Вихідні дані
|
Показник |
Стратегія «переваги у витратах» |
Стратегія диференціації |
|
Обсяги реалізації продукції, тис. од. |
2100 |
1800 |
|
Максимально припустимий рівень ціни (без урахування ПДВ), грн/од. |
65,0 |
72,0 |
|
Витрати виробництва й реалізації (без урахування ПДВ), грн/од. |
52,0 |
X |
|
Частка умовно-постійних витрат у собівартості продукції, % |
35 |
35 |
Тести для контролю знань студентів до теми «Стратегія диверсифікації діяльності підприємства»
Тест 1. Стратегія загального управління відноситься до:
а) загальних стратегій;
б) функціональних стратегій;
в) конкурентних стратегій;
г) ресурсних стратегій.
Тест 2. Різновидом стратегії скорочення є стратегія:
а) інтеграції;
б) злиття;
в) «збору урожаю»;
г) фокусування;
д) диференціації.
Тест 3. На вибір принципового напряму розвитку підприємства спрямовані:
а) загальні стратегії;
б) конкурентні стратегії;
в) функціональні стратегії;
г) ресурсні стратегії;
д) продуктові стратегії.
Тест 4. Чинник, що найбільше впливає на рівень конкурентоспроможності підприємства:
а) ресурси (потенціал) та продуктивне їх використання;
б) завантаження виробничих потужностей;
в) уміння керівництва підприємства отримувати пільгові кредити;
г) зв’язки керівництва з керівниками регіону, країни, засобами масової інформації;
д) середній вік персоналу підприємства (30 років).
Тест 5. Випадки, коли застосовується «аналіз розриву»?
а) для оцінки порівняльних конкурентних позицій різних підприємств;
б) для визначення відхилення фактичної траєкторії розвитку підприємства від передбаченого відповідною стратегією;
в) під час аналізу ступеня виконання оперативних планів.
Тест 6. Методи екстраполяції базуються на твердженні про:
а) незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку;
б) оптимістичний варіант розвитку подій;
в) песимістичний варіант розвитку подій.
Тест 7. Для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства стійкість його виробничо-господарської діяльності є:
а) необхідною умовою;
б) необхідною, але недостатньою умовою;
в) достатньою умовою.
Тест 8. Для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства конкурентоспроможність продукції є:
а) необхідною умовою;
б) достатньою умовою;
в) необхідною, але недостатньою умовою.
Тест 9. Під час вибору товарної стратегії підприємство враховує:
а) тільки ринкові характеристики СЗГ;
б) тільки виробничі характеристики продукції, що планується до випуску;
в) ринкові й виробничі характеристики продукції, що планується до випуску.
Тест 10. Стратегія підприємства – це:
а) система управлінських рішень;
б) здатність визначити «слабку ланку» в потенціалі підприємства;
в) набір організаційних планів підприємства.
Питання для самостійного опрацювання
1. Варіанти диверсифікації: умови їх використання, переваги та недоліки.
2. Застосування концепції синергізму під час вибору виду диверсифікації.
Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.
Теми рефератів
1. Переваги та ризики вузькоспеціалізованих підприємств.
2. Передумови впровадження стратегії диверсифікації та форми входження підприємства в нові галузі.
3. Форми входження підприємства в нові галузі, їх переваги та недоліки.
4. Сутність профільної стратегії диверсифікації, її особливості.
Література: 1, 2, 3, 5–7, 13, 21.
[Вверх] [Вниз]
ТЕМА 8. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
Алгоритм вивчення теми
Термінологічний словник
Стратегія інтеграційного зростання – можливість об’єднання з іншими елементами маркетингової системи галузі.
Вертикальна інтеграція – об’єднання з іншими підприємствами, розташованими на послідовних етапах технологічного процесу виробництва й реалізації продукції.
Стратегія прямої вертикальної інтеграції (інтеграція «вперед») – зростання підприємства за рахунок придбання підприємств-споживачів або посилення контролю над структурами, що знаходяться між підприємством і кінцевим споживачем.
Стратегія зворотної вертикальної інтеграції (інтеграція «назад») – зростання підприємства за рахунок придбання компаній-постачальників або посилення контролю над постачальниками.
Горизонтальна інтеграція – збільшення масштабів господарської діяльності підприємства через об’єднання з виробниками аналогічної продукції (конкурентами).
Глобальна стратегія – конкурентна стратегія компанії, що однакова для всіх країн.