Питання для самостійного опрацювання

1.  Відмінності стратегічного набору для моно- й поліпродуктових підприємств.

2.  Особливості операційних стратегій у корпоративному стратегіч­ному наборі.

3.  Зв’язок корпоративної стратегії з бізнес-одиницями.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скорис­татись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.

Теми рефератів

1. Стратегічні дії з розробки стратегічного набору на різних рівнях ієрархії.

2. Стратегічна піраміда корпорації, її складові.

3. Функціональні стратегії корпорації.

4. Концепція розробки корпоративної стратегії на основі виділення ключової стратегії-підсистеми.

5. Концепція розробки корпоративної стратегії на основі використання логіки побудови системи стратегій окремих видів бізнесу.

6. Концепція розробки корпоративної стратегії на основі побудови системи функціональних стратегій.

Література: 2−4, 6, 21, 25.

 

[Вверх] [Вниз]

Тема 13. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

Призначення стратегічного управління – забезпечення виживан­ня організації в майбутньому через встановлення динамічного балансу потенціалу підприємства з оточенням.

Система стратегічного управління – система управління під­приємством, заснована на стратегічному плануванні, доповненому ме­ханізмом узгодження поточних рішень  (тактичних і оперативних) зі стратегічними рішеннями, а також механізмом корегування й конт­ролю над процесом реалізації стратегії.

Семінарське заняття 13   Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні

План

1. Сучасний стан стратегічного управління на вітчизняних підпри­єм­ствах.

2. Формування системи стратегічного управління.

3. Умови ефективного здійснення стратегічного управління.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань із даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семі­нар­ського заняття).

Практичне завдання 1

Проаналізуйте ситуацію, виявіть сильні та слабкі сторони підпри­ємства на підставі відомої інформації й макроекономічної ситуації, що склалася в економіці України. Які ваші прогнози щодо перспектив підприємства?

ДП «Інкерманський завод марочних вин» (м. Севастополь) було створено в 1961 р. Підприємство виробляє в основному сухі марочні вина (70 % обсягу випуску). У 2001 р. завод розширив свій асортимент і випустив ще 10 найменувань нових видів продукції, у тому числі вина довголітньої витримки, кріплені та напівсухі вина, напівсолодкі червоні вина.

Головне багатство підприємства – підвали й дубова тара для вит­римки.

У 2000 р. на заводі було введено в експлуатацію комплекс із роз­ливу високоякісних марочних вин. У даний час тут діють дві лінії розливу: одна з них працює ще з радянських часів, а на інший вста­новили сучасне італійське устаткування. Але це устаткування пот­ребує відповідної пляшки. У випадку появи некондиційної віт­чизняної пляшки виходить з ладу вся лінія. Ця обставина змусила керівництво підприємства виділити додаткових робітників, що вручну перевіряють діаметр шийки пляшки.

Завод не має власних виноградних угідь, а тому закуповує вино­матеріали в 20 радгоспів Криму, розташованих у Севастопольській зоні, Бахчисарайському, Сімферопольському районах. Основна труд­ність полягає в тому, що з моменту збору ягід і до початку їхньої переробки згідно з технологічними правилами повинно пройти не бі­льше 2 год. Також на збільшення випуску винної продукції впливають погодні умови. Так, у 2000 р. був високий урожай винограду, а в цьому році посуха внесла свої корективи. Крім того, посадки фізично старіють. Середній вік українських виноградників – 12–15 років.

Підприємство вивозить за кордон 8 % своєї продукції, головний покупець – Росія. Ведуться переговори щодо продажу продукції в Із­раїль, Канаду, США.

Практичне завдання 2

1.   Складіть план заходів для здійснення змін в організації. Роз­робіть графік та бюджет для впровадження розробленого плану.

2.   Наявна ситуація (яка саме?).

3.   Бажана ситуація (яка саме?).

4.   Чинники «за».

5.   Чинники («проти»).

6.   План дій.

Практичне завдання 3

Кожний процес розвитку передбачає зміни та реорганізацію сис­теми відповідно до нових цілей і стратегій. Внутрішнє середовище ор­ганізації включає в себе: цілі, структуру, задачі, технологію та людей. Перед вами постає задача проаналізувати й описати причини опору змінам і методи його подолання. Після аналізу змін слід згрупувати причини опору та методи його подолання, що використовуються в ор­ганізації.