- •Задание на выполнение выпускной квалификационной работы
- •Выпускной квалификационной работы
- •Календарный график написания и оформления выпускной квалификационной работы
- •Лист нормоконтроля
- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические аспекты системы адаптации персонала организации
- •1.1. Понятие адаптации персонала организации
- •Подходы к пониманию сущности адаптации персонала
- •Особенности адаптации разных категорий сотрудников организации
- •Система адаптации персонала организации
- •Методы адаптации персонала в организации
- •1 Этап. До начала работы нового сотрудника в компании:
- •1.3. Показатели оценки адаптации персонала в организации
- •Показатели и критерии оценки адаптации персонала в организации
- •2. Современное состояние системы адаптации персонала ооо рпф «Декор-Арт»
- •2.1. Анализ финансовых показателей деятельности
- •Ооо рпф «Декор-Арт»
- •Ассортимент товаров рпф «Декор-Арт»
- •Тыс. Руб.
- •2.2. Анализ системы управления ооо рпф «Декор-Арт»
- •Ооо рпф «Декор-Арт» за 2012-2014 гг., чел.
- •Результат анализа наличия планов по видам планирования в сфере управления ооо рпф «Декор-Арт»
- •Система мотивации персонала
- •2.3. Исследование системы адаптации персонала в ооо рпф «Декор-Арт»
- •Уровни проявления критериев оценки адаптации персонала ооо рпф «Декор-Арт»
- •Перевод критериев оценки адаптации персонала ооо рпф «Декор-Арт» в баллы
- •Интерпретация результатов оценки эффективности адаптации ооо рпф «Декор-Арт»
- •Результаты экспертной оценки эффективности адаптации ооо рпф «Декор-Арт»
- •Ооо рпф «Декор-Арт» в 2012-2014 гг., чел.
- •Ооо рпф «Декор-Арт», чел.
- •Результаты опросазначимости материальных и нематериальных стимулов для работы наставников в ооо рпф «Декор-Арт»
- •Средние показатели производительности труда наставника и адаптанта ооо рпф «Декор-Арт»
- •Показатели для расчета текучести персонала ооо рпф «Декор-Арт» за 2012-2014 гг.
- •Ооо рпф «Декор-Арт», чел.
- •3. Совершенствование системы адаптации ооо рпф «Декор-Арт»
- •1. Общие положения
- •2. Описание действий процедуры
- •3. Показатели
- •Анкета оценки системы адаптации новым сотрудником № 2
- •3.2. Обоснование и оценка реализации проекта Регламента процедуры адаптации персонала ооо рпф «Декор-Атр»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •I. Нормативно - правовые материалы:
- •II.Специальная литература:
- •III. Текущий архив:
Показатели и критерии оценки адаптации персонала в организации
|
№ |
Показатели |
Критерии оценки |
|
1. |
Качество управления процессом адаптации работников |
Формальное закрепление функции адаптации в системе управления персоналом: - закрепление обязанностей по организации адаптации работников за специалистом службы управления персоналом (структурным подразделением); - документальное оформление принципов и методов адаптации работников в организации; - степень взаимодействия линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом по вопросам адаптации |
|
Уровень организации технологического процесса адаптации: - уровень подготовки программ общей и специальной адаптации; - наличие индивидуальных планов адаптации; - факты помощи новичкам со стороны коллег, и закрепление различных форм стимулирования этой помощи в организационных документах | ||
|
Уровень информационного обеспечения процесса адаптации: - наличие информационно-справочной литературы об организации; - уровень соответствия содержания изданий целям адаптации работников. | ||
|
2. |
Фактический объем работ в рамках функции |
количество и перечень мероприятий адаптационного характера, проведенных в организации за рассматриваемый период |
|
количество принятых мер по устранению факторов, препятствующих успешной адаптации; | ||
|
количество наставников, закрепленных за новыми сотрудниками организации; | ||
|
3. |
Затраты на адаптацию персонала |
затраты на реализацию программ внутрифирменной адаптации |
|
стартовые затраты, связанные с привыканием работников к новым условиям деятельности | ||
|
затраты на адаптацию одного новичка | ||
|
затраты на адаптацию отдельного работника в условиях постоянных организационных изменений | ||
|
4. |
Качество адаптации персонала |
уровень производительности и эффективности труда новичков к концу контрольного периода |
|
уровень трудовой активности новичков на конец контрольного периода | ||
|
коэффициент текучести новичков за период | ||
|
уровень озабоченности, неуверенности и неопределенности у новых работников через 3 месяца (6 месяцев) работы | ||
|
уровень удовлетворенности трудом в организации |
Источник: составлено автором на основании работы: Риттер, И.В., Березина, К.С. Адаптация персонала как ключевой аспект работы по управлению персоналом / И.В. Риттер, К.С. Березина // Экономика и политика. – 2013. – № 5. – С. 106.
Насырова А.Р. для оценки адаптации персонала предлагают использовать показатели соответствия квалификации требованиям рабочего места, отношение к профессии, перспективы роста в данной профессии [29, с. 31].
Таким образом, анализ теоретических источников по адаптации персонала в организации, позволяет говорить о следующем:
- адаптация персонала - это процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации;
- система адаптации персонала включает в себя: цель и задачи, структуру, функции, процесс;
- в настоящее время среди ученых нет единой точки зрения на показатели эффективности адаптации персонала организации, но большинство ученых выделяют: текучесть персонала, постоянство кадров, оборот по увольнению и приему.