
- •Расчетное домашнее задание
- •2 Ранжирование и выбор критериев
- •3 Многокритериальная оценка предприятий
- •3.1 Метод последовательных уступок
- •3.2 Метод Беллмана-Заде
- •3.3 Метод достоинств-недостатков
- •3.4 Метод Борда
- •3.5 Метод турнирной таблицы
- •3.6 Метод Парето
- •3.7 Метод анализа иерархий
- •3.8 Принцип стабильной оптимальности
- •Список литературы
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ НЕФТИ И ГАЗА
ИМЕНИ И. М. ГУБКИНА
ФАКУЛЬТЕТ РАЗРАБОТКИ НЕФТЯНЫХ И ГАЗОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ
КАФЕДРА АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Расчетное домашнее задание
на тему:
«Принятие решений по многим критериям»
Студент ________________________________ ____________
группа, фамилия, инициалы Подпись
Руководитель работы проф. Стёпин Ю.П.________ ____________
должность, фамилия, инициалы Подпись
Оценка
Дата защиты
Москва 2014 г.
Содержание
1 Исходные данные 3
2 Ранжирование и выбор критериев 5
3 Многокритериальная оценка предприятий 11
3.1 Метод последовательных уступок 11
3.2 Метод Беллмана-Заде 13
3.3 Метод достоинств-недостатков 16
3.4 Метод Борда 18
3.5 Метод турнирной таблицы 19
3.6 Метод Парето 20
3.7 Метод анализа иерархий 21
3.8 Принцип стабильной оптимальности 26
Вывод 27
Список литературы 29
1 Исходные данные
Дана таблица 1 исходных данных по трём предприятиям:
Таблица 1. – Исходные данные по трём предприятиям
№ |
Критерий |
Предприятия | ||
1 |
2 |
3 | ||
1 |
Уровень доходов (млн. рублей/год) |
640 |
600 |
800 |
2 |
Уровень капиталовложений (млн. рублей/год) |
200 |
300 |
600 |
3 |
Срок окупаемости (годы) |
4 |
4 |
5 |
4 |
Объем продаж (млн. рублей/год) |
200 |
180 |
250 |
5 |
Эксплуатационные расходы (млн. рублей/год) |
80 |
45 |
70 |
6 |
Уровень производственного травматизма (случ./год) |
30 |
50 |
40 |
7 |
Появление новых рабочих мест (мест/год) |
75 |
60 |
80 |
8 |
Климат в коллективе (опасность раскола коллектива) (вероятность в %) |
60 |
25 |
55 |
9 |
Уровень дисциплины (наруш./год) |
170 |
220 |
300 |
10 |
Уровень текучести кадров (в %) |
3 |
4 |
5 |
11 |
Уровень автоматизации технологических процессов (% авт. процессов) |
50 |
55 |
70 |
12 |
Использование информационных технологий аппаратом управления (число автоматизированных функций) |
15 |
10 |
30 |
13 |
Экономический риск (вероятность в %) |
21 |
15 |
30 |
14 |
Надежность контроля за выработкой запасов (вероятность в %) |
80 |
90 |
70 |
15 |
Обоснованность выбора вар-ов раз-ки нефт-х мест-й (вероятность в %) |
90 |
95 |
90 |
16 |
Уровень загрязнения воды (% примесей) |
2 |
4 |
2 |
17 |
Уровень загрязнения воздуха (% примесей) |
6 |
8 |
7 |
18 |
Уровень шума (дб.) |
150 |
180 |
220 |
19 |
Компетентность кадров (% сотрудников с профильным образованием и опытом работы больше 3 лет) |
80 |
50 |
40 |
20 |
Уровень инновационной деятельности (в баллах) |
6 |
7 |
8 |
21 |
Возможности расш-я доли рынка, связанная с имиджем компании (в %) |
10 |
5 |
15 |
22 |
Финансовая устойчивость предприятия (в баллах) |
7 |
6 |
10 |
23 |
Уровень кооперации с другими предприятиями (в баллах) |
5 |
7 |
5 |
24 |
Надежность поставщиков (в баллах) |
7 |
8 |
4 |
25 |
Надежность сбыта продукции (в баллах) |
8 |
8 |
8 |
Необходимо по имеющимся данным:
1. Ранжировать и осуществить выбор наиболее важных критериев для определения лучшего предприятия.
2. По выбранным критериям осуществить многокритериальную оценку и выбрать лучшее предприятие, используя:
Принцип последовательных уступок
Правило достоинств и недостатков
Принцип Парето
Принцип Беллмана-Заде
Метод анализа иерархий
Правило Борда
Турнирную сортировку
Принцип стабильной оптимальности