самых мягких форм хоз. объединений. Действия членов ассоциаций мало чем ограничены. Члены ассоциации отвечают только за результаты своей деятельности, но не за рез-ты ассоциации. Каждый член А. отвечает только по своим обязательствам.

3)Концерн – договорное объединение предприятий и является ЮЛ. Отличительные особенности концерна: Право собственности на имущество, которое добровольно передаётся, Многоотраслевой характер деятельности.

4)Холдинг – система коммерческих организаций, которая включает управляющую компанию и дочерние компании. Управляющая компании может выполнять или только управленческие функции (чистый холдинг, часто передаётся банку) или может и производить, и управлять, прибирая пакет контрольный акций других – смешанный холдинг. Холдинг может входить в другой холдинг – принцип матрёшки.

5)Консорциум – в отличие от предыдущих – временное объединение предприятий. Они создаются для осуществления крупных инвестиционных проектов. Отличительная особенность – временность.

6)Синдикат – создаётся для совместного сбыта продукции. Создаются в добывающих областях. Например – ОПЕК. Поэтому предприятия, вошедшие в синдикат, сохраняют производственную и юридическую силу, но утрачивают коммерческую силу.

7) Финансово промышленные группы (ФПГ) – форма АО, которая образуется на основе интеграции финансового, промышленного и торгового капитала. В соответствии с законом ФПГ – совокупность нескольких ЮЛ, действующих как основное и дочернее общество, и которые объединяют полностью или частично свои активы.

2. Организационная структура предприятия: понятие, виды, факторы ее определяющие, направления совершенствования

Орг. структура – состав, соподчиненность, взаимодействие работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, команд и информации.

Требования к орг. структуре: Оптимальность (число ступеней управления следует свести до мин-ма, т.к. чем больше ступеней упр-ия, тем менее оно эффективно), Оперативность (решения необходимо принимать в сжатые сроки, для этого нужно рационально распределить права и ответственность), Экономичность (оптимального разделения управленческого труда)

Типы:Линейная (Образуются в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы)

+ Единство и четкость распорядительства, Личная подотчетность исполнителя одному лицу, Ответственность каждого за выполнение задания

- Увеличенное время прохождения информации, Замкнутость принятия решений, Выполнение исполнителями помимо всей работы штабных обязанностей по учету и контролю.

Функциональная (Предполагается создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления)

+ уменьшенное время прохождения информ. Специализация деятельности руководителя Высшее руководство менее загружено, чем при линейной структуре

-возможность получения противоречивых указаний. Сложность разделения взаимосвязанных функций. Сложность контроля. Недостаточная гибкость управления

Линейно-функциональная (Управленческие воздействия разделяются на линейные – обязательные для исполнения и функциональные – рекомендательные)

+ расширение возможности принятия компетентных решений. Снижение времени на решение технологических вопросов пр-ва -

- трудности при регулировании отношений линейных и функциональных руководителей

Дивизиональная (В составе орг-ции выделяются практически самостоятельные единицы – «дивизионы» - по продукту, инновациям или рынкам сбыта)

+ повышение самостоятельности и ответственности отделений в вопросах максимизации прибыли и завоевания позиций на рынке

-значительный рост управленческого персонала. Возможности появления конфликтов из-за централизованного распределения ресурсов

Адаптивная

+ быстрая адаптация к изменениям внешней среды. Мало правил и процедур. Большая возможность для творческого подхода -

- уровни управления размыты. Неопределенность целей и задач. Сложность контроля

Факторы, влияющие на орг. структуру: V продаж (чем больше, тем сложнее), сложность продукции (усложняет), специализация пр-ва (упрощает), комбинирование пр-ва (усложняет), ассортимент (чем шире, тем сложнее).