Модуль 2. Види стратегій підприємства умови їх застосування

ТЕМА 7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

Диверсифікація (від лат. diversificatso – зміна, різноманітність) – це розповсюдження господарської діяльності на нові сфери через проникнення підприємств у галузі, що не мають прямого виробничого зв’язку або функціональної залежності від основної діяльності.

Поглинання – придбання контрольного пакета акцій.

Семінарське заняття 7  Стратегія диверсифікації діяльності підприємства

План

1. Передумови впровадження стратегії диверсифікації. Переваги та недоліки вузькоспеціалізованих підприємств.

2. Форми входження підприємства в нові галузі.

3. Профільна та непрофільна диверсифікація, їх переваги та не­до­ліки.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань із даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час се­мінарського заняття).

Практичне завдання 1

Проаналізуйте ситуацію та на основі наведених даних побудуйте матрицю McKinsey, оберіть варіант першочергового інвестування під­розділів. Відповідь обґрунтуйте, використовуючи результати мат­ри­ці та інформацію, що наведена у формі викладення місії на с. 23.

Диверсифіковане підприємство переглядає свій «портфель» із ме­тою його оптимізації. Для прийняття рішення щодо додаткового фі­нансування окремих підрозділів було проведено дослідження при­ваб­ливості галузей і конкурентних позицій підрозділів, що працюють у цих галузях. Результати експертних оцінок характеристик галузей і конкурентних позицій наведено в табл. 13. Обсяг реалізації продукції за підрозділами: 1−24000 тис. грн, 2−18500 тис. грн.; 3−20000 тис. грн; 4−12000 тис. грн.; 5− 15600 тис. грн.

Таблиця 13

Результати експертних оцінок

Показники	Вага	Оцінка за галузями та підрозділами
		1	2	3	4	5
1	2	3	4	5	6	7
Галузевої привабливості:
− ємність ринку та прогноз його зростання;	0,25	5	7	2	8	4
− низький рівень сезонних і циклічних коливань;	0,10	3	9	2	7	3
− слабка інтенсивність конку­ренції;	0,20	4	8	7	7	2
− низька потреба в капітало­вкладеннях;	0,20	1	2	3	6	4
− прибутковість галузі	0,25	2	5	7	9	5
Позиції в конкуренції:
− частка ринку;	0,25	2	3	8	5	2
− низький рівень витрат;	0,15	5	4	7	8	5
− конкурентоспроможність товару;	0,30	4	6	9	4	3
− технічні можливості;	0,10	4	3	6	3	4
− знання споживачів і ринку	0,20	7	3	8	3	3

 

Практичне завдання 2

Проаналізуйте ситуацію та виконайте завдання.

За результатами стратегічного аналізу підприємство змінює конку­­рентну стратегію – від стратегії переваги у витратах до стратегії ди­ференціації.

Завдання. Визначте максимально припустимий розмір збільшення витрат виробництва й реалізації продукції у зв’язку з диференціацією при умові збереження маси прибутку без додаткових інвестицій, ви­ходячи з інформації, наведеної в табл. 14.

Таблиця 14