Аналіз ринків організації

Ринок	Продукція, що випускається – автомобілі					Продукція, що освоюється – трейлери						Продукція, що проектується – малогабаритні меблі
	місткість ринку, ум. од.	запланований обсяг продажу, ум. од.	Roi	утримання частки ринку
наявний	17000	800	0,07	07	2000		800	0,06	0,6	2500			600	03
новий, але пов’язаний із наявним	1700	600	0,06	06	3000		500	006	04	4000			012	02
зовсім новий	2000	600	009	05	3500		700	006	03	4500			0,15	02

 

Тести для контролю знань студентівдо теми «Декомпанування корпоративної стратегії підприємства»

І. Виберіть правильну відповідь за поданою нижче схемою та обе­ріть літеру:

Твердження 1			Твердження 2		Зв’язок
А	правильне	правильне		правильний
В	правильне	неправильне		правильний
С	правильне	неправильне		неправильний
D	неправильне	правильне		правильний
Е	неправильне	неправильне		правильний
F	неправильне	неправильне		неправильний
G	неправильне	правильне		неправильний

Тест 1. Стратегія підприємства має приблизний характер, тому що базується на використанні неповної та неточної інформації.

А, В, С, D, E, F, G.

Тест 2. Стратегія підприємства відрізняється від поточного плану, тому що поточне управління оперує з усіма сферами дії підприємства, а стратегія − з найбільш важливими.

А, В, С, D, E, F, G.

Тест 3. В основу стратегії диференціації покладено ідею орієнтації на певну групу споживачів, тому що стратегія диференціації спрямо­вана на випуск продукції з унікальними властивостями.

А, В, С, D, E, F, G.

Тест 4. Наявність двох поточних рахунків можна віднести до конкурентних переваг вищого порядку, тому що на їх відкриття потрібно багато витрат.

А, В, С, D, E, F, G.

Тест 5. Найменш обґрунтованими у стратегічному управлінні є методи екстраполяції, тому що вони не враховують змін, що відбуваються в середовищі.

А, В, С, D, E, F, G.

Тест 6. Особливе значення для стратегічного потенціалу підпри­ємства має система управління, тому що система управління є ре­зультатом стратегічного управління.

А, В, С, D, E, F, G.

Тест 7. Стратегічний план має складну внутрішню структуру, то­му що відображає багатоцільовий характер діяльності підприємства.

А, В, С, D, E, F, G.

Тест 8. Результати реалізації стратегічних планів виявляються до­сить швидко, тому що розраховуються на короткий відрізок часу.

А, В, С, D, Е, F, G.

ІI. Встановіть правильну послідовність, проставивши нумерацію циф­рами.

Тест 9. Етапи розробки бюджету підприємства:

    аналіз досягнутих за попередній період результатів; затверд­ження бюджету;

    формування загальних параметрів бюджету;

    розрахунок та узгодження планових показників;

    організація виконання бюджету;

    підготовка та оформлення бюджету;

    контроль за виконанням бюджету.

Тест 10. Послідовність конкретизації планових завдань у планових документах:

    стратегічні програми та проекти;

    оперативний план;

    стратегічний план;

    поточний план підприємства.