2.3. Предложения по организации оплаты труда руководителей и специалистов хозяйства

Выбор системы оплаты труда - один из основных факторов повышения мотивации труда. К основным недостаткам действующих на предприятиях систем относится слабое использование противозатратного механизма, что служит одной из главных причин постоянного роста себестоимости продукции. В этих системах оплаты труда необоснован интегральный показатель, который бы характеризовал конечный результат труда.

Во многих сельскохозяйственных предприятиях применяется оплата труда руководящих работников и специалистов по расценкам ( нормативам) за реализованную сельскохозяйственную продукцию.

Расценки устанавливаются непосредственно на предприятиях, как правило, за 1000 рублей реализованной (произведенной) продукции и является коллективными для всех руководящих работников, специалистов и служащих управления предприятия (отрасли, цеха, отделения, ферма, участка). [3]

Для руководящих работников специалистов и служащих выполняющих должностные обязанности в целом по предприятию расценки определяются с среднегодового объема реализации сельскохозяйственной продукции, достигнутой за предшествующие 5 лет по предприятию в целом и годовой суммы заработной платы этих работников на данный год по должностным окладам.

Размеры должностных окладов руководящих работников и специалистов сельскохозяйственных предприятий зависит от фактического объема реализации сельскохозяйственной продукции, а руководящих работников и специалистов отделений, ферм, сельскохозяйственных участков - от фактического объема производства сельскохозяйственной продукции.

Руководителям сельскохозяйственных предприятий разрешено по согласованию с комитетом профсоюза установить доплаты в размере до 50% оклада специалистам и служащим за совмещение должностей или расширение зон обслуживания, за высвобождения численности персонала на обслуживаемых участках, а также повышение производительности труда по сравнению с планом.

Все названые выше надбавки включаются в годовую сумму заработанной платы руководящих работников и специалистов при расчете расценок за продукцию. До расчета за продукцию руководящим работникам и специалистам выплачивается аванс в размере 80 % от установленных должностных окладов, включенных в расчет расценок.

По итогам работы за год руководителям и специалистам начисляется заработная плата по установленным расценкам за фактически реализованную (произведенную) сельскохозяйственную продукцию и определяют разницу между суммой заработной платы, начисленной по расценкам и выплаченным в течении года авансом, которая выплачивается руководителям и специалистам как доплата за продукцию.

При использовании коллективных расценок за продукцию доплата распределяется между руководящими работниками и специалистами пропорционально начисленному авансу исходя из календарного времени в соответствующим расчетном периоде, включая время нахождения работников в очередном отпуске, в командировке, на курсах повышения квалификации с отрывом от производства, выполнения государственных и общественных обязанностей. При этом за время отпуска включается не сумма начисленных отпускных, а размер установленного аванса. Пособие, начисленное по временной нетрудоспособности, в общую сумму аванса, на который начисляется доплата, не включается [3].

Распределение доплаты за продукцию может производится с коэффициентом трудового участия (КТУ). В этом случае администрацией сельскохозяйственного предприятия совместно с профсоюзным комитетом разрабатывается положение о применении КТУ и утверждается с согласия трудового коллектива. Сумма доплаты за продукцию, выплачивается в год на 1 работника, предельным размером не ограничивается [7].

Оплата труда руководящих работников и специалистов сельскохозяйственных предприятий по расценкам за продукцию призвала повысить их ответственность за конечные результаты производства и возможности для проявления инициативы и творчества. Составная часть заработной платы руководящих работников и специалистов - премии. Они дополняют заработную плату и являются главной формой материального поощрения работников за индивидуальные или коллективные успехи.

Премирование руководящих работников и специалистов производится по двум показателям - уровню рентабельности и приросту объема реализации (производства) сельскохозяйственной продукции по сравнению с пятью предыдущими годами. Премия по второму показателю может составить до 2% годовой заработной платы.

Общий размер всех видов премий по показателям производственной деятельности предприятия и производственных подразделений, включая

премии за прирост, реализации (производства) продукции, рентабельность и прирост рентабельности, снижение убытка, а так же премий и вознаграждения за годовые итоги работы из фонда, материального поощрения и премии по специальным системам премирования не должен превышать для работников, оплачиваемых по расценкам за продукцию, их основного годового заработка, начисленного по расценкам за продукцию.

Для работников, должностные оклады которых не включены в расчет расценок, размер указанных премий (за исключением премий и вознаграждений за годовые итоги работы из фонда материального поощрения и премий по специальным системам премирования) не должен превышать 40% годовой заработной платы, начисленной по должностным окладам.

Премирование за уровень рентабельности, достигнутый сельскохозяйственным предприятием, производится в следующих размерах:

- за каждый процент рентабельности до 0,1 месячного должностного оклада;

- за каждый прирост рентабельности по сравнению с уровнем, достигнутым за предшествующие 5 лет - 0,5 месячного должностного оклада.

В планово-убыточных сельскохозяйственных предприятиях премирование руководящих работников и специалистов рекомендуется производить за снижение убытка. На эти цели направляется до 10 % суммы снижение убытка по сравнению среднегодовыми показателями за предшествующие 5 лет.

Общий размер премий каждого из руководящих работников и специалистов сельскохозяйственных предприятий, включая все выплаты из фонда материального поощрения и премий по специальным системам премирования не может превышать его основного годового заработка, начисленного по расценкам за продукцию.

Производственные показатели деятельности руководящих работников и специалистов, показатели подразделений и трудовых коллективов которыми они руководят и в которых работают, во многом зависят от стажа их работы в данном хозяйстве.

Предложенный механизм формирования системы оплаты труда в реформированных сельхозпредприятиях будет наиболее полно стимулировать руководящих работников и специалистов в получении большого количества высококачественной и дешевой продукции [3].