20.1 Передел 1 20.2 Передел 2 20.3 Передел 3

1)189800 2)57490 2)44190

2)76530 3)17362 3)13345

3)23112

Прям.затр. Прям.затр. Прям.затр.

289442 74852 57535

Итого прямые затраты пределов:

289442+74852+57535=421829

0,69 0,17 0,14

20.1 Передел 1 20.2 Передел 2

289442 417388,70 74852 523763,80

41760*0,69=28814,40 41760*0,17=7099,20

143670*0,69=127946,70 20.2 143670*0,17=24423,90 20.3

417388,70

417388,70

20.1

523763,80

25 26 20.3 Передел 3

2)422502)67760 57535 607258,30

3)12760 3)20464 41760*0,14=5846,40 43

4)88660 4)29700 143670*0,14=20113,80

4)33400 5)4280 523763,10

5)83 20.2

185430-41760 140414

=143670 607258,30

43

20.3

607258,30

26

140414

747672,30

2.Себестоимость полуфабрикатного передела:

• Передела 1 417388,70

• Передела 2 523763,80

• Передела 3 607258,30

3.Объем выпуска =2000шт.

Общая себестоимость =747672,30

Себестоимость 1 шт.=747672,30/2000=373,84

1. Заключение.

Управленческий учет - это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оᴨеративного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к российским условиям.

В структуре большинства предприятий есть подразделения, занимающиеся управленческим учетом (планово-экономические отделы, финансовые отделы и т.п.). Как правило, не практикуется выполнение функций по ведению управленческого учета сотрудниками бухгалтерских служб, и только в небольших организациях бухгалтер может "параллельно" со своей основной работой заниматься подготовкой управленческой информации для руководства.

Разработка эффективных решений - основополагающая предпосылка обеспеченья конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа.

Проблема принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности.

Управленческий учет - это прежде всего анализ.

С помощью анализа по базе всей управленческой информации вырабатываются управленческие решения.

Процесс принятия управленческих решений является особым видом деятельности, требующим высокой квалификации, практического опыта, развитой интуиции, часто сродни искусству.

На основании проделанной работы по изучению данной темы, можно сделать выводы о том, что в ходе написания курсовой работы были решены такие поставленные задачи, как раскрыта сущность и особенности принятия управленческих решений, стратегия ценообразования, СVP-анализ как основа для принятия управленческих решений, анализ динамики издержек производства в принятии управленческих