Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методичка СУП.docx
Скачиваний:
24
Добавлен:
10.03.2016
Размер:
219.76 Кб
Скачать

Дані щодо сзг (2004 р.)

Розмір ринків

Номер СЗГ

Характеристика ринку

Частка ринку (ЧР)

Конкурентний статус (КС)

Фаза ЖЦ СЗГ

Прибутковість

1500 ум. од.

1

Зростаючий

0,3

Дуже високий

2-а фаза зростання

Висока

800 ум. од.

2

Стабільний

0,9

Дуже високий

зрілість

Висока

1200 ум .од.

3

Стабільний

0,7

Середній

зрілість

Висока

2000 ум. од.

4

Стабільний

0,8

Високий

зрілість

Висока

Таблиця 20

Дані щодо сзг (2008 р.)

Розмір ринків

Номер СЗГ

Характеристика ринку

ЧР

КС

Фаза ЖЦСЗГ

Імовірність досягнення ЧР

Прибутковість

1300 ум. од.

5

Зростаючий

0,45

Середній

Зародження

0,40

Середня

800 ум. од.

6

Зростаючий

0,2

Високий

1-а фаза зростання

0,65

Висока

1600 ум. од.

7

Зростаючий

0,4

Дуже високий

1-а фаза зростання

0,55

Висока

2100 ум. од.

8

Стабільний

0,3

Дуже високий

2-а фаза зростання

0,60

Дуже висока

Тести для контролю знань студентів до теми «Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства»

I. Встановіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв

Тест 1. Стратегічний аналіз за допомогою матриць:

Вид матриці

Показники, що застосовуються

1) матриця БКГ;

2) матриця Мак-Кінзі;

3) матриця життєвих циклів

A) темпи зростання ємності ринку;

B) «привабливість» ринку;

C) конкурентна позиція підприємства;

D) відносна частка ринку;

E) етапи життєвих циклів;

F) рентабельність активів

1) ______________; 2) ______________; 3 ______________.

ІІ. До тестового завдання після переліку тверджень, пронуме­ро­ваних цифрами, подається перелік відповідей, позначених літерами. До кожного запитання необхідно підібрати правильну відповідь

Впишіть літеру:

А, якщо фраза пов’язана тільки з А;

В, якщо фраза пов’язана тільки з В;

С, якщо фраза пов’язана і з А, і з В;

D, якщо фраза не пов’язана ні з А, ні з В.

Тест 2. Визначте матрицю, на підставі якої можна зробити вис­новки:

Висновки

Матриця

1) визначення стратегічної позиції стратегічних одиниць бізнесу;

2) співвідношення «ціна/якість»товару підприємства;

3) перспективних напрямів інвестування;

4) потенційного збуту продукції;

5) зняття з виробництва окремих видів продукції;

6) визначення перспективності продукції, виходячи з етапу її життєвого циклу

A) матриця Мак-Кінзі;

B) матриця БКГ;

C) обидві матриці;

D) жодна з матриць

1) ______; 2 ______; 3) ______; 4) ______; 5) ______; 6) ______.