- •Тема 1. Затраты как один из основных объектов управленческого учета
- •Тема 2. Учет затрат по элементам и по центрам ответственности
- •Трансфертные цены
- •Тема 3. Классификация систем учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Тема 4. «Директ-костинг» как система учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Тема 5. Система попроцессного (попередельного) учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Тема 6. Система позаказного и смешанного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Тема 7. Система нормативного учета
- •Тема 8. Планирование в современном предпринимательстве
- •Тема 9.Сметное планирование (бюджетирование)
- •Тема 10. Анализ отклонений фактического исполнения бюджета от планового
- •3. Общее изучение результатов исполнения сводного бюджета
- •Тема 11. Процесс принятия управленческих решений
- •Тема 12. Анализ эффективности деятельности организации
- •Исходные данные практической части Варианты 1-8
- •Выпускаемые изделия и косвенные затраты предприятия, руб.
- •Плановые данные о прямых затратах на производство изделий
- •Фактические данные о прямых затратах на производство изделий за отчетный месяц
- •Дополнительные данные о выпускаемых изделиях
- •Данные по оборудованию
- •Данные о дополнительной заработной плате и отчислений на социальные нужды
- •Варианты 9-16
- •Выпускаемые изделия и косвенные затраты предприятия, руб.
- •Плановые данные о прямых затратах на производство изделий
- •Фактические данные о прямых затратах на производство изделий за отчетный месяц
- •Дополнительные данные о выпускаемых изделиях
- •Данные по оборудованию
- •Данные о дополнительной заработной плате и отчислений на социальные нужды
- •Варианты 17-24
- •Выпускаемые изделия и косвенные затраты предприятия, руб.
- •Плановые данные о прямых затратах на производство изделий
- •Фактические данные о прямых затратах на производство изделий за отчетный месяц
- •Дополнительные данные о выпускаемых изделиях
- •Данные по оборудованию
- •Данные о дополнительной заработной плате и отчислений на социальные нужды
- •Варианты 25-32
- •Выпускаемые изделия и косвенные затраты предприятия, руб.
- •Плановые данные о прямых затратах на производство изделий
- •Фактические данные о прямых затратах на производство изделий за отчетный месяц
- •Дополнительные данные о выпускаемых изделиях
- •Данные по оборудованию
- •Данные о дополнительной заработной плате и отчислений на социальные нужды
- •Варианты 33-40
- •Выпускаемые изделия и косвенные затраты предприятия, руб.
- •Плановые данные о прямых затратах на производство изделий
- •Фактические данные о прямых затратах на производство изделий за отчетный месяц
- •Дополнительные данные о выпускаемых изделиях
- •Данные по оборудованию
- •Данные о дополнительной заработной плате и отчислений на социальные нужды
- •Варианты 41-48
- •Выпускаемые изделия и косвенные затраты предприятия, руб.
- •Плановые данные о прямых затратах на производство изделий
- •Фактические данные о прямых затратах на производство изделий за отчетный месяц
- •Дополнительные данные о выпускаемых изделиях
- •Данные по оборудованию
- •Данные о дополнительной заработной плате и отчислений на социальные нужды
- •Выпускаемые изделия и косвенные затраты предприятия, руб.
- •Плановые данные о прямых затратах на производство изделий
- •Фактические данные о прямых затратах на производство изделий за отчетный месяц
- •Дополнительные данные о выпускаемых изделиях
- •Данные по оборудованию
- •Данные о дополнительной заработной плате и отчислений на социальные нужды
- •Затраты на производство изделия1
- •Расчет ставок распределения общепроизводственных, общехозяйственных расходов и расходов на ремонт, содержание и эксплуатацию оборудования
- •Прямые затраты на изготовление изделия, руб. (фактический выпуск изделия за месяц, шт.)2
- •Расчет отклонений фактических затрат на изготовление изделия от плановых (на весь объем выпускаемой продукции)3
- •Расчет точки безубыточности и запаса финансовой прочности по изделию4
Трансфертные цены
Трансфертной называется цена, по которой центр ответственности передает свою продукцию (работу, услуги) другим центрам ответственности внутри организации или продает продукцию (работы, услуги) на сторону (другой организации).
Трансфертные цены применяются в центрах прибыли и центрах инвестиций, а иногда - и в центрах затрат.
Если продукция (работы, услуги) центров ответственности потребляется целиком внутри организации, то трансфертная цена является чисто учетной и не оказывает влияния на финансовое положение организации. В этом случае трансфертная цена служит средством объективной оценки деятельности центров ответственности.
В том случае, когда центры ответственности имеют право самостоятельно выходить на внешний рынок со своей продукцией, выбирать покупателей, определять объемы продаж и цены на свою продукцию, трансфертная цена становится важным самостоятельным показателем, оказывающим существенное влияние на финансовое положение организации.
В настоящее время используют три основных метода определения величины трансфертных цен:
на основе рыночных цен;
на основе затрат;
договорные трансфертные цены.
При наличии соответствующих условий предпочтение отдается первому методу, поскольку рыночные цены являются достаточно объективными, дают возможность оценивать деятельность центров ответственности на основе финансовых результатов.
Применение рыночных цен в качестве трансфертных возможно при следующих условиях:
достаточно высокая степень децентрализации управления, при которой центры ответственности обладают полномочиями продавать и покупать продукцию, как в своей организации, так и на стороне;
наличие устойчивых рыночных цен на продукцию, работы, услуги центров ответственности. На практике рыночные цены подвергаются частым колебаниям по различным причинам, в том числе по причине установления различными поставщиками разных цен на одинаковые товары. Затратные трансфертные цены устанавливаются на основе:
переменных затрат;
полных затрат;
полных затрат плюс прибыль.
Решение о выборе соответствующей затратной трансфертной цены обычно принимается высшим руководством организации из-за возможных разногласий у центров ответственности.
Следует иметь в виду, что при использовании в качестве цены переменных затрат цены не возмещают постоянные затраты и не предусматривают получение прибыли. В связи с этим цены на основе переменных затрат неприемлемы для центров прибыли и центров инвестиций - они могут использоваться только в центрах затрат.
Цены на основе полных затрат не предусматривают также получение прибыли, поэтому применяются только в центрах затрат.
Трансфертные цены на основе полных затрат плюс прибыль, предусматривающие получение прибыли,могут использоваться во всех центрах ответственности.
При определении затратных трансфертных цен за основу принимают нормативные(стандартные) затраты. Если цены устанавливать на основе фактических затрат, то у продающего продукцию центра ответственности снижаются стимулы снижения фактических затрат.
При установлении рыночных и затратных трансфертных цен между покупателями и продавцами часто возникают разногласия. В этих условиях цены можно установить на основе переговоров между ними. Кроме того, установление цен на основе переговоров целесообразно осуществлять по ряду других причин (например, продающему центру ответственности выгодно установить цены на продукцию ниже рыночных для сохранения своего бизнеса и завоевания нового рынка). Договорные трансфертные цены часто используют транснациональные корпорации во внутрифирменном обмене с целью уменьшения налоговых и таможенных выплат.
Переговоры о величине трансфертных цен нередко не дают положительного результата, особенно в тех случаях, когда продавец и покупатель технологически связаны между собой и не могут выбирать себе делового партнера. В этих условиях целесообразно использовать арбитражный суд для решения споров по трансфертным ценам.