- •1)Суть коммерческого предпринимательства
- •2)Торговое предприятие: цель функционирования
- •3)Факторы внешней среды воздействия на торговое предприятие
- •5)Классификация розничных торговых предприятий
- •6)Классификация оптовых торговых предприятий
- •7) Планирование в системе управления торговым предприятием
- •9)Факторы, влияющие на товарооборот торгового предприятия
- •10) Анализ товарооборота торгового предприятия
- •11)Основные средства торгового предприятия
- •12) Амортизация. Методы исчисления амортизации.
- •13)Фондовооруженность торгового предприятия. Коэффициент износа, годности, обновления и выбытия основных фондов.
- •14)Показатели эффективности использования основных фондов: фондоотдача, фондоемкость, рентабельность использования основных средств.
- •15) Оборотные средства. Собственные и заемные оборотные средства.
- •16)Анализ состояния и динамики оборотных средств
- •17) Товарные запасы. Анализ товарных запасов.
- •18.Товарооборачиваемость в днях и в количестве оборотов.
- •19.Трудовые ресурсы на торговом предприятии:списочная,явочная,среднесписочная численность
- •20.Анализ движения трудовых ресурсов. Коэффициент текучески кадров,коэффициент постоянства кадров.
20.Анализ движения трудовых ресурсов. Коэффициент текучески кадров,коэффициент постоянства кадров.
Трудовые ресурсы предприятия это совокупность работников различных профессионально квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их рациональное использование являются ключевыми факторами успешной работы предприятия.
В процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение персонала, так как любые изменения, происходящие в структуре трудовых ресурсов, отражаются на результатах деят-ти всего предприятия
Изменения в списочной численности работников происходят вследствие увольнения работников и приема на работу новых сотрудников.
По данным о наличии кадров в целом по предприятию, по отдельным категориям и группам персонала рассчитываются следующие показатели, характеризующие движение кадров:
• коэфф-т оборота по приему:
• коэфф-т оборота по выбытию;
• коэфф-т текучести кадров;
• коэфф-т постоянства состава кадров предприятия;
• коэфф-т замещения.
Во всех коэфф-тах, отражающих в совокупности процесс движения трудовых ресурсов, используется показатель среднесписочной численности.
Среднесписочная численность работников за период определяется путем деления общего количества дней, отработанных всеми работниками списочного состава за период, на количество дней в периоде. Например, для того чтобы рассчитать среднесписочную численность сотрудников за отчетный месяц, необходимо взять сумму численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца (т. е. с 1 по 31 число, включая выходные и праздничные дни) и разделить на число календарных дней отчетного месяца. Списочная численность - это количество работников, принятых на постоянную, сезонную или временную работу сроком на один день и более и получивших заработную плату. Рассчитывается на определенную дату.
Текучесть кадров – это движение работников на предприятии. Текучесть кадров – это ключевая проблема любой организации в современном мире. Чтобы рассчитать текучесть кадров, существуют две формулы. Коэффициент текучести кадров рассчитывается следующим образом: 1) По коэффициенту увольнений ( с помощью этой формулы рассчитывается число уволившихся сотрудников за один год). 2) Текучесть кадров, формула: (Число увольнений за конкретный период) нужно разделить на (Среднюю численность персонала за конкретный период) и умножить на 100%. 3) По индексу стабильной рабочей силы. С помощью данной формулы рассчитывается количество сотрудников, проработавших в фирме в течение года и больше. Текучесть кадров, формула: (Численность работников, которые проработали в течение как минимум одного года) разделить на (Число работников, принятых год назад) и умножить на 100%. Таким образом, с помощью применения двух вышеперечисленных формул мы можем вычислить коэффициент текучести кадров. При расчете текучести кадров широко используется коэффициент увольнений. Так как увольнение сотрудников неизбежно влечет за собой утраты для компании, коэффициент увольнений позволяет вычислить расходы компании, которые возникают при увольнении работников. Расчет текучести кадров также может включать в себя определение коэффициента половины срока продолжительности работы. Данный коэффициент позволяет определить, сколько времени проходит до того момента, как пятьдесят процентов определенной группы работников , которые одновременно начали работать в компании, эту компанию покинули. Расчет текучести кадров необходим для того, чтобы компания могла оценить размер расходов, связанный с увольнением сотрудников -новичков. Увольнение работников может понести за собой существенную потерю средств для компании. Стоимость текучести кадров растет в том случае, когда сотрудники являются узкоспециализированными, когда их труднее найти и когда они требуют весьма тщательной подготовки. Стоимость текучести кадров складывается из нижеперечисленных блоков: • упущенный объем производства после увольнения работника; • оплата работы сотрудников, которые выполняют работу за уволившегося новичка (во время поиска замены уволившегося работника); • возможное использование на легкой работе квалифицированных работников (опять же - в ожидании другого работника); • стоимость брака и отходов в период, когда новый сотрудник осваивает работу; • стоимость привлечения, отбора и другие подобные расходы; • расходы на обучение; • административные расходы, которые связаны с удалением уволившегося новичка из платежной ведомости; • низкий уровень производительности в период обучения новых сотрудников. И, хотя, на первый взгляд все вышеперечисленные пункты не всегда видны, тем не менее, при приеме и увольнении новых сотрудников компания может потерять достаточное количество денежных средств. Большая текучесть кадров может существенно увеличить затраты компании, пока проводится поиск новых сотрудников.