Тести для контролю знань студентів до теми «Визначення місії та цілей підприємства»
Тест 1. Цілі діяльності підприємства, що визначають бажані результати та ринкову позицію з урахуванням досягнутого рівня розвитку на поточний момент:
а) технічні;
б) економічні;
в) нормативні.
Тест 2. Процес зведення складного явища, процесу або системи до більш простих складових – це:
а) декомпозиція;
б) повнота редукції;
в) дезагрегація.
Тест 3. Складова стратегічного управління, що забезпечує довгострокову спрямованість діяльності підприємства та його орієнтацію на конкретний тип діяльності?
а) ГМП;
б) філософія підприємства;
в) цілі підприємства.
Тест 4. Інтегрована частина управління, що дає змогу усвідомити майбутнє, керуючись наявною та базовою позицією, способами життя підприємства – це:
а) ГМП;
б) філософія підприємства;
в) цілі підприємства.
Тест 5. Визначте елемент стратегічного управління, що характеризує конкретний етап окремих характеристик організацій, досягнення яких для неї є бажаним:
а) ГМП;
б) філософія підприємства;
в) цілі підприємства.
Тест 6. Метод розкриття структури системи, при якому за однією ознакою її поділяють на окремі складові − це:
а) дерево цілей;
б) декомпозиція;
в) повнота редукції.
Тест 7. Процес під час якого проходить зведення складного явища або системи до більш простих складових:
а) дерево цілей;
б) декомпозиція;
в) повнота редукції.
Тест 8. Процес, що дає можливість графічно зобразити підпорядкованість та взаємозв’язок цілей, а також демонструє розподіл загальної місії на завдання та окремі дії:
а) дерево цілей;
б) декомпозиція;
в) повнота редукції.
Тест 9. Визначте конкретні показники цілей, що відбивають загальний обсяг продажу, частку ринку, рівень цін і забезпеченість ресурсами:
а) загальноекономічні;
б) маркетингові;
в) фінансові.
Тест 10. Визначте конкретні показники цілей, що орієнтуються на відзначення рівня диверсифікації, ефективності, мінімізації витрат:
а) загальноекономічні;
б) маркетингові;
в) виробничі.
Питання для самостійного опрацювання
1. Процес визначення напряму руху підприємства: сутність та етапи.
2. Зв’язок філософії існування, бачення та місії підприємства.
3. Основні ознаки правильно сформульованої місії.
4. Методи подолання стратегічної прогалини.
Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.
Теми рефератів
1. Підходи до розробки стратегії підприємства.
2. Сутність і роль місії підприємства в управлінському процесі, правила розробки.
3. Особливості формулювання місії організацій різного типу.
4. Поняття та методи побудови «дерева цілей» підприємства.
5. Сутність фінансових і стратегічних цілей.
6. Стратегічна прогалина: методи визначення та основні напрями подолання.
Література: 2, 3, 4, 7, 11, 14, 17, 25.
[Вверх] [Вниз]
ТЕМА 3. Стратегічний контекст підприємства
Алгоритм вивчення теми
Термінологічний
словник
Конкурентна перевага – відмінність процесу функціонування й розвитку підприємства від інших аналогічних підприємств, що забезпечує успіх у конкуренції.
Організація – це сукупність людей, груп, з’єднаних для досягнення якої-небудь мети, вирішення якого-небудь завдання на основі принципів поділу праці, розподілу обов’язків та ієрархічної структури.
Підприємство – це механізм, що є комбінацією основних виробничих чинників: засобів виробництва, робочої сили, сировини та матеріалів.
Стратегічний рівень – це система знань про можливості та обмеження в розвитку підприємства, що реалізується у відповідних стратегічних рішеннях і діях.