
- •Федеральное агентство по образованию
- •1. Социальная политика государства на современном этапе.
- •2. Характеристика рынка труда Структура и сущность рынка труда
- •3. Имущество предприятий
- •Система показателей эффективного использования основных фондов.
- •4. Труд и его оплата в условиях рынка.
- •1. Среднесписочная численность работников:
- •4. Коэффициент текучести кадров:
- •Социальная структура коллектива
- •Организация и нормирование труда
- •5. Себестоимость, прибыль, рентабельность
- •6. Планирование производственно- хозяйственной деятельности предприятия
- •7. Бизнес-план предприятия
- •Сильные и слабые стороны товара (услуги)
- •3. Маркетинг - план.
- •Анализ и оценка конкурентов.
- •Анализ ценовой политики.
- •4. Производственный план.
- •Потребность в основных фондах (тыс. Руб.)
- •5. Организационный план.
- •6. Финансовый план.
- •Распределение чистой прибыли
- •2. Направления использования средств:
- •Баланс денежных средств
- •Доходы и затраты
- •7. План по рискам, страхование
- •Финансово-экономические риски
- •8. Банкротство и санация
- •9. Современная система налогообложения
- •Федеральные налоги и сборы
- •Местные налоги
- •10. Социально-экономическая эффективность
Сильные и слабые стороны товара (услуги)
Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товара |
Сильные стороны товара |
Слабые стороны товара |
1. Можете ли Вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирован Ваш продукт? |
|
|
2. Изучены ли Вами запросы Ваших клиентов? |
|
|
3. Какие преимущества предоставляет Ваша продукция? |
|
|
4. Можете ли Вы эффективно довести свой продукт до тех потребителей, на которых он ориентированы? |
|
|
5. Могут ли Ваши услуги успешно конкурировать с услугами других производителей в отношении: - качества - уровня обслуживания - цены - стимулирования спроса? |
|
|
6. На какой стадии «жизненного цикла» находится Ваша продукция? |
|
|
7. Проводите ли Вы ассортиментную политику? |
|
|
8. Отслеживаете ли Вы жалобы своих клиентов? |
|
|
9. Уменьшается ли количество жалоб и нареканий со стороны клиентов? |
|
|
3. Маркетинг - план.
В этом разделе бизнес-плана описывается стратегия маркетинга, заключающаяся в приведении возможностей предприятия в соответствие с ситуацией на рынке. Разрабатывая стратегию развития предприятия, целесообразно учитывать влияние внешнего окружения (тенденции изменения запросов потребителей и прочее). В целях адаптации фирмы к меняющимся рыночным ситуациям путем разработки комплекса маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую и сервисную политику.
Рис. 9. Схема маркетинга
В маркетинг - плане особое внимание следует уделить следующим вопросам:
- определению размеров (емкости) рынка;
- степени насыщенности рынка;
- тенденциям изменения емкости и насыщенности рынка на ближайшую перспективу;
- выявлению наиболее перспективных рынков сбыта;
- оценке основных конкурентов.
Таблица 7
Анализ и оценка конкурентов.
Характеристика конкурентов |
Основные конкуренты | |
|
первый |
второй |
1 Объем продаж (натуральные показатели) |
|
|
2. Занимаемая доля рынка, % |
|
|
3. Уровень цены |
|
|
4. Рентабельность. % |
|
|
5. Качество услуг и продукции |
|
|
6. Расходы на рекламу |
|
|
7. Привлекательность внешнего вида (офиса) |
|
|
8. Время деятельности предприятия, (лет) |
|
|
В стратегии проникновения на рынок предприятие описывает последовательность своих действий по: проникновению на новый рынок, введению новых услуг на старый рынок, проникновению с услугами рыночной новизны на новые сегменты рынка.
План маркетинга, как правило, содержит следующие разделы:
1. Выбор системы распространения продукта, услуг.
2. Анализ ценовой политики и методы ценообразования
3. Реклама
4. Методы стимулирования продаж, формирования спроса и организация послепродажного сервиса.
Таблица 8