8. 2.4.Анализ динамики издержек производства в принятии управленческих решений.

Анализ представляет собой инструмент управления формированием прибыли по принципу:

Издержки → Объем производства → Прибыль

Эта формула управления требует наличия информации об издержках, нормативах, отклонениях от стандартных норм и смет данных о калькуляции себестоимости отдельных видов продукции, учете результатов реализации по видам изделий.

Система анализа состоит из трех элементов исследования:

• горизонтального анализа– выявление отклонений от прошлого периода или смет за отчетный год;

• вертикального анализа– исследование составных частей каждого показателя и их изменений в общем размере отклонений;

• трендового анализа– изучение динамики изменений за ряд отчетных периодов.

Исследование динамики издержек содержит анализ:

· эффективности функционирования предприятия и отчетов по исполнению смет;

· сравнения за ряд отчетных периодов финансовых смет, отклонений от нормативов;

· расходов, связанных с ремонтом, приобретением и содержанием оборудования;

· расширения предприятия для снижения совокупных издержек производства;

· необходимости снятия с производства определенных продуктов для повышения прибыли при оставшемся ассортименте;

· увеличения объема реализации отдельных продуктов при снижении на них цен в целях перераспределения накладных расходов;

· качества и сроков годности материалов, находящихся в запасе;

· списания незавершенного производства по аннулированным заказам;

· расходов на упаковку и доставку продукции до потребителя;

· освоения выпуска новых продуктов и проведения исследовательской работы;

· оценки и подготовки персонала;

· тенденций получения прибыли и общей финансовой политики предприятия с учетом результатов предыдущего периода.

Выбор продуктов по признаку валовой прибыли основывается на величине объема производства.

При незначительном снижении прямых затрат и большом объеме производства могут быть достигнуты хорошие результаты.

В этом случае аналитики обращают свое внимание не на прошлые данные, а на перспективу.

В остальном маржинальность продукта будет зависеть от ценовой и маркетинговой политики предприятия.

Дополнительными принципами выбора продуктов является высокий или низкий уровень переменных и постоянных издержек. В таком случае бухгалтер-аналитик увязывает величину переменных издержек с прибылью и маржинальным вкладом в отношении возмещения постоянных издержек и получения чистой прибыли.

Особый методический прием выбора продуктов – метод анализа стоимости, который означает изыскание путей снижения издержек путем проверки возможностей замены частей продукта или изменения в чертежах.

Данный метод может быть использован не всеми предприятиями, а лишь теми, где управленческий учет может представить данные и они будут математически обработаны.

Он включает три этапа: определение назначения каждой детали; оценка назначения путем сравнения выполняемой функции с величиной затрат по аналогичным объектам или назначениям; разработка альтернативных вариантов, изменяющих стоимость.

Другой важный момент анализа – исследование с точки зрения использования производственных мощностей.

Существуют пять уровней использования производственных мощностей, которые обеспечивают разный объем производства: теоретический, практический, нормальный, ожидаемый, фактический. Последние три уровня служат основой для составления смет косвенных расходов.

При этом нормальный уровень обеспечивает максимально возможный объем производства с учетом влияния внешних факторов, снижающих производственные возможности предприятия.

Он считается базовым и используется для выявления тенденций изменения величины затрат.

Иногда базовым выбирают ожидаемый уровень – объем производства нормального уровня, скорректированного на величину возможных отклонений, ожидаемых в течение планируемого года.