5. Организационный план.
В этом разделе бизнес-плана раскрывается организационно - правовая форма предприятия. Обосновывается организационная структура управления предприятием (линейная, функциональная, штабная матричная).
Организационная структура управления ООО «Прогресс»
Рис. 9. Организационная структура управления ООО «Прогресс»
Кроме того, в этом разделе освещаются также вопросы:
- какие специалисты потребуются, распределение их обязанностей и ответственности;
- формы оплаты труда и методы стимулирования.
Эффективность работы предприятия существенно зависит от организационной формы, выбранной для управления им. Поэтому организационная структура управления должна соответствовать конкретному объекту управления (предприятию), его целям и условиям.
Одним из показателей оценки эффективности оргструктуры является интегрированный показатель эффективности.
Кэф. = 1- Зу * Куп , где
Ф1 * Ф2
Зу - затраты на управление, приходящиеся на одного работника аппарата управления;
Куп - удельный вес численности управленческих работников в общей численности персонала;
Ф1 - фондоотдача (объем реализованных услуг и продукции, приходящийся на единицу основных и оборотных фондов)
Ф2 - фондовооруженность труда (стоимость основных и оборотных средств, приходящихся на одного работника).
Главным требованием к управлению малыми предприятиями в условиях рынка является обеспечение его адаптивности (приспособляемости и гибкости) к меняющимся условиям хозяйствования.
Поскольку прямых показателей эффективности организационной структуры управления нет, используют косвенные критерии, такие как затраты на содержание данной структуры управления и их доля в общей сумме производственных затрат предприятия, ее простота (количество уровней, размер структуры, количество отделов и каналов связи, затраты на содержание аппарата управления и др.). Известно, что чем многочисленнее связь, чем больше количество уровней управления, тем ниже эффективность функционирования системы управления.
Линейно-функциональная система управления предприятием является наиболее эффективной для предприятий малого бизнеса.
6. Финансовый план.
Этот раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогнозов реализации услуг в последующие периоды.
В этом разделе бизнес-плана выполняются следующие расчеты:
распределение чистой прибыли;
баланс денежных средств;
доходы и затраты предприятия;
финансовый план фирмы;
расчет (график) точки безубыточности.
прогнозный баланс активов и пассивов предприятия.
Таблица 13
Распределение чистой прибыли
|
Показатели |
1 год |
2 год |
3 год |
|
Фонд накопления |
|
|
|
|
1. Источники формирования - остатки средств фонда на начало планируемого периода - амортизационные отчисления - прирост устойчивых пассивов - долгосрочный кредит банка (согласно условию, но не более потребности в основных средствах) |
|
|
|
|
2. Направления использования: - уплата процентов за пользование долгосрочным кредитом - затраты на приобретение основных фондов - затраты на прирост оборотных средств - погашение долгосрочного кредита банка (согласно кредитному договору) |
|
|
|
|
Фонд потребления |
|
|
|
|
1. Источники формирования: - остатки средств фонда на начало планируемого периода - прочие поступления - фонд оплаты труда |
|
|
|