Характеристика сзг

Показники	1	2	3	4	5	6
Зростання ринку, %	5	12	18	8	15	5
Частка СЗГ на ринку, %	40	1,6	50	30	22	3,5
Частка основного конкурента на ринку, %	20	8	20	10	45	5
Прибуток, тис. грн	5	2	10	2	10	1

 

Практичне завдання 3

Проаналізуйте ситуацію та, використовуючи матрицю Boston Consulting Group, проаналізуйте «продуктовий портфель» підприєм­ства. Яку стратегію можна порекомендувати для кожного продукту? Від­повідь обґрунтуйте.

ПФ «Рік» було засновано в 1992 р. На початку свого існування фір­ма виробляла різну продукцію. Головною метою фірми було отри­мання прибутку для подальшого розвитку, а також розширення вироб­ництва.

З початку своєї виробничої діяльності фірма займалася виробництвом дерев’яних щіток. З цією продукцією вона вийшла на екс­порт, ос­кільки за кордоном використовують продукцію, що підлягає утилі­за­ції. У 1997 р. за власні кошти закупила пилораму й зайнялася вироб­ни­цтвом брусів із хвойної породи. Також почали виробляти дерев’яну упа­ковку. Основним замовником цієї продукції було ДП «За­вод ім. В. О. Ма­лишева», якому була необхідна упаковка для тан­ків, що експортувалися до Пакистану.

Наступного року фірма уклала договір із Бельгією на поставку сирих заготівок для паркету. До середини 2000 р. лісгоспи підняли ці­ни на сировину в 4 рази. Таким чином, лісгоспи стали моно­по­лістами на ринку сировини та вийшли на зовнішній ринок з ана­логічною продукцією (заготівками для паркету). Ситуація складалася не на ко­ристь фірми. ПФ «Рік» розірвала контракти з Бельгією, ос­кільки був дуже високий ризик для її діяльності.

За таких умов фірма була змушена шукати способи виходу з не­сприятливої ситуації. Тому для завоювання ринку було вирішено поліпшити якість паркету, що виготовляється, а також вийти на ринок з новою продукцією. Була розроблена та введена нова технологія, після чого був укладений контракт із Грецією й Нідерландами. Но­вими ринками для збуту продукції для фірми можуть стати Ве­ли­кобританія, Росія, Німеччина. Також фірма почала виробляти ко­лод­ки для щіток, уклавши контракт із ЗАТ «ХЩО».

У 2001 р. ПФ «Рік» займалася деревообробкою. За цей період 69,3 % готової продукції пішло на експорт (Нідерланди, Греція), 30,7 % реалізовано на внутрішньому ринку (вагонка, паркет, дошка для підлоги, колодки для щіток).

У 2002 р. фірма виготовляє нові верстати й починає виробництво нового паркету – індустріального («насіння», «новий»). Новий паркет виробляється з дешевих заготівок і користується хорошим попитом за кордоном. Асортимент продукції подано в табл. 18.

Таблиця 18

Характеристика портфеля

Продукція	Виробництво у 2003 p., грн	Виробництво у 2004 p., грн	Частка ринку фірми, %	Частка ринку конкурента, %
Заготівка	24327	19665	15	12
Заготівка (суха)	32059	37290	37	25
Паркет дубовий	91939	85995	5	8
Паркет «насіння»	49776	60195	32	19
Паркет «новий»	99781	113091	13	17
Колодки	4000	1800	28	15

Практичне завдання 4

Проаналізуйте ситуацію та визначте позиції окремих СЗГ на основі побудови матриці балансу життєвих циклів СЗГ. На основі отриманих ре­зультатів сформуйте портфель підприємства (за умовою, що у 2008 р. воно може здійснювати діяльність не більше, ніж у п’яти СЗГ).

Підприємство аналізує стратегічні зони господарювання з метою вибору найбільш прийнятних. У табл. 19 наведено дані щодо наявних СЗГ у 2004 p., а в табл. 20 − прогнозні дані щодо СЗГ на 2008 р.

Таблиця 19