Монополия Монополия:

1) Исключительное право на производство или продажу чего-нибудь, а также исключительное пользование чем-нибудь.

2) крупное объединение, возникшее на основе концентрации производства и капитала с целью установления господства в какой-нибудь области хозяйства и получение максимальной прибыли.

3) преимущественное право, особое положение какого-нибудь объединения по сравнению с другими.

«Толковый словарь русского языка» С.И.Ожогов иН.Ю.Шведова 1999г.

Монополия - захват какой-либо торговли в одни руки по данному праву или хитростью; одноторговля, торговля в одних руках.

В.И.Даль «Толковый словарь живого великорусского языка».

Монополия(от греческого “mono”-один и “poleo”-продаю)- исключительное право на осуществление какого-либо вида деятельности ( производства, промысла, применение, использование определённых объектов, продуктов ), предоставляемое только государству. В ряде случаев монопольное право не предоставляется, а возникает естественно или устанавливается экономическими субъектами посредством занятия господствующего положения на рынке товаров и услуг. Принято различать три вида монополий: закрытую, защищённую от конкуренции с помощью юридических запретов и ограничений (чаще всего это государственная монополия), естественную, необходимую в связи с тем, что без такой монополии нельзя достичь эффективного использования ресурсов, открытую, при которой одна фирма в силу стечения обстоятельств стала единственным производителем и поставщиком товара.

«Современный экономический словарь»1998г.

Монополия:

1) исключительное право одного или группы лиц, государства на что-либо (например, землю), на производство или приобретение чего-либо, торговлю определёнными товарами.

2) предприятие (группа предприятий), занимающее доминирующее положение на отраслевом, национальном или мировом рынке. Монополиями являются, как правило, крупные объединения (картели, синдикаты, концерны, консорциумы и т.д.), находящиеся в частной собственности и контролирующие производство и сбыт продукции на основе высокой концентрации производства и капитала. Монополия устанавливает и контролирует цены с целью извлечения высоких прибылей. Монополизация производства подавляет конкурентный потенциал рыночной экономики, ведёт к росту цен, снижению объёмов производства и избыточным прибылям. На практике монопольного контроля над примерно 80% выпускаемой продукции, чтобы диктовать цену всем остальным производителям. Во всех развитых странах существует антимонопольное законодательство.

3) форма рынка, контролируемого одним или несколькими предприятиями; может проявляться в форме монополии и олигополии.

«Экономическая энциклопедия» 1999 г.

Древний мир.

Аристотель, один из главных мыслителей этой эпохи, утверждал что, во всех способах наживания состояния фигурирует обмен. И при любом из способов добычи этого богатства выгодно «если кто сумеет захватить какую-либо монополию». Потому что монополист может установить цену более высокую, чем обычная цена.

Средневековье.

В условиях хозяйственного средневекового уклада абсолютно господствовал принцип монополии. Конкуренции избегали всеми средствами. Уставы городских цехов были построены так, чтобы предотвратить конкуренцию между мастерами. Для этого, в частности были установлены обязательные нормы ученичества - чтобы не множилось число мастеров. Устав Ганзейского союза был построен аналогично, с целью избежать конкуренции между купцами.

Меркантелисты

Государственная власть должна обеспечивать монополиями отечественных коммерсантов внутри страны и на внешних рынках. Государство предоставляло монопольные права на производство и торговлю.

Николас Барбон (1640-1698) – решительный противник монополизма и критик общего подхода меркантилистских авторов. «…Турецкие купцы приводят доводы против Ост-Индской компании, торговец шерстяными тканями - против торговца шёлком и бархатом, а торговец мягкой мебелью - против фабриканта гнутой мебели. Некоторые считают, что существует слишком много купцов…другие возражают против количества пивных, другие защищают торговлю только определённых товаров, другие защищают торговлю с определёнными странами. Так что если бы все эти доводы приводили к изданию законов, которых они так домогаются, то для следующего поколения осталось бы уж немного видов торговли, гораздо меньше сортов товаров и ни одного угла в мире, с кем торговать, если не купить у них разрешение на это…».

Иными словами. Если бы по предложениям каждого меркантилистского памфлета принимался закон, всё хозяйство страны было бы роздано в монополии.

Антуан Огюстен Курно(1801-1877) – «…максимум прибыли монополиста достигается при таком объёме продукции, когда предельные издержки равны предельному доходу…».

МЕНЕДЖЕР

1. Толково-словообразовательный словарь (Интернет)

1.МЕНЕДЖЕР

1. Специалист в области управления производством, предприятием и т.п.

2. Организатор творческой, спортивной и т.п. деятельности какого-либо коллектива или отдельного лица.

2. МЕНЕДЖЕР (Финансовый словарь) (Интернет)

МЕНЕДЖЕР - управляющий компанией, банком, финансовым учреждением, их структурными подразделениями; профессионал своего дела, наделенный исполнительной властью.

3. МЕНЕДЖЕРИЗМ (словарь экономических терминов) (Интернет)

МЕНЕДЖЕРИЗМ:

• практика управления, руководство производством, фирмой, осуществляемое менеджерами, управляющими;

• течение, направление экономической мысли, изучающее и рассматривающее роль управления, менеджеров в экономике.

4. МЕНЕДЖЕРЫ (Большой энциклопедический словарь) (Интернет)

МЕНЕДЖЕРЫ (англ. - ед. ч. manager - управляющий), в условиях современного производства специалисты по управлению (руководители предприятий, фирм, организаций, различного рода управляющие).

5. Справочник предпринимателяпод редакцией Т.Г. Тенькина составил В.Д.Мельник Калининград «Янтарный сказ» 1996г.

МЕНЕДЖЕР(англ. Manager– управляющий) – профессиональный управляющий: генеральный (исполнительный) директор предприятия, президент или член дирекции ( правления ) , руководитель отдела или других подразделений концернов, трестов, синдикатов и т.д. осуществляет квалифицированное руководство деятельностью. Менеджер должен владеть методами и средствами управления коллективом на основе глубоких знаний его внутренних связей, координации деятельности работников в трудовом процессе. В настоящее время к менеджеру предъявляются так же требования знания основ социологии, психологии, организации производства и т.д. В современной практике менеджеры, как правило, являются наемными работниками, привлекаемые к управленческой деятельности по контрактам, заключенным с владельцами фирм и организаций( акционерами, коллективными собственниками и т.д. ).

6.С.И. Ожегов словарь Русского языка 1990г Москва «Русский язык»

МЕНЕДЖЕР.-.Специалист по управлению производством, работой предприятия. Школа менеджеров.

7.Популярная экономическая энциклопедия Гл.ред. А.Д. Некипелов. Ред. Кол: В.С.Автономов, О.Т. Богомолов, С.П. Глинкина и др.-М: Большая Российская энциклопедия, 2001г.

МЕНЕДЖЕР(англ.Managerотmanage– управлять) , управляющий, лицо, которое обеспечивает выполнение работы, организуя других людей и руководя ими. Менеджер предполагает наличие хотя бы одного подчиненного.

Осуществляя управленческую деятельность, менеджеры выполняют в организации следующие основные функции:

А).руководителя, лидера ( бригадир, заведующий отделом, начальник цеха, вице – президент компании, председатель совета директоров и т.д.). В этом качестве он формирует отношения внутри и вне организации, мотивирует работников организации на достижение целей, координирует их усилия и выступает представителем организации или ее соответствующего подразделения;

Б).«преобразователя» информации. Менеджер собирает разнообразную информацию, касающуюся условий и результатов деятельности организации, распространяет ее в виде фактов и номинативных установок, разъясняет политику и основные цели организации;

В) лица, принимающего решения, организующего работу по выбору средств для достижения установленных целей.

Таким образом, каждый менеджер обязательно принимает решения, работает с информацией, выступает руководителем по отношению к определенной группе людей. Однако не все менеджеры занимают одинаковое положение в организации. Оно зависит от уровней управления: низшего (руководитель производственной линии – координатор, мастер, бригадир, начальник участка), среднего (возглавляют отдельное подразделение: директор производства, коммерческий директор, главный бухгалтер, начальник отдела технического контроля, начальник цеха и т.д.) и высшего(руководитель, масштабы управления которого распространяются на всю организацию в целом; во многих компаниях к представителям высшего менеджмента относятся президент, вице – президент, члены совета директоров, председатель правления). На каждом уровне есть свой менеджер, в задачи которого входит согласование деятельности подчиненных ему людей.

Менеджеры прежде всего определяют, как, какими способами можно достичь поставленной цели, организуют и направляют работу подчиненных в соответствии с детально разработанными планами. Свое взаимодействие с окружающими они строят на основе четкой регламентации прав и обязанностей, стараясь не выходить за их рамки.

Главная задача менеджера – делать дело при помощи других людей, добиваться коллективной работы. Хорошего менеджера всегда заботят интересы фирмы, он стремится сбалансировать интерес группы и интересы индивида, производственные интересы с социальными потребностями работников.

В международной практике менеджмента выработан ряд правил, которыми следует руководствоваться менеджеру в своей управленческой деятельности. Это так называемые «десять золотых правил поведения руководителя»:

• 1.Уметь определять важность и очередность выполняемых задач, выделять главное.

• 2.Самые существенные вопросы, от которых зависит будущее предприятия, решать самому.

• 3.Быть требовательным по отношению к подчиненным и к самому сибе, не допускать безответственности и расхлябанности.

• 4.При необходимости действовать быстро и решительно.

• 5.Быть хорошо информированным по тем вопросам, которые входят в компетенцию руководителя.

• 6.Не заниматься второстепенными делами, доверять их исполнителям.

• 7.Действовать только в пределах возможного, избегать слишком рискованных и тем более авантюрных действий.

• 8.Уметь проигрывать, отступать.

• 9.Быть справедливым, честным, последовательным и твердым в своих действиях.

• 10.Находить удовольствие в работе, уважать и любить ее.