Контрольные вопросы.

2. Планирование проекта

Проекты программного обеспечения имеют несколько свойств, которые отличают их от других видов проектов:

• изделие неосязаемо. Нельзя утверждать, что мост на 90 % построен, если нет 90 % моста в наличии. Можно сказать, что программный проект на 90 % реализован, даже если нет видимых результатов;

• отсутствие достаточного опыта в данной области. Разработка программного обеспечения новая дисциплина, и поэтому мы просто не имеем представления о том, как разрабатывать крупномасштабные проекты программного обеспечения;

• большие проекты программного обеспечения часто "делаются на заказ". Большинство больших программных систем единичны, опыт, полученный в одном проекте не принесет большой помощи в другом;

• технология изменяется очень быстро. В большинстве больших проектов программного обеспечения используются новые технологии; для многих проектов, это является смыслом.

Действия по управлению проектом программного обеспечения: планирование проекта; составление графика работ по проекту; управление рисками; управление людьми.

• Самая большая основная проблема, которая препятствует развитию программного обеспечения – это недооценка ресурсов, необходимых для проекта.

• Создание реалистичного проектного плана – основание для того, чтобы понять какие требуются ресурсы, и как они должны быть применены.

• Типы плана:

  • план разработки программного обеспечения. Составляется основной план, который описывает, каким образом система будет создана;

  • план проверки качества определяет процедуры для определения качества и стандарты, которые будут использоваться;

  • план ратификации определяет приемку программного продукта заказчиком;

  • план управления конфигурацией определяет, как система будет сконфигурирована и установлена;

  • план обслуживания определяет, как система будет

сопровождаться;

• план обучения пользователей описывает навыки, необходимые пользователям системы.

Мы сосредоточимся на плане разработки программного обеспечения и плане проверки качества.

1. План разработки программного обеспечения

• это то, что называется планом проекта, и определяет порядок работ, которые необходимо выполнить, ресурсы, обязанности, и так далее.

• может быть как маленьким и относительно неформальным, так и большим и полностью официальным.

• создание плана проекта столь же важно, как и само проектирование кода:

на основе плана проекта, подписываются контракты и достигается или не достигается успех...

• Важно не:

– переоценить способности вашей команды;

– говорить клиентам просто то, что они хотят услышать;

– оказываться под давлением разработчиков («мы можем сделать это днем!»)

2. Структура плана разработки

а) краткое введение к проекту – ссылки на основные требования;

б) организация проекта. Введение к организации проекта, сотрудники, и их роли;

в) анализ рисков – какие риски являются ключевыми в данном проекте?

г) какие аппаратные средства ЭВМ и программные ресурсы потребуются для проекта и когда?

д) классификация действий по реализации проекта – проект делится на действия, вехи, внедрения; зависимости между задачами и т. д.;

е) график выполнения работ по проекту. Фактически необходимое время – распределение по датам;

ж) контроль за ходом выполнения работ и отчет о нем; механизмы контроля хода выполнения работ.